記者觀察網(wǎng)山西9月7日電 （通訊員 季玉鋒）晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司錨定全年目標任務圓滿實現(xiàn),，干部職工同心協(xié)力,、再鼓干勁，以安全生產(chǎn),、降耗增收,、創(chuàng)新創(chuàng)效為突破口，打響后四個月生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn),。

嚴控安全風險,，把握生產(chǎn)主動權

    安全是保證高效生產(chǎn)的前提基礎，是企業(yè)最大的效益,。公司堅持把安全作為永遠的“天字號”工程,，嚴格貫徹落實集團公司“136”安全管理模式，扎實開展“三抓一除”“周安全日”活動,，常態(tài)化,、動態(tài)化推進風險隱患排查整治，持續(xù)強化安全“三基”建設,，創(chuàng)新開展以一題,、一學、一案,、一考,、一培為內容的“五個一”全員培訓活動，不斷提升全員安全技術素質,。今年以來,，先后出臺了《生產(chǎn)安全責任追究辦法》《生產(chǎn)事故管理考核辦法》等安全管理制度52項,，明確了14項基層建設重點、10項基礎管理重點,、7項基本素質提升重點,。推行各級安全管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，實施“五包三掛鉤”全員安全包保新模式,，及時研判各類安全風險和管控漏洞,，確保現(xiàn)場異常情況能夠得到有效處置,。按周組織開展全覆蓋安全隱患大排查,，排查出的各類隱患全部完成整改，為提升生產(chǎn)效率打下堅實基礎,。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局,，強化生產(chǎn)組織，細化放頂煤管理,，持續(xù)推進掘進體系建設,，嚴格管控洗選環(huán)節(jié)，在高效生產(chǎn)上出實招,、求實效,。

引深精益管理，牽住經(jīng)營“牛鼻子”

    面對企業(yè)當前的發(fā)展困局,，公司清醒地認識到要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須在提質降本增效上下足功夫,，通過好的頂層設計,，算好人均效率、投入產(chǎn)出賬,，落實好集團公司“15字”經(jīng)營管理措施,，圍繞“分灶吃飯、提質增效”總要求,，大力實施精益管理,，深挖內部潛力，全方位加強預算過程控制,，建立起“投入有定額,、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系,。通過完善《全面預算管理考核辦法》,，嚴格成本管控，以正算賬方式測定目標成本,，壓降材料,、配件,、用電、管理等成本費用,，按月召開生產(chǎn)計劃會和資金預算會,，不斷提升計劃準確度。量化考核指標,，把經(jīng)營責任落實到每個人,、每個崗位，將降本管控措施落實在各層級,、各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)。同時,，深挖增效潛力,，加強放頂煤、洗選和煤質管理,、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管,，及時掌握、預判下水煤和地銷煤價格走勢,，精準測算最佳銷售平衡點,，統(tǒng)籌安排火車外運和地銷煤，最大限度契合市場行情,，形成礦井穩(wěn)定增效源,。通過優(yōu)化電費消耗結構，強化采購管理,，持續(xù)開展材料配件修舊利廢,、回收復用工作，強化交舊領新和成本支出考核等制度執(zhí)行,，做到抓大不放小,，杜絕“跑冒滴漏”。

突出創(chuàng)新引領,，激活發(fā)展“源動力”

    公司將創(chuàng)新作為企業(yè)取之不盡的前行動能,，在打好降本主動仗的同時，加快創(chuàng)新創(chuàng)效的步伐,。從各系統(tǒng),、各專業(yè)選拔技術、管理優(yōu)秀人才,，成立了保供增產(chǎn),、安全環(huán)保、技術攻關,、優(yōu)化設計,、設備自修,、掘進提效等20個專項攻堅小組，推動全員技術創(chuàng)新,、小改小革,、崗位創(chuàng)效，不斷在設備高效運行,、工藝改進優(yōu)化,、技術革新升級上探索突破點，進一步推動各項目標任務落實落地,。公司以專項工作攻堅小組為抓手,，充分發(fā)揮“集中力量辦大事”優(yōu)勢，面對實際工作中存在的重點難點問題,，結合各領域的專業(yè)特性,，將20個專項攻堅小組分別配置到生產(chǎn)技術、地質測量,、機電,、環(huán)保、通風,、掘進,、輔助運輸?shù)裙芾聿块T，通過設置任務目標,、明確責任主體,、建立激勵機制、確定年度實施方案和專項工作考核獎懲等方式,，激勵廣大職工靶向攻堅急難險重項目,，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、技術保障中出現(xiàn)的各種難題，主動作為攻堅克難,，使多個項目取得階段性成果,。其中設計攻堅小組優(yōu)化了8105面遠距離供電供液井巷工程方案，縮減了斷面寬度,，提升了單進水平,，降低了成本費用；切頂卸壓攻堅小組實施了切頂孔及爆破方案,，通過端頭懸板,、超前單體以及頂板離層儀觀測，切頂卸壓效果良好,；綜采隊重要崗位工種培養(yǎng)攻堅小組依托“師帶徒”模式,，輸送專業(yè)技術骨干28人,；掘進工作面工藝工序攻堅小組通過改進施工工藝，兩幫使用菱形網(wǎng)替換鋼筋網(wǎng),，縮短鏈網(wǎng)及補網(wǎng)時間,，增加1個循環(huán)進尺；掘進機械及工器具攻堅小組加大修復井下各類鉆具,、錨索機的力度,，自行修復了多臺主力作業(yè)設備，為礦井節(jié)支降耗做出了積極貢獻,。