記者觀察網(wǎng)山西9月7日電 （通訊員 季玉鋒）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn),，干部職工同心協(xié)力,、再鼓干勁,，以安全生產(chǎn)、降耗增收,、創(chuàng)新創(chuàng)效為突破口,，打響后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn),，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

    安全是保證高效生產(chǎn)的前提基礎(chǔ),，是企業(yè)最大的效益。公司堅(jiān)持把安全作為永遠(yuǎn)的“天字號(hào)”工程,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式,，扎實(shí)開(kāi)展“三抓一除”“周安全日”活動(dòng),，常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治,，持續(xù)強(qiáng)化安全“三基”建設(shè),，創(chuàng)新開(kāi)展以一題、一學(xué),、一案,、一考、一培為內(nèi)容的“五個(gè)一”全員培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提升全員安全技術(shù)素質(zhì),。今年以來(lái)，先后出臺(tái)了《生產(chǎn)安全責(zé)任追究辦法》《生產(chǎn)事故管理考核辦法》等安全管理制度52項(xiàng),，明確了14項(xiàng)基層建設(shè)重點(diǎn),、10項(xiàng)基礎(chǔ)管理重點(diǎn)、7項(xiàng)基本素質(zhì)提升重點(diǎn),。推行各級(jí)安全管理人員“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法,，實(shí)施“五包三掛鉤”全員安全包保新模式，及時(shí)研判各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)和管控漏洞,，確?，F(xiàn)場(chǎng)異常情況能夠得到有效處置。按周組織開(kāi)展全覆蓋安全隱患大排查,，排查出的各類(lèi)隱患全部完成整改,，為提升生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，細(xì)化放頂煤管理，持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)體系建設(shè),，嚴(yán)格管控洗選環(huán)節(jié),，在高效生產(chǎn)上出實(shí)招、求實(shí)效,。

引深精益管理,，牽住經(jīng)營(yíng)“牛鼻子”

    面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困局，公司清醒地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，必須在提質(zhì)降本增效上下足功夫,，通過(guò)好的頂層設(shè)計(jì)，算好人均效率,、投入產(chǎn)出賬,，落實(shí)好集團(tuán)公司“15字”經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞“分灶吃飯,、提質(zhì)增效”總要求,，大力實(shí)施精益管理,，深挖內(nèi)部潛力，全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制,，建立起“投入有定額,、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管控體系,。通過(guò)完善《全面預(yù)算管理考核辦法》,，嚴(yán)格成本管控，以正算賬方式測(cè)定目標(biāo)成本,，壓降材料,、配件、用電,、管理等成本費(fèi)用,，按月召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和資金預(yù)算會(huì)，不斷提升計(jì)劃準(zhǔn)確度,。量化考核指標(biāo),，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位,，將降本管控措施落實(shí)在各層級(jí),、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié),。同時(shí),，深挖增效潛力，加強(qiáng)放頂煤,、洗選和煤質(zhì)管理、煤炭銷(xiāo)售等方面日常監(jiān)管,，及時(shí)掌握,、預(yù)判下水煤和地銷(xiāo)煤價(jià)格走勢(shì)，精準(zhǔn)測(cè)算最佳銷(xiāo)售平衡點(diǎn),，統(tǒng)籌安排火車(chē)外運(yùn)和地銷(xiāo)煤,，最大限度契合市場(chǎng)行情，形成礦井穩(wěn)定增效源,。通過(guò)優(yōu)化電費(fèi)消耗結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化采購(gòu)管理，持續(xù)開(kāi)展材料配件修舊利廢,、回收復(fù)用工作,，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新和成本支出考核等制度執(zhí)行，做到抓大不放小,，杜絕“跑冒滴漏”,。

突出創(chuàng)新引領(lǐng),，激活發(fā)展“源動(dòng)力”

    公司將創(chuàng)新作為企業(yè)取之不盡的前行動(dòng)能，在打好降本主動(dòng)仗的同時(shí),，加快創(chuàng)新創(chuàng)效的步伐,。從各系統(tǒng)、各專業(yè)選拔技術(shù),、管理優(yōu)秀人才,，成立了保供增產(chǎn)、安全環(huán)保,、技術(shù)攻關(guān),、優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備自修,、掘進(jìn)提效等20個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)小組,，推動(dòng)全員技術(shù)創(chuàng)新、小改小革,、崗位創(chuàng)效,，不斷在設(shè)備高效運(yùn)行、工藝改進(jìn)優(yōu)化,、技術(shù)革新升級(jí)上探索突破點(diǎn),，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。公司以專項(xiàng)工作攻堅(jiān)小組為抓手,，充分發(fā)揮“集中力量辦大事”優(yōu)勢(shì),，面對(duì)實(shí)際工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合各領(lǐng)域的專業(yè)特性,，將20個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)小組分別配置到生產(chǎn)技術(shù),、地質(zhì)測(cè)量、機(jī)電,、環(huán)保,、通風(fēng)、掘進(jìn),、輔助運(yùn)輸?shù)裙芾聿块T(mén),，通過(guò)設(shè)置任務(wù)目標(biāo)、明確責(zé)任主體,、建立激勵(lì)機(jī)制,、確定年度實(shí)施方案和專項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)懲等方式，激勵(lì)廣大職工靶向攻堅(jiān)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目,，解決安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)保障中出現(xiàn)的各種難題,，主動(dòng)作為攻堅(jiān)克難,，使多個(gè)項(xiàng)目取得階段性成果,。其中設(shè)計(jì)攻堅(jiān)小組優(yōu)化了8105面遠(yuǎn)距離供電供液井巷工程方案，縮減了斷面寬度,，提升了單進(jìn)水平,，降低了成本費(fèi)用；切頂卸壓攻堅(jiān)小組實(shí)施了切頂孔及爆破方案,，通過(guò)端頭懸板,、超前單體以及頂板離層儀觀測(cè)，切頂卸壓效果良好,；綜采隊(duì)重要崗位工種培養(yǎng)攻堅(jiān)小組依托“師帶徒”模式,，輸送專業(yè)技術(shù)骨干28人；掘進(jìn)工作面工藝工序攻堅(jiān)小組通過(guò)改進(jìn)施工工藝,，兩幫使用菱形網(wǎng)替換鋼筋網(wǎng),，縮短鏈網(wǎng)及補(bǔ)網(wǎng)時(shí)間，增加1個(gè)循環(huán)進(jìn)尺,；掘進(jìn)機(jī)械及工器具攻堅(jiān)小組加大修復(fù)井下各類(lèi)鉆具,、錨索機(jī)的力度，自行修復(fù)了多臺(tái)主力作業(yè)設(shè)備,，為礦井節(jié)支降耗做出了積極貢獻(xiàn),。