記者觀察網(wǎng)山西9月8日電（記者 賈景云 通訊員 季玉鋒 孫喜）歲月銘刻奮斗的艱辛,，時(shí)代印證鏗鏘的腳步。今年以來(lái),，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)“1115”總體思路和煤業(yè)集團(tuán)“15359”行動(dòng)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重要會(huì)議和重點(diǎn)工作部署，牢固樹(shù)立“分灶吃飯,、自負(fù)盈虧”經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格落實(shí)“降成本、增收入,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施,，科學(xué)分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展安全管理提升、單產(chǎn)單進(jìn)提效,、全面預(yù)算管理等工作,，提前完成上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜,、煤炭市場(chǎng)下行等不利因素,公司充分認(rèn)清形勢(shì),，針對(duì)8—12月份有效生產(chǎn)時(shí)間，錨定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，再鼓干勁,、再?gòu)?qiáng)措施、再戰(zhàn)擂臺(tái),，堅(jiān)決打贏提質(zhì)降本增效志氣仗,，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。

抓黨建,、聚合力 擰緊思想“一股繩”

“面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，我們要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，科學(xué)謀劃,，與時(shí)間‘賽跑’,，正視差距不足，不拿客觀因素找借口，深入分析存在問(wèn)題,，立下‘軍令狀’,，打出‘組合拳’，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提起來(lái),，把愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心強(qiáng)起來(lái),，堅(jiān)定不移完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！”8月11日,，在同發(fā)東周窯煤業(yè)公司召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議上,，公司黨政班子對(duì)8—12月工作做出了具體詳細(xì)的安排部署。

這是動(dòng)員令,，更是沖鋒號(hào),。公司堅(jiān)持“抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)”,，扎實(shí)開(kāi)展主題教育,，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究,、推動(dòng)發(fā)展,、檢視整改、建章立制等重點(diǎn)工作貫通起來(lái),，實(shí)現(xiàn)清單式管理,、跟蹤式督辦、目標(biāo)化推進(jìn),，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,。創(chuàng)新實(shí)施了“黨建+”工程，激活“融黨建”紅色動(dòng)能,；堅(jiān)持走好群眾路線，健全完善“五清楚,、六必訪,、七必談”思想政治工作機(jī)制；持續(xù)實(shí)施“窗口工程,、安康工程,、關(guān)愛(ài)工程、舒心工程,、溫馨工程,、暖心工程”，積極整改“服務(wù)質(zhì)量提升,、食堂飯菜花色”等焦點(diǎn)問(wèn)題,，為員工公寓安裝了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)電視、升級(jí)改造聯(lián)合樓飲水系統(tǒng),、合理優(yōu)化通勤路線和發(fā)車(chē)頻次等,，進(jìn)一步提升員工生活,、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)空間,。開(kāi)展了“能力素質(zhì)大練兵”“作風(fēng)問(wèn)題大整治”“隊(duì)伍士氣大提振”等活動(dòng),，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新局、出新績(jī),。今年以來(lái),，組織開(kāi)展黨委理論中心組主題教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)10次，基層開(kāi)展組織學(xué)習(xí)110次,；開(kāi)展專(zhuān)題黨課35次,、交流研討75次、正反面案例教育25次,，專(zhuān)題宣講42次,，中層干部培訓(xùn)183人次，辦理民生實(shí)事12件,。筑牢了黨員干部職工理想信念,，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干奮進(jìn)力量。

抓安全,、細(xì)管控 激活生產(chǎn)“主引擎”

安全是保證生產(chǎn)的前提基礎(chǔ),，是企業(yè)最大的效益。公司堅(jiān)持把安全工作放在高于一切,、重于一切,、先于一切的位置，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條硬措施,、山西省五十六條具體措施和集團(tuán)公司安全工作部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“136”安全管理模式，扎實(shí)開(kāi)展“三抓一除”“周安全活動(dòng)日”,，常態(tài)化,、動(dòng)態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，持續(xù)強(qiáng)化安全“三基”建設(shè),，創(chuàng)新開(kāi)展“一題,、一學(xué)、一案,、一考,、一培”的“五個(gè)一”全員培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升全員安全技術(shù)素質(zhì),。今年以來(lái),，先后出臺(tái)了《生產(chǎn)安全責(zé)任追究辦法》《生產(chǎn)事故管理考核辦法》等安全管理制度52項(xiàng)，明確了14項(xiàng)基層建設(shè)重點(diǎn)、10項(xiàng)基礎(chǔ)管理重點(diǎn),、7項(xiàng)基本素質(zhì)重點(diǎn),。推行了各級(jí)安全管理人員“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，實(shí)施“五包三掛鉤”全員管安全包保新模式,，及時(shí)研判各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施,，確保現(xiàn)場(chǎng)異常情況能夠得到有效管控,。按周組織開(kāi)展全覆蓋安全隱患大排查,，排查出的各類(lèi)隱患全部完成整改，為提升生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，細(xì)化放頂煤管理,，持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)體系建設(shè),，嚴(yán)格管控洗選環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)高效上出實(shí)招,，提高生產(chǎn)效率,。

抓經(jīng)營(yíng)、深挖潛 撥響創(chuàng)效“金算盤(pán)”

創(chuàng)新是企業(yè)取之不竭的前行動(dòng)力,，創(chuàng)效是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基所在,。面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困局，公司清醒地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，必須圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效大做文章,，在提質(zhì)降本增效上下足功夫，通過(guò)制定好創(chuàng)新創(chuàng)效的頂層設(shè)計(jì),，把算好人均效率,、投入產(chǎn)出，分析成本構(gòu)成,，落實(shí)好集團(tuán)公司“15個(gè)字”經(jīng)營(yíng)管理要求,，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，深摳效益源,，作為破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”。

公司按照集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施,，圍繞“分灶吃飯,、提質(zhì)增效”總要求，大力實(shí)施精益管理,，深挖內(nèi)部潛力,，全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，建立起“投入有定額、運(yùn)行有管控,、事后有分析”的全流程管控體系,。通過(guò)制定、執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》,嚴(yán)格成本管控,，以正算賬方式測(cè)定目標(biāo)成本,，壓降材料、配件費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi)等成本費(fèi)用，按月召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和資金預(yù)算會(huì),，不斷提升計(jì)劃準(zhǔn)確度,，量化考核指標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)崗位,，將降本管控措施落實(shí)在各層級(jí)、各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié),。同時(shí)，深挖增效潛力,，加強(qiáng)放頂煤,、洗選和煤質(zhì)管理、煤炭銷(xiāo)售等方面日常監(jiān)管,，及時(shí)掌握,、預(yù)判下水煤和地銷(xiāo)煤價(jià)格走勢(shì)，精準(zhǔn)測(cè)算最佳銷(xiāo)售平衡點(diǎn),，統(tǒng)籌安排火車(chē)外運(yùn)和地銷(xiāo)煤,，最大限度契合市場(chǎng)行情，形成礦井穩(wěn)定增收點(diǎn),。通過(guò)優(yōu)化電費(fèi)消耗結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化采購(gòu)管理，持續(xù)開(kāi)展材料配件修舊利廢,、回收復(fù)用工作,，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新、回收考核,、成本考核等物資管理制度執(zhí)行,，杜絕“跑冒滴漏”。

在打好降本主動(dòng)仗的同時(shí),，創(chuàng)效的步伐也在不斷加快,。公司從各系統(tǒng),、各專(zhuān)業(yè)選拔技術(shù)、管理優(yōu)秀員工,，成立了保供增產(chǎn),、安全環(huán)保、技術(shù)攻關(guān),、優(yōu)化設(shè)計(jì),、設(shè)備自修、掘進(jìn)提效等20個(gè)專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)小組,，推動(dòng)全員技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革、崗位創(chuàng)效,，不斷在設(shè)備,、工藝、技術(shù)上探索突破點(diǎn),，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地,。通過(guò)對(duì)攻堅(jiān)進(jìn)度跟蹤督辦，逐步推動(dòng)解決制約礦井發(fā)展的長(zhǎng)期性,、瓶頸性短板,、切實(shí)解決當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)全方位降低成本,、全面提高經(jīng)濟(jì)效益,。