記者觀察網(wǎng)山西9月8日電（記者 賈景云 通訊員 季玉鋒 孫喜）歲月銘刻奮斗的艱辛,，時代印證鏗鏘的腳步,。今年以來，晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司緊緊圍繞晉能控股集團“1115”總體思路和煤業(yè)集團“15359”行動計劃,，認真貫徹落實集團公司重要會議和重點工作部署,，牢固樹立“分灶吃飯、自負盈虧”經(jīng)營理念,，嚴格落實“降成本,、增收入、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，科學(xué)分解生產(chǎn)經(jīng)營指標,，扎實開展安全管理提升,、單產(chǎn)單進提效、全面預(yù)算管理等工作,，提前完成上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項生產(chǎn)指標,實現(xiàn)“雙過半”,。面對井下地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭市場下行等不利因素,公司充分認清形勢,，針對8—12月份有效生產(chǎn)時間,，錨定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),，再鼓干勁、再強措施,、再戰(zhàn)擂臺,，堅決打贏提質(zhì)降本增效志氣仗，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成,。

抓黨建,、聚合力 擰緊思想“一股繩”

“面對嚴峻形勢，我們要堅持黨建引領(lǐng),，科學(xué)謀劃,，與時間‘賽跑’，正視差距不足,，不拿客觀因素找借口,，深入分析存在問題，立下‘軍令狀’,，打出‘組合拳’,，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提起來，把愛崗敬業(yè)的責(zé)任心強起來,，堅定不移完成年度各項目標任務(wù)！”8月11日,，在同發(fā)東周窯煤業(yè)公司召開的專題會議上,，公司黨政班子對8—12月工作做出了具體詳細的安排部署。

這是動員令,，更是沖鋒號,。公司堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”,，扎實開展主題教育,，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究,、推動發(fā)展,、檢視整改、建章立制等重點工作貫通起來,，實現(xiàn)清單式管理,、跟蹤式督辦、目標化推進,，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,。創(chuàng)新實施了“黨建+”工程，激活“融黨建”紅色動能,；堅持走好群眾路線,，健全完善“五清楚、六必訪、七必談”思想政治工作機制,；持續(xù)實施“窗口工程,、安康工程、關(guān)愛工程,、舒心工程,、溫馨工程、暖心工程”,，積極整改“服務(wù)質(zhì)量提升,、食堂飯菜花色”等焦點問題，為員工公寓安裝了無線網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)電視,、升級改造聯(lián)合樓飲水系統(tǒng),、合理優(yōu)化通勤路線和發(fā)車頻次等，進一步提升員工生活,、學(xué)習(xí),、娛樂空間。開展了“能力素質(zhì)大練兵”“作風(fēng)問題大整治”“隊伍士氣大提振”等活動,，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開新局,、出新績。今年以來,，組織開展黨委理論中心組主題教育專題學(xué)習(xí)10次,，基層開展組織學(xué)習(xí)110次；開展專題黨課35次,、交流研討75次,、正反面案例教育25次，專題宣講42次,，中層干部培訓(xùn)183人次,，辦理民生實事12件。筑牢了黨員干部職工理想信念,，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實干奮進力量,。

抓安全、細管控 激活生產(chǎn)“主引擎”

安全是保證生產(chǎn)的前提基礎(chǔ),，是企業(yè)最大的效益,。公司堅持把安全工作放在高于一切、重于一切,、先于一切的位置,，嚴格執(zhí)行國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條硬措施、山西省五十六條具體措施和集團公司安全工作部署,，認真貫徹落實“136”安全管理模式,，扎實開展“三抓一除”“周安全活動日”,，常態(tài)化、動態(tài)化開展風(fēng)險隱患排查整治,，持續(xù)強化安全“三基”建設(shè),，創(chuàng)新開展“一題、一學(xué),、一案,、一考、一培”的“五個一”全員培訓(xùn)活動,，不斷提升全員安全技術(shù)素質(zhì),。今年以來，先后出臺了《生產(chǎn)安全責(zé)任追究辦法》《生產(chǎn)事故管理考核辦法》等安全管理制度52項,，明確了14項基層建設(shè)重點,、10項基礎(chǔ)管理重點、7項基本素質(zhì)重點,。推行了各級安全管理人員“五在現(xiàn)場”工作法,，實施“五包三掛鉤”全員管安全包保新模式，及時研判各類安全風(fēng)險和管控措施,，確?，F(xiàn)場異常情況能夠得到有效管控。按周組織開展全覆蓋安全隱患大排查,，排查出的各類隱患全部完成整改,，為提升生產(chǎn)效率打下堅實基礎(chǔ)。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局,，強化生產(chǎn)組織，細化放頂煤管理,，持續(xù)推進掘進體系建設(shè),，嚴格管控洗選環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)高效上出實招,，提高生產(chǎn)效率,。

抓經(jīng)營、深挖潛 撥響創(chuàng)效“金算盤”

創(chuàng)新是企業(yè)取之不竭的前行動力,，創(chuàng)效是行穩(wěn)致遠的根基所在,。面對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困局，公司清醒地認識到要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，必須圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效大做文章,，在提質(zhì)降本增效上下足功夫，通過制定好創(chuàng)新創(chuàng)效的頂層設(shè)計,，把算好人均效率,、投入產(chǎn)出,，分析成本構(gòu)成，落實好集團公司“15個字”經(jīng)營管理要求,，堅持苦練內(nèi)功,，深摳效益源，作為破題攻堅的“制勝密碼”,。

公司按照集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施,，圍繞“分灶吃飯、提質(zhì)增效”總要求,，大力實施精益管理,，深挖內(nèi)部潛力，全方位加強預(yù)算過程控制,，建立起“投入有定額,、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系,。通過制定,、執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》,嚴格成本管控，以正算賬方式測定目標成本,，壓降材料,、配件費、電費,、管理費等成本費用,，按月召開生產(chǎn)計劃會和資金預(yù)算會，不斷提升計劃準確度,，量化考核指標,，把經(jīng)營責(zé)任落實到每個人、每個崗位,，將降本管控措施落實在各層級,、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié),。同時,，深挖增效潛力，加強放頂煤,、洗選和煤質(zhì)管理,、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管，及時掌握,、預(yù)判下水煤和地銷煤價格走勢,，精準測算最佳銷售平衡點，統(tǒng)籌安排火車外運和地銷煤,，最大限度契合市場行情,，形成礦井穩(wěn)定增收點,。通過優(yōu)化電費消耗結(jié)構(gòu)，強化采購管理,，持續(xù)開展材料配件修舊利廢,、回收復(fù)用工作，強化交舊領(lǐng)新,、回收考核,、成本考核等物資管理制度執(zhí)行，杜絕“跑冒滴漏”,。

在打好降本主動仗的同時,，創(chuàng)效的步伐也在不斷加快。公司從各系統(tǒng),、各專業(yè)選拔技術(shù),、管理優(yōu)秀員工，成立了保供增產(chǎn),、安全環(huán)保,、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化設(shè)計,、設(shè)備自修,、掘進提效等20個專項攻堅小組，推動全員技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革,、崗位創(chuàng)效，不斷在設(shè)備,、工藝,、技術(shù)上探索突破點，進一步推動各項任務(wù)落實落地,。通過對攻堅進度跟蹤督辦,，逐步推動解決制約礦井發(fā)展的長期性、瓶頸性短板,、切實解決當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，實現(xiàn)全方位降低成本,、全面提高經(jīng)濟效益,。