記者觀察網(wǎng)山西9月12日電（通訊員 李桃桃 宋偉）班組是企業(yè)的最小管理單位,，班組管理是企業(yè)管理的基礎。面對公司維護班組隊伍多,，人員雜,、流動性大、主人翁意識不強,，與公司本部業(yè)務協(xié)調聯(lián)動不及時的客觀事實,，晉能孝義煤電有限公司聚焦加強外委人員管理，扭轉外委單位“外來人”的思維模式,，增強主人翁意識和認同感,，消除管理盲區(qū)和死角，提升班組執(zhí)行力,，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎,，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有序開展,。

自2021年8月雙機投運后,，除自主承擔主機系統(tǒng)運行外，晉能孝義煤電有限公司的輔機運行,、設備維護按照鍋爐（含灰渣）,、汽機（含化水、供水,、空壓機）,、煤硫和儀電、腳手架及保溫,、特消,、起重、綜合維護等均由外委隊伍進行維護,。企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行,、正常生產(chǎn)的操作任務,、設備管理的提升都要靠班組來落實。

在班組建設過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下不足：一是班組一體化管理缺乏必要的長效保障機制,，要克服隨意性較大的問題，體系便需不斷完善,。二是內(nèi)部驅動不足,，現(xiàn)有維護隊伍人員多而全，擁有大機組,、標桿機組工作經(jīng)驗的老師傅,、技術人員不在少數(shù)，但在工作中效率低下,、創(chuàng)新不足,。三是班組人員安全活動效果差。安全活動通常利用培訓制度約束,，通過全員學習培訓幫助基層員工掌握相應的實踐技能及安全知識,，但是實際執(zhí)行差，學習成果少,。

晉能孝義煤電有限公司通過對班組實地走訪調研,、座談交流等多種形式，深入了解班組和基層人員所思,、所憂,、所盼，結合對標同類型單位班組管理經(jīng)驗,，不斷加強班組規(guī)范化,、標準化、制度化管理水平,，做到一體化,、無差別管理。班組執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強，用理論學習成果指導實踐發(fā)展取得實效,。

黨建引領筑牢三基

檢驗基層隊伍建設強不強,，要看推動發(fā)展的效果好不好。在公司班組一體化建設中,，首先將黨建引領與“一人一月一班組”和周四安全日活動結合起來,，確保了每個班組至少有一名領導對口包保幫扶。要求班子成員、黨員干部每人每月對包保班組嚴格按照一崗雙責責任清單量化底線標準執(zhí)行,；每周至少參加一次包保班組的安全日活動,；經(jīng)常保持與班組溝通，及時掌握班組安全生產(chǎn)及人員狀況,，做好所包保班組安全指導工作,，對班組存在的問題，提出整改意見和改進措施,，協(xié)助班組解決遇到的安全、生產(chǎn)問題,，并追蹤落實,，直至徹底整改；做好包保班組活動記錄,、并在班組相關記錄簽名,，嚴禁補簽、代簽等弄虛作假現(xiàn)象,。

制度規(guī)范強化管理

在推動班組一體化管理進程中,，公司結合實際出臺了《外委隊伍一體化管理辦法》，改變原有的管理模式,，健全完善班組安全管理制度,、崗位責任制、隱患排查和缺陷處理制度和考核管理等制度,，細分了班組建設,、崗位培訓、績效考核,、基礎管理等方面的具體職責,，調動了各班組的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人,、用管理約束人,、用機制激勵人的發(fā)展軌道。

精細管理不留死角

公司在推進班組一體化管理中,，從基礎資料整改,、盒簽更換到工作轉型及安全管理均以一體化要求為指導。一是堅持以企業(yè)文化建設為切入點,，全面貫徹集團“136”安全管理模式,，把企業(yè)文化理念滲透到班組，統(tǒng)一和規(guī)范各班組的辦公建設標準化和企業(yè)文化標識管理,。二是對照外委隊伍管理“五統(tǒng)一”要求,，樹立“安全和利益共同體”的理念，大刀闊斧地實施外委單位管理機構改革，所有長期（一年及以上）外委單位納入班組管理,，由公司本部專業(yè)專工擔任班長,、技術員等關鍵崗位，負責外委人員工作安排,、培訓教育,、考勤、獎懲,、兩票管理,、安全工器具等業(yè)務性工作，消除管理盲區(qū)和死角,，把維護項目部全部納入公司班組實行統(tǒng)一管理,，強化維護全過程管理。

安全體系不斷完善

對外委隊伍的安全管理中,，首先在工作職責界定上,，把安全生產(chǎn)主體責任涉及的全部內(nèi)容細化、量化,，分解成管理職能,、安全管控、隱患防治,、標準化創(chuàng)建,、教育培訓、應急處置,、清潔文明生產(chǎn)等具體的職責,，全部落實到維護班組，形成責任和壓力的有效傳導,。其次,，現(xiàn)場作業(yè)中，采取“人盯人”的方式指導現(xiàn)場作業(yè),，現(xiàn)場缺陷處理,。特別是技改、檢修項目,，無論規(guī)模大小,、無論時間長短，一是領導干部盯,、二是工作負責人盯,、三是工作監(jiān)護人盯、四是安全管控人員盯,、五是質量管控人員盯,、六是專人利用全廠監(jiān)控系統(tǒng)24小時值班盯,。將現(xiàn)場監(jiān)護、安全巡查,、視頻監(jiān)控緊密結合形成“組合拳”,，做到施工現(xiàn)場“全方位、全時段,、全過程”有人監(jiān)督,，確保現(xiàn)場安全作業(yè),。

技能水平不斷提升

維護班組招工難,，招來后穩(wěn)定性不足、流失率較高,。為保障人員穩(wěn)定,，公司十分重視對長期班組人員的培養(yǎng)，以班組管控為中心切入點,，對各崗位人員從業(yè)流程、教育培訓學習,、監(jiān)督考核評價,、崗位技能練兵全覆蓋，,。重點培養(yǎng)其具備工作負責人,、設備主管人的能力水平?？s短了新人員入廠后重新適應安全文化及熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的過程,，提高了外委人員歸屬感和工作積極性。同時,，積極發(fā)揮“技術專家”的力量,，持續(xù)推進“師帶徒”活動?！皫煄健蹦康男詮?、針對性強、操作性強,，不僅對師徒雙方產(chǎn)生相互促進作用,，還會影響帶動周圍的人，形成良好的積極向上的學習氛圍,。通過師傅豐富的工作經(jīng)驗,、精準的專業(yè)判斷，解決徒弟技術難點,、促進徒弟快速成長,。在學習華能丹東電廠的“專工帶我去巡檢”活動中，公司現(xiàn)學現(xiàn)執(zhí)行，針對現(xiàn)場主設備,、關鍵系統(tǒng)維護工作,，專工每周現(xiàn)場講解系統(tǒng)結構、維護要點,。使維護人員快速熟悉系統(tǒng),、原理，快速完成缺陷處理,，“師帶徒”工作效果顯著,。

通過加強班組一體化管理，職工素質明顯提高,，工作效率顯著提高,。主要體現(xiàn)在職工的安全意識和業(yè)務素質上，職工通過一體化管理了解了本公司,、本專業(yè),、本崗位工作流程及其運維操作的注意事項，勞動力得到了合理調配,，作業(yè)效率明顯加快,。

維護班組一體化管理的核心是“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核”,。根據(jù)《外委單位月度安全生產(chǎn)考評實施細則》每月從基礎資料,、安全日活動、日常行為規(guī)范,、文明生產(chǎn),、兩票辦理、設備消缺率,、人員違章,、隱患治理、工作落實,、人員抽考10個方面對各外委單位的具體表現(xiàn)進行評分考核,，很好地發(fā)揮了績效管理“指揮棒”作用，使班組能夠將精力集中到“關注重點,、補齊短板”上,，也讓班組管理更加有章可循，激發(fā)班組成員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的活力,，提升了班組戰(zhàn)斗力,。

根本固者，華實必茂,。晉能孝義煤電有限公司在加強班組一體化管理的過程中,，企業(yè)與外委隊伍的“安全和利益共同體”的理念深入人心,，企業(yè)向心力、凝聚力不斷增強,；員工積極向上,，與企業(yè)“同呼吸，共命運”,；外委隊伍和各級管理部門“心往一處想,，勁往一處使”，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力,，實現(xiàn)了互惠雙贏,，推動企業(yè)進一步企業(yè)高質量發(fā)展。