記者觀察網(wǎng)山西9月12日電（通訊員 李桃桃 宋偉）班組是企業(yè)的最小管理單位,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。面對(duì)公司維護(hù)班組隊(duì)伍多，人員雜,、流動(dòng)性大,、主人翁意識(shí)不強(qiáng)，與公司本部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不及時(shí)的客觀事實(shí),，晉能孝義煤電有限公司聚焦加強(qiáng)外委人員管理，扭轉(zhuǎn)外委單位“外來(lái)人”的思維模式，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和認(rèn)同感,，消除管理盲區(qū)和死角,，提升班組執(zhí)行力，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保各項(xiàng)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理工作有序開展,。

自2021年8月雙機(jī)投運(yùn)后,，除自主承擔(dān)主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行外,，晉能孝義煤電有限公司的輔機(jī)運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù)按照鍋爐（含灰渣）,、汽機(jī)（含化水、供水,、空壓機(jī)）,、煤硫和儀電、腳手架及保溫,、特消、起重、綜合維護(hù)等均由外委隊(duì)伍進(jìn)行維護(hù),。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,、正常生產(chǎn)的操作任務(wù),、設(shè)備管理的提升都要靠班組來(lái)落實(shí)。

在班組建設(shè)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下不足：一是班組一體化管理缺乏必要的長(zhǎng)效保障機(jī)制,，要克服隨意性較大的問(wèn)題，體系便需不斷完善,。二是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)不足,，現(xiàn)有維護(hù)隊(duì)伍人員多而全,，擁有大機(jī)組、標(biāo)桿機(jī)組工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅,、技術(shù)人員不在少數(shù)，但在工作中效率低下,、創(chuàng)新不足,。三是班組人員安全活動(dòng)效果差,。安全活動(dòng)通常利用培訓(xùn)制度約束,，通過(guò)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)幫助基層員工掌握相應(yīng)的實(shí)踐技能及安全知識(shí),，但是實(shí)際執(zhí)行差，學(xué)習(xí)成果少,。

晉能孝義煤電有限公司通過(guò)對(duì)班組實(shí)地走訪調(diào)研,、座談交流等多種形式，深入了解班組和基層人員所思,、所憂,、所盼，結(jié)合對(duì)標(biāo)同類型單位班組管理經(jīng)驗(yàn),，不斷加強(qiáng)班組規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理水平,，做到一體化,、無(wú)差別管理。班組執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，用理論學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展取得實(shí)效,。

黨建引領(lǐng)筑牢三基

檢驗(yàn)基層隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng),，要看推動(dòng)發(fā)展的效果好不好。在公司班組一體化建設(shè)中,，首先將黨建引領(lǐng)與“一人一月一班組”和周四安全日活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，確保了每個(gè)班組至少有一名領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口包保幫扶。要求班子成員,、黨員干部每人每月對(duì)包保班組嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)責(zé)任清單量化底線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；每周至少參加一次包保班組的安全日活動(dòng)；經(jīng)常保持與班組溝通,，及時(shí)掌握班組安全生產(chǎn)及人員狀況,，做好所包保班組安全指導(dǎo)工作，對(duì)班組存在的問(wèn)題,，提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施,，協(xié)助班組解決遇到的安全、生產(chǎn)問(wèn)題,，并追蹤落實(shí),，直至徹底整改,；做好包保班組活動(dòng)記錄、并在班組相關(guān)記錄簽名,，嚴(yán)禁補(bǔ)簽,、代簽等弄虛作假現(xiàn)象。

制度規(guī)范強(qiáng)化管理

在推動(dòng)班組一體化管理進(jìn)程中,，公司結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《外委隊(duì)伍一體化管理辦法》,，改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑∪晟瓢嘟M安全管理制度,、崗位責(zé)任制,、隱患排查和缺陷處理制度和考核管理等制度，細(xì)分了班組建設(shè),、崗位培訓(xùn),、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé),，調(diào)動(dòng)了各班組的工作積極性,，使班組管理進(jìn)入用制度管理人、用管理約束人,、用機(jī)制激勵(lì)人的發(fā)展軌道,。

精細(xì)管理不留死角

公司在推進(jìn)班組一體化管理中，從基礎(chǔ)資料整改,、盒簽更換到工作轉(zhuǎn)型及安全管理均以一體化要求為指導(dǎo),。一是堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，全面貫徹集團(tuán)“136”安全管理模式,，把企業(yè)文化理念滲透到班組,，統(tǒng)一和規(guī)范各班組的辦公建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化標(biāo)識(shí)管理。二是對(duì)照外委隊(duì)伍管理“五統(tǒng)一”要求,，樹立“安全和利益共同體”的理念,，大刀闊斧地實(shí)施外委單位管理機(jī)構(gòu)改革，所有長(zhǎng)期（一年及以上）外委單位納入班組管理,，由公司本部專業(yè)專工擔(dān)任班長(zhǎng),、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)外委人員工作安排,、培訓(xùn)教育,、考勤、獎(jiǎng)懲,、兩票管理,、安全工器具等業(yè)務(wù)性工作，消除管理盲區(qū)和死角,，把維護(hù)項(xiàng)目部全部納入公司班組實(shí)行統(tǒng)一管理,，強(qiáng)化維護(hù)全過(guò)程管理。

安全體系不斷完善

對(duì)外委隊(duì)伍的安全管理中,，首先在工作職責(zé)界定上,，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任涉及的全部?jī)?nèi)容細(xì)化、量化,，分解成管理職能,、安全管控、隱患防治,、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置,、清潔文明生產(chǎn)等具體的職責(zé),，全部落實(shí)到維護(hù)班組，形成責(zé)任和壓力的有效傳導(dǎo),。其次,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，采取“人盯人”的方式指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理,。特別是技改、檢修項(xiàng)目,，無(wú)論規(guī)模大小,、無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，一是領(lǐng)導(dǎo)干部盯,、二是工作負(fù)責(zé)人盯,、三是工作監(jiān)護(hù)人盯、四是安全管控人員盯,、五是質(zhì)量管控人員盯,、六是專人利用全廠監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)值班盯。將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),、安全巡查,、視頻監(jiān)控緊密結(jié)合形成“組合拳”，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“全方位,、全時(shí)段,、全過(guò)程”有人監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè),。

技能水平不斷提升

維護(hù)班組招工難，招來(lái)后穩(wěn)定性不足,、流失率較高,。為保障人員穩(wěn)定,，公司十分重視對(duì)長(zhǎng)期班組人員的培養(yǎng)，以班組管控為中心切入點(diǎn),，對(duì)各崗位人員從業(yè)流程,、教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、監(jiān)督考核評(píng)價(jià),、崗位技能練兵全覆蓋,，。重點(diǎn)培養(yǎng)其具備工作負(fù)責(zé)人,、設(shè)備主管人的能力水平,。縮短了新人員入廠后重新適應(yīng)安全文化及熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程,，提高了外委人員歸屬感和工作積極性,。同時(shí)，積極發(fā)揮“技術(shù)專家”的力量,，持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng),。“師帶徒”目的性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng),、操作性強(qiáng)，不僅對(duì)師徒雙方產(chǎn)生相互促進(jìn)作用,，還會(huì)影響帶動(dòng)周圍的人,，形成良好的積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)師傅豐富的工作經(jīng)驗(yàn),、精準(zhǔn)的專業(yè)判斷,，解決徒弟技術(shù)難點(diǎn)、促進(jìn)徒弟快速成長(zhǎng),。在學(xué)習(xí)華能丹東電廠的“專工帶我去巡檢”活動(dòng)中,，公司現(xiàn)學(xué)現(xiàn)執(zhí)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主設(shè)備,、關(guān)鍵系統(tǒng)維護(hù)工作,，專工每周現(xiàn)場(chǎng)講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、維護(hù)要點(diǎn),。使維護(hù)人員快速熟悉系統(tǒng),、原理，快速完成缺陷處理,，“師帶徒”工作效果顯著,。

通過(guò)加強(qiáng)班組一體化管理，職工素質(zhì)明顯提高，工作效率顯著提高,。主要體現(xiàn)在職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，職工通過(guò)一體化管理了解了本公司、本專業(yè),、本崗位工作流程及其運(yùn)維操作的注意事項(xiàng),，勞動(dòng)力得到了合理調(diào)配，作業(yè)效率明顯加快,。

維護(hù)班組一體化管理的核心是“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核”,。根據(jù)《外委單位月度安全生產(chǎn)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》每月從基礎(chǔ)資料,、安全日活動(dòng)、日常行為規(guī)范,、文明生產(chǎn),、兩票辦理、設(shè)備消缺率,、人員違章,、隱患治理、工作落實(shí),、人員抽考10個(gè)方面對(duì)各外委單位的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分考核,，很好地發(fā)揮了績(jī)效管理“指揮棒”作用，使班組能夠?qū)⒕械健瓣P(guān)注重點(diǎn),、補(bǔ)齊短板”上,，也讓班組管理更加有章可循，激發(fā)班組成員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的活力,，提升了班組戰(zhàn)斗力,。

根本固者，華實(shí)必茂,。晉能孝義煤電有限公司在加強(qiáng)班組一體化管理的過(guò)程中,，企業(yè)與外委隊(duì)伍的“安全和利益共同體”的理念深入人心，企業(yè)向心力,、凝聚力不斷增強(qiáng),；員工積極向上，與企業(yè)“同呼吸,，共命運(yùn)”,；外委隊(duì)伍和各級(jí)管理部門“心往一處想，勁往一處使”,，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力,，實(shí)現(xiàn)了互惠雙贏，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。