記者觀察網(wǎng)山西9月22日電（通訊員 喬飛 劉廣宇）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“抓生產(chǎn)重在抓效率,、抓經(jīng)營重在抓效益”的經(jīng)營理念,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向,，深入挖潛降耗,，努力提質(zhì)增效，全面提升企業(yè)核心競爭力,。

大力實(shí)施精益管理,，深挖內(nèi)部潛力，全方位加強(qiáng)預(yù)算過程控制,，建立起“投入有定額,、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管控體系,。通過制定《材料配件管理考核辦法》,，執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》，以正算賬方式測定目標(biāo)成本,，壓縮材料費(fèi),、配件費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi)等成本費(fèi)用,，按月召開生產(chǎn)計劃會和資金預(yù)算會，量化考核指標(biāo),，把經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到每個隊組,、每個崗位，將降本管控措施落實(shí)在各層級,、各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)。各單位逐月上報材料配件使用預(yù)算,，建立材料費(fèi)用收發(fā)臺賬,，確保材料發(fā)放、使用,、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性,，成立材料使用督查小組，不定期對井下各工作面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。

牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的”理念,，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)制度，從源頭入手把好煤質(zhì)第一關(guān),，杜絕因無標(biāo)準(zhǔn),、無計劃盲目施工給煤質(zhì)帶來影響，確保降水分,、降灰分,、降污染，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,；強(qiáng)化煤質(zhì)化驗和檢測力度,，嚴(yán)把采、制,、化操作全過程質(zhì)量關(guān),，實(shí)施動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理，準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù),，確保煤質(zhì)達(dá)到各項要求指標(biāo)。

按照“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、分灶吃飯、提質(zhì)增效”的要求,，強(qiáng)化風(fēng)險控制,，推動物資采購上平臺；堅持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),，及時掌握市場信息,，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門及用戶的溝通聯(lián)系，了解用戶的滿意度和需求,，持續(xù)推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變,。加強(qiáng)放頂煤、洗選,、煤質(zhì)管理,、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管，及時掌握,、預(yù)判下水煤和地銷煤價格走勢,，精準(zhǔn)測算最佳銷售平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌安排火車外運(yùn)和地銷煤,，最大限度契合市場行情,，形成穩(wěn)定增收點(diǎn),。