記者觀察網(wǎng)山西9月26日電（通訊員 耿丹丹）晉能控股集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司“講家底,、講問題、講教訓(xùn)”宣講精神,，組織員工深入學(xué)習(xí)宣講內(nèi)容,，干部進行改革反思討論，對照集團公司實例“照鏡子”,，補齊自身“短板”,，進一步將宣講內(nèi)容向下延伸融入工作中，引領(lǐng)各項工作穩(wěn)步開展,。

該公司首先從員工思想認識入手,，充分利用班前會、班后會,、周二五學(xué)習(xí)日走進基層廣泛開展宣講,，傳達集團公司目前的發(fā)展形勢以及企業(yè)為什么要改革,、怎么改革和改革所取得的成效等內(nèi)容，教育和引導(dǎo)員工樹立大局意識和責(zé)任意識,，立足崗位做貢獻,，齊心協(xié)力做好各項工作，實現(xiàn)宣講內(nèi)容全覆蓋,，營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

其次，該公司嚴格按照“降成本,、增收入,、割贅肉、止出血,、堵漏洞”30條經(jīng)營管理措施要求,，樹立向改革要效益、向管理要效益的理念,。結(jié)合公司實際情況,，收緊措施落實彈性，加強成本過程控制,，強化井下主材及配件回收復(fù)用,，擴大回收范圍和品種，嚴格執(zhí)行回收考核獎懲制度,，提高復(fù)用率,。

“我們通過學(xué)習(xí)，真正了解了集團公司的現(xiàn)狀和改革的必要性,，消除了過去吃‘大鍋飯’的舊理念,、老想法，以后咱們就緊跟著集團公司‘分灶吃飯’的新理念,，加大自制自修力度,，擴大修理項目，增加修復(fù)種類,，減少外委修理費用,，真正做到該花的錢一分不省，該省的錢一分不花,。”機電部維修隊員工老李說,。

同時該公司定期開展安全隱患大排查、大整治,，檢査人員緊盯薄弱環(huán)節(jié),、邊遠地點、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備,，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題,，按照整改責(zé)任,、措施、資金,、時限,、預(yù)案“五落實”的要求，列出清單,、嚴格督辦,、限期整改。