今年以來，晉能控股集團晉控電力山西新能源公司上下人心思上,、人心思進,，安全生產、電量搶發(fā),、各項指標呈現穩(wěn)中有進,、進中向好的良好態(tài)勢，前三季度已完成發(fā)電量24.29億千瓦時,，同比增發(fā)0.58億千瓦時,，增加收益0.18億元,。進入四季度，新能源公司上下堅持目標不變,、力度不減,、標準不降、節(jié)奏不亂,，在思想上緊起來,、行動上快起來、作風上嚴起來,，以奮發(fā)有為的姿態(tài)聚力沖刺全年目標任務,，迅速掀起決戰(zhàn)、大干四季度的熱潮,，全體干部員工正以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線,，凝心聚力、眾志成城,，以決戰(zhàn)決勝的信心向著全年紅目標奮力沖刺,。

齊心協力 保障安全

走進新能源公司安全環(huán)保部，筆者看到該部門員工正在根據各站場情況制定四季度及冬季重點安全管理工作清單及措施,。

“我們認真貫徹落實集團安委會（擴大）會議精神,，始終在抓安全上保持“時時放心不下”的責任感和“處處大意不得”的危機感，堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,，結合自身實際,，量化工作指標，加大各站場隱患排查力度,，尤其針對防寒防凍重點,、難點問題提前進行專項排查、整治工作,，實施“清單”治理,，對發(fā)現的問題做到即查即改，讓防寒越冬工作不留死角,，保證設備安全運行,，確保現場安全穩(wěn)定,，為全力沖刺四季度,，提升公司全年發(fā)電量目標提供有力保障?！毙履茉垂景踩h(huán)保部負責人曹建明介紹說,。

這是該公司全力確保安全生產，沖刺完成全年任務目標的縮影。進入四季度以來,，該公司成立了由公司領導帶隊,，相關業(yè)務部門等人員組成的4個專項檢查組對公司所屬對各分公司、區(qū)域中心,、場站,、新建項目的重點工作落實、安全生產,、新建項目,、地面非生產領域四大項33條細節(jié)的安全生產工作進行了全覆蓋檢查。針對查出的問題,，下發(fā)了“安全檢查情況匯總表”,，對隱患整改情況進行閉環(huán)驗收，落實整改,，將安全管理中可能存在的任何隱患問題以及風險因素消滅在萌芽狀態(tài),。

圍繞冬季安全生產薄弱環(huán)節(jié)，該公司提前部署做好冬季安全生產措施落實工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，落實主體責任，持續(xù)加大巡回檢查力度和頻次,，提高巡檢質量,，對消缺過程進行全程跟蹤及質量管控，有效將各類設備缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保設備健康可靠運行,，為沖刺年終目標保駕護航。

責任在肩 度電必爭

“我們持續(xù)樹立和踐行“度電必爭”的工作理念,，強化工作部署,，責任落實到人，把發(fā)電量爭出來,！”新能源公司生產技術部負責人馮創(chuàng)軍樸實的話語,，寫照著新能源公司所有干部職工爭分奪秒、苦干實干的勁頭,，傳遞著聚力沖刺全年目標任務的必勝決心,。

四季度以來，新能源公司把握迎峰度冬有利時機,，緊牽發(fā)電量的“牛鼻子”，主動出擊,，持續(xù)加強生產設備管理,，以“降缺陷，控非停”作為設備可靠性管理的重要抓手,，加大巡檢頻次和巡檢深度,，加強設備消缺維護，提升消缺率及消缺質量,，保障風機,、箱變、光伏組件,、逆變器等終端發(fā)電設備安全經濟穩(wěn)定運行,；同時，加強對技術監(jiān)督管理工作的再監(jiān)督,，對發(fā)現的重大隱患及時報告并提出預防措施和方案,，有效預防重大惡性事故的發(fā)生，保證發(fā)電設備安全可靠運行,，減少非停對“量”和“價”的雙重影響,。加強對消缺的考核，提高檢修人員對設備缺陷的重視程度,，通過照片檢查,、現場查看、記錄查詢等方式對維修后的項目進行驗收,，確保設備正常運行,。通過對維修的零部件、維修量的確定,，再次復核維修項目,、價格，并進行總結修訂,，不斷完善相關流程,，堵塞漏洞，實現降費增效,。此外,，該公司還深化對標管理工作，實現與區(qū)域電網,、系統(tǒng)內先進單位,、內部光伏風電場、可研數據對標,，逐月跟蹤分析,，把發(fā)電量指標分解到月、周,、天,，與每一度電“較真”,，“度電必爭”提高發(fā)電量。

挖潛增收 提升質效

完成全年修理費降低21%,、財務費用壓控22%,，力爭全年增發(fā)電量5%……“這是我們四季度在年初制定的全年各項目標任務基礎上，進一步加壓制定的目標任務”新能源公司企業(yè)管理部負責人寧曉明介紹說,。

今年以來,，新能源公司認真貫徹落實集團公司“降成本、增收入,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”經營措施,，結合自身實際制定了19條經營管理措施,，持續(xù)深入挖潛增效，嚴控成本,，對全面預算指標進行了分解,，協同系統(tǒng)采用電子控制方式對各單位進行執(zhí)行監(jiān)督，從源頭杜絕超預算執(zhí)行的情況,，加強了融資統(tǒng)籌管理,，充分利用公司風電、光伏的發(fā)電特性,，生產,、營銷雙管齊下，一度一度搶電量,、一厘一厘抓電價,，實施“風光打捆”組合交易，做到風光電價兼顧,、量價雙優(yōu),。同時，全力推進績效考核,，完善內部激勵機制,，落實研發(fā)技術投入主體責任，加快數字化轉型賦能,。持續(xù)引進新技術,、新工藝，加快構建智能化,、一體化,、信息化平臺建設，全面規(guī)范運行,、檢修,、項目,、物資、技術監(jiān)督等生產管理流程,，推動生產管理各項制度、標準,、措施和要求的高效落地執(zhí)行,，制定了生產、營銷復合型專業(yè)人才規(guī)劃,，加大教育培訓力度,，激發(fā)創(chuàng)新活力，為生產相關人員系統(tǒng)安排具有針對性的安全生產,、營銷知識,、職業(yè)技能等培訓，打造布局合理,、結構優(yōu)化,、素質優(yōu)良的生產、營銷為一體的人才隊伍,，為公司創(chuàng)造更高效益,。

功夫不負有心人。前三個季度,，新能源公司修理費用較預算時間進度節(jié)約225萬元,；財務費用較預算時間進度節(jié)約1190萬元……好消息不斷涌現。（楊建業(yè) 寧曉明）