記者觀察網山西10月19日電（通訊員 劉廣宇 任嬋娟）在決戰(zhàn)決勝四季度、沖刺全年目標任務的關鍵時期,，同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司緊緊圍繞晉能控股集團“1115”總體思路和煤業(yè)集團“15359”行動計劃,，全面實施公司“1395”工作總目標，握指成拳聚合力,，奮力沖刺四季度,，確保實現(xiàn)全年安全生產目標。

該公司嚴格落實集團公司“136”安全管理模式,，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，堅持將“136”安全管理模式持續(xù)深入推進,。聚焦組織,、責任,、制度、技術,、管理、監(jiān)督“六大體系”,，著力打造一支立體化,、全方位,，橫向到邊、縱向到底的安全管理組織體系和隊伍,，為安全工作提供有力保障。實際工作中,，他們緊盯安全管理重點，重點在“一通三防”管理上,，合理優(yōu)化通風系統(tǒng)管控，做到精準有效監(jiān)測監(jiān)控,，強化防治水管理,，加強地質構造精細預測預報,，采取“防、堵,、疏、排”等措施實現(xiàn)高效治理,，同時強化頂板管理，抓牢“支護強度,、支護質量”兩個關鍵，并結合現(xiàn)場實際及時調整措施,，確保頂板安全。在機電管理中,，他們做到供電可靠、設備完好,、管理到位。強化了輔運管理,，徹底整治規(guī)范斜井運輸,、膠輪車秩序、搬家倒面,、過地質構造,、開口貫通等變化管理，科學合理安排現(xiàn)場工序,，有效杜絕零敲碎打事故。

他們深刻吸取各類事故教訓,，組織每周安全活動日、地面安全巡查,、井下走動式管理，深入推進“三抓一除”,、班組“五反、四查”等常態(tài)化安全專項整治行動,，要求領導干部親自帶隊開展全覆蓋安全檢查，緊抓重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié),，列出清單，責任到人,，限期整改落實。加強員工安全培訓,，持續(xù)開展“學標準、懂標準,、用標準”的培訓教育,，常態(tài)化開展“班前五分鐘”安全警示教育,，用事故案例,，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產“硬成效”,，著力提高員工應急處置能力,，切實營造安全工作重于一切,、壓倒一切的強勢氛圍,。

在生產組織管理中，公司以嚴抓安全紅線不松懈,，牢抓效益主線不動搖，以務實高效的態(tài)度作風,，將提升采煤效率作為首要工作任務，按照“日調度,、日考核、日總結”工作目標,，加強計劃管理，科學制定材料,、配件領用計劃，合理安排檢修時間,，加強現(xiàn)場動態(tài)管理,，提高開機率,，堅持精采細采,，進一步優(yōu)化放頂煤工藝和實施方案，做到平穩(wěn)有序生產,，有效提高頂煤回收率,，降低原煤含矸率，實現(xiàn)工作面回采率提高,。在提升掘進效率上，他們加強銜接管理,，及時分析研判工作面地質構造情況,，從優(yōu)化支護設計,、加強掘進隊組管理等方面入手，“一隊一策”制定掘進提效方案,，列出目標、責任,、問題、措施清單,。另一方面,，加強人員組織調度,，科學合理組織生產,，重點培養(yǎng)主要工種，優(yōu)化崗位技能考核,，加強各工種人才儲備，不斷提升隊組綜合實力,，為實現(xiàn)全年安全生產任務的順利完成提供強有力的組織保障,。