記者觀察網(wǎng)山西10月30日電（季玉鋒）今年以來(lái),，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，把算好人均效率,、投入產(chǎn)出,，分析成本構(gòu)成，落實(shí)好集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理措施要求,，作為破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”,。

該公司堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的理念,。嚴(yán)格界定各項(xiàng)成本的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用支出實(shí)行限額管理,。通過(guò)大力實(shí)施精益管理,，深挖內(nèi)部潛力，全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制,，建立起“投入有定額,、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管控體系,。通過(guò)制定,、執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》,嚴(yán)格成本管控，以正算賬方式測(cè)定目標(biāo)成本,，壓降材料,、配件費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi)等成本費(fèi)用,，按月召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和資金預(yù)算會(huì)，不斷提升計(jì)劃準(zhǔn)確度,，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)崗位，將降本管控措施落實(shí)在各層級(jí),、各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)。同時(shí),，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，細(xì)化放頂煤管理,，持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)體系建設(shè),，嚴(yán)格管控洗選環(huán)節(jié),，在經(jīng)營(yíng)高效上出實(shí)招，提高生產(chǎn)效率,。深挖增效潛力,，加強(qiáng)放頂煤、洗選和煤質(zhì)管理,、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管,，及時(shí)掌握、預(yù)判下水煤和地銷煤價(jià)格走勢(shì),，精準(zhǔn)測(cè)算最佳銷售平衡點(diǎn),，統(tǒng)籌安排火車外運(yùn)和地銷煤，最大限度契合市場(chǎng)行情,，形成礦井穩(wěn)定增收點(diǎn),。把區(qū)隊(duì)班組作為降本增效是主陣地，通過(guò)班前班后會(huì)等時(shí)間,，把形勢(shì)向職工講透,、把問(wèn)題擺在桌面上，教育引導(dǎo)廣大職工從點(diǎn)滴做起,、從自身崗位做起,，讓“省下來(lái)的就是掙下來(lái)的”理念內(nèi)化于心、外化于行,。持續(xù)開(kāi)展材料配件修舊利廢,、回收復(fù)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新,、回收考核,、成本考核等物資管理制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉,、雙向激勵(lì),，以考促干，營(yíng)造出人人都是經(jīng)營(yíng)者,、崗位都是利潤(rùn)源的良好氛圍,。