記者觀察網(wǎng)山西10月30日電（通訊員 季玉鋒）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列決策部署,，緊緊圍繞“全面提升突破年”目標(biāo)定位,，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新等重點(diǎn)工作,，不斷推動(dòng)管理上層次、工作上水平,、發(fā)展上臺(tái)階,，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇毅前行。

緊扣中心 打好安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

安全是礦井的“生命線”,，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展永恒的主題,。公司堅(jiān)持把安全工作放在高于一切、重于一切,、先于一切的位置,，立足從根本上消除隱患、解決問(wèn)題,。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，樹(shù)立底線思維,，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展“三抓一除”,、周四安全活動(dòng)日等工作,，常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治,。持續(xù)強(qiáng)化安全“三基”建設(shè),，持續(xù)加大“嚴(yán)制度、嚴(yán)考核,、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”工作力度,。先后出臺(tái)了《生產(chǎn)安全責(zé)任追究辦法》《生產(chǎn)事故管理考核辦法》等安全管理制度52項(xiàng)，明確了14項(xiàng)基層建設(shè)重點(diǎn),、10項(xiàng)基礎(chǔ)管理重點(diǎn),、7項(xiàng)基本素質(zhì)重點(diǎn)。推行了各級(jí)安全管理人員“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法,，實(shí)施“五包三掛鉤”全員管安全包保新模式,。堅(jiān)持“一事件、一分析,、一追責(zé),、一警示”，及時(shí)研判各類安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施,，嚴(yán)格事故責(zé)任追究,，嚴(yán)懲典型及重大隱患問(wèn)題，警示約談安全不放心人員,，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé),。每周組織開(kāi)展全覆蓋安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，確保礦井安全生產(chǎn),。

創(chuàng)新賦能 搶占發(fā)展“智高點(diǎn)”

引領(lǐng)未來(lái)，唯創(chuàng)新不破,。以創(chuàng)新推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展,，是該公司今年以來(lái)最鮮明特點(diǎn)。公司突出黨建工作創(chuàng)新引領(lǐng),，創(chuàng)新實(shí)施了“黨建+”工程和“窗口工程,、安康工程、關(guān)愛(ài)工程,、舒心工程,、溫馨工程、暖心工程”六大工程,，建立了“五清楚,、六必訪、七必談”思想政治工作新機(jī)制,。在基層黨支部中推行了“重溫誓詞,、誦讀黨章、學(xué)習(xí)研討,、講授黨課,、交納黨費(fèi)、民主議事,、黨務(wù)公開(kāi),、志愿服務(wù)等8項(xiàng)工作，N項(xiàng)緊密結(jié)合工作實(shí)際的工作為內(nèi)容的主題黨日“8+N”活動(dòng)和“三知”“四講”“五訪”思想政治工作法,。創(chuàng)新開(kāi)展了“能力素質(zhì)大練兵”“作風(fēng)問(wèn)題大整治”“隊(duì)伍士氣大提振”等活動(dòng),，在廣大員工中積極倡導(dǎo)爭(zhēng)做清醒人、不做彷徨者,；爭(zhēng)做局中人,、不做旁觀者；爭(zhēng)取行動(dòng)派,、不做躺平者,；爭(zhēng)做實(shí)干家、不做敷衍者的“四爭(zhēng)”“四做”標(biāo)準(zhǔn),，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新局、出新績(jī),。

公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持向科技要效益、向科技要發(fā)展,，主動(dòng)求變,、科學(xué)應(yīng)變，深度激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力,，為礦井高效發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)保障,。創(chuàng)新開(kāi)展了“一題、一學(xué),、一案,、一考、一培”的“五個(gè)一”全員培訓(xùn)活動(dòng),，建立起“全員學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),、創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的機(jī)制,。以“永安”創(chuàng)新工作室為龍頭,，圍繞全礦重點(diǎn)科技項(xiàng)目和革新項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，將學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),、革新項(xiàng)目創(chuàng)新和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中,。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等多種途徑和方法，大力培養(yǎng)科技人才,，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力,。常態(tài)化組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，打造創(chuàng)新成果擂臺(tái)賽,，落實(shí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。面對(duì)實(shí)際工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，第一時(shí)間成立了20個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)小組,。通過(guò)設(shè)置任務(wù)目標(biāo)、明確責(zé)任主體,，建立激勵(lì)機(jī)制,，確定年度實(shí)施方案和專項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)懲等方式，對(duì)全公司急難險(xiǎn)重,、疑難雜癥或者繁瑣的工作流程進(jìn)行改革,，并做到“蹄疾而步穩(wěn)”，敢于出招,、善于應(yīng)招,，解決改革進(jìn)程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這些小組自成立以來(lái),，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì),，協(xié)同配合、主動(dòng)作為,，通過(guò)科學(xué)研判,、多方協(xié)商、專題研討等方式,，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)化解方案,，使多個(gè)項(xiàng)目取得初步階段性成果。其中設(shè)計(jì)攻堅(jiān)小組設(shè)計(jì)了8105面遠(yuǎn)距離供電供液井巷工程方案,，縮減了斷面的寬度,，不僅可以提升單進(jìn)水平，還可以降低部分費(fèi)用,；切頂卸壓攻堅(jiān)小組實(shí)施了切頂孔及爆破方案,，通過(guò)端頭懸板、超前單體以及頂板離層儀觀測(cè)說(shuō)明切頂卸壓效果良好,；綜采隊(duì)重要崗位工種培養(yǎng)攻堅(jiān)小組培養(yǎng)“師帶徒”28人,，使其熟練掌握并獨(dú)立完成各工種的工作,，熟悉了解一般故障并進(jìn)行診斷處理；掘進(jìn)工作面工藝工序攻堅(jiān)小組通過(guò)改進(jìn)施工工藝,，增加1個(gè)循環(huán)進(jìn)尺,，兩幫使用菱形網(wǎng)替換鋼筋網(wǎng)，縮短,、減少鏈網(wǎng)及補(bǔ)網(wǎng)時(shí)間,；掘進(jìn)機(jī)械及工器具攻堅(jiān)小組加大修復(fù)井下各類鉆具,、錨索機(jī)的力度,，并自行修繕了多臺(tái)出井后的打壓機(jī)等，進(jìn)一步為節(jié)支降耗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

與此同時(shí),，公司立足“實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效”原則,，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化系統(tǒng)等升級(jí)改造。先后投運(yùn)了新溜煤眼,、南部一盤(pán)區(qū)皮帶頭改造及加裝中部驅(qū)動(dòng),；更新國(guó)Ⅲ排放井下運(yùn)輸車，正在安裝運(yùn)行輔助運(yùn)輸智能管控平臺(tái),；升級(jí)完成萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)工程,，投運(yùn)了人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)等礦井智能化系統(tǒng)，與此同時(shí),，構(gòu)建了全程機(jī)械化連續(xù)安裝模式,，綜采備用工作面超前完成準(zhǔn)備安裝調(diào)試；加快推進(jìn)局部通風(fēng)機(jī)智能化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),、主要風(fēng)門(mén)風(fēng)窗遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),、精準(zhǔn)測(cè)風(fēng)裝置等項(xiàng)目建設(shè)，以創(chuàng)新賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展,。

開(kāi)源節(jié)流 巧撥效益“金算盤(pán)”

提質(zhì)增效,，離不開(kāi)精打細(xì)算。公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,，把算好人均效率,、投入產(chǎn)出，分析成本構(gòu)成,，落實(shí)好集團(tuán)公司“增收入,、降成本、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施要求,，作為破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”。堅(jiān)持“有預(yù)算不超支,，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的理念,。要嚴(yán)格界定各項(xiàng)成本的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用支出實(shí)行限額管理,。通過(guò)大力實(shí)施精益管理,，深挖內(nèi)部潛力，全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制,，建立起“投入有定額,、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管控體系,。通過(guò)制定,、執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》,嚴(yán)格成本管控，以正算賬方式測(cè)定目標(biāo)成本,，壓降材料,、配件費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi)等成本費(fèi)用,，按月召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和資金預(yù)算會(huì)，不斷提升計(jì)劃準(zhǔn)確度,，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)崗位，將降本管控措施落實(shí)在各層級(jí),、各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)。同時(shí),，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，細(xì)化放頂煤管理,，持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)體系建設(shè),，嚴(yán)格管控洗選環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)高效上出實(shí)招,，提高生產(chǎn)效率,。深挖增效潛力，加強(qiáng)放頂煤,、洗選和煤質(zhì)管理,、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管，及時(shí)掌握、預(yù)判下水煤和地銷煤價(jià)格走勢(shì),，精準(zhǔn)測(cè)算最佳銷售平衡點(diǎn),，統(tǒng)籌安排火車外運(yùn)和地銷煤，最大限度契合市場(chǎng)行情,，形成礦井穩(wěn)定增收點(diǎn),。把區(qū)隊(duì)班組作為降本增效是主陣地，通過(guò)班前班后會(huì)等時(shí)間,，把形勢(shì)向職工講透,、把問(wèn)題擺在桌面上，教育引導(dǎo)廣大職工從點(diǎn)滴做起,、從自身崗位做起,，讓“省下來(lái)的就是掙下來(lái)的”理念內(nèi)化于心、外化于行,。持續(xù)開(kāi)展材料配件修舊利廢,、回收復(fù)用工作,，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新,、回收考核、成本考核等物資管理制度,，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉,、雙向激勵(lì)，以考促干,，營(yíng)造出人人都是經(jīng)營(yíng)者,、崗位都是利潤(rùn)源的良好氛圍。