記者觀察網(wǎng)山西10月30日電（通訊員 季玉鋒 孫喜）為進一步提高員工安全意識,，晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司根據(jù)班組安全建設(shè)和“三基”建設(shè)要求，緊緊圍繞班前會這一主陣地創(chuàng)新管理思路,，規(guī)范班前會程序,、內(nèi)容、制度,、形式,，打造班前會“七步曲”，一改過去班前會內(nèi)容單一化的模式,，由“我導你做”向親情啟迪轉(zhuǎn)變,，由硬性灌輸向雙向交流轉(zhuǎn)變，讓安全教育入眼入耳,、入腦入心,，促使員工養(yǎng)成良好安全行為。

公司明確班前會控制在半個小時以內(nèi),，嚴格按照“班前點名（班組長1分鐘）—安全確認（跟班隊長1分鐘）—安排工作（值班長為主,，正職補充5分鐘）—安全主講（跟班干部8分鐘、主要負責人補充2分鐘）—自?；ケＢ?lián)保工作確認（班組長2分鐘）—學習培訓（值班干部5分鐘）—安全宣誓（1分鐘）”七個環(huán)節(jié),，使班前會更加人性化、科學化,、常態(tài)化,。讓職工真正上好班前“必修課”，提高職工的安全意識和工作質(zhì)量,，群策群力把牢安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),，形成全員精心抓安全、精細抓管理、精準抓執(zhí)行的良好格局,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航,。

為切實將班前會“七步曲”落到實處，公司領(lǐng)導和職能部室組成班前會檢查督導組,，采用“理論+指導,、實踐+檢驗”的方式，分別到基層單位參加班前會,，持續(xù)細化班前會內(nèi)容,，補牢班前會的“短板”，扎緊扎牢安全生產(chǎn)第一道立體防線,。安監(jiān)部門不定時監(jiān)督指導,，詳細規(guī)范薄弱人員排查、傳達上級文件指示精神,、貫徹規(guī)程措施,、對風險辨識和管控防范措施進行安全交底、明確安全聯(lián)保體,、每日一題培訓等程序,，確保班前會“小課堂”真正取得效果。

與此同時,，公司按每季度開展班前會質(zhì)量評比,，依據(jù)《班前會檢查記實表》評分結(jié)果，對排名前兩名單位給予一次性獎勵,，對倒數(shù)第一,、第二名給予相應處罰。連續(xù)兩次督導結(jié)果排在后兩名的單位,，由分管領(lǐng)導對責任單位負責人進行約談,；連續(xù)三次排在后兩名的單位，由安全副總經(jīng)理對責任單位進行約談,，并取消該單位評比六好區(qū)隊等先進資格,，確保班前會這一安全基礎(chǔ)工作取得實效。