記者觀察網山西11月13日電（通訊員 耿丹丹）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司深入貫徹落實“增收入,、降成本,、割贅肉、止出血,、堵漏洞”經營管理理念,，結合公司當前實際情況，不斷優(yōu)化礦井管理,，狠抓安全生產,，把好經營考核、修舊利廢重關口,，以攻堅小組為依托,，主動出擊，勠力同心為公司降本增效貢獻力量,。　

攻堅小組強技術,，克難攻堅縮成本

該公司持續(xù)發(fā)揮技術引領作用,，把改革創(chuàng)新的重點聚焦在攻克關鍵技術上，持續(xù)加大對井下生產,、設備改造等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新改造攻關力度,，設計了8105面遠距離供電供液井巷工程方案，縮減了斷面的寬度,，不僅可以提升單進水平,，還可以降低部分費用；切頂卸壓攻堅小組實施了切頂孔及爆破方案,，通過端頭懸板,、超前單體以及頂板離層儀觀測說明切頂卸壓效果良好；掘進工作面工藝工序攻堅小組通過改進施工工藝,，增加1個循環(huán)進尺,，兩幫使用菱形網替換鋼筋網，大大縮短和減少鏈網及補網時間,，在減少人力投入的同時,，大大提高生產效率。

物供部門強管理,，修舊利廢挖潛能

持續(xù)深化預算管理,，堅持從計劃、審批,、發(fā)放,、使用等環(huán)節(jié)對領用物資進行全方位,、全過程跟蹤管理，對井下工程實施定額消耗管控,，嚴控材料,、配件領取指標限額，加強現場標準化管理,，嚴格作業(yè)過程管控,，杜絕浪費。完善了材料回收復用,、修舊利廢制度并嚴格執(zhí)行,，本著“能復用的不領新、能自修的不外委,、能自制的不外購”的宗旨,，在材料回收復用上牢固樹立節(jié)支降耗、積少成多的思想,，充分發(fā)揮小修組的陣地作用,，對回收的各種材料進行分揀、歸類,，并建立修復物資循環(huán)管理,、收發(fā)臺賬，在安全允許,、技術達標的情況下,，最大限度地減少浪費，為礦井節(jié)支降耗,，成本管控做出應有的貢獻,。

經營管理定目標，管控成本嚴考核

該公司將成本管理融入生產經營各環(huán)節(jié),，嚴格制定降成本,、減費用、提效益的目標,，進一步規(guī)范制度,，構建了流程化成本管控機制，形成了年度預算,、月度分解,、過程管控、核算考核為主要內容的經營管控體系,。通過制定《材料配件管理考核辦法》,、執(zhí)行《全面預算管理考核辦法》，以正算賬方式測定目標成本、壓縮成本費用,。同時,，按月召開生產計劃會和資金預算會，量化考核指標,，將指標分解至廠隊,、班組，與工資掛鉤,、捆綁考核,、層層傳遞、層層落實,、責任到人,，為公司發(fā)展作出積極貢獻。