記者觀察網(wǎng)山西11月13日電（通訊員 耿丹丹）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)“增收入,、降成本、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”經(jīng)營管理理念，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況,，不斷優(yōu)化礦井管理,，狠抓安全生產(chǎn)，把好經(jīng)營考核,、修舊利廢重關(guān)口,，以攻堅(jiān)小組為依托，主動(dòng)出擊,，勠力同心為公司降本增效貢獻(xiàn)力量?！?/span>

攻堅(jiān)小組強(qiáng)技術(shù),，克難攻堅(jiān)縮成本

該公司持續(xù)發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，把改革創(chuàng)新的重點(diǎn)聚焦在攻克關(guān)鍵技術(shù)上,，持續(xù)加大對井下生產(chǎn),、設(shè)備改造等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新改造攻關(guān)力度，設(shè)計(jì)了8105面遠(yuǎn)距離供電供液井巷工程方案,，縮減了斷面的寬度,，不僅可以提升單進(jìn)水平，還可以降低部分費(fèi)用,；切頂卸壓攻堅(jiān)小組實(shí)施了切頂孔及爆破方案,，通過端頭懸板、超前單體以及頂板離層儀觀測說明切頂卸壓效果良好,；掘進(jìn)工作面工藝工序攻堅(jiān)小組通過改進(jìn)施工工藝,，增加1個(gè)循環(huán)進(jìn)尺,，兩幫使用菱形網(wǎng)替換鋼筋網(wǎng)，大大縮短和減少鏈網(wǎng)及補(bǔ)網(wǎng)時(shí)間,，在減少人力投入的同時(shí),，大大提高生產(chǎn)效率。

物供部門強(qiáng)管理,，修舊利廢挖潛能

持續(xù)深化預(yù)算管理,，堅(jiān)持從計(jì)劃、審批,、發(fā)放,、使用等環(huán)節(jié)對領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理,，對井下工程實(shí)施定額消耗管控,，嚴(yán)控材料、配件領(lǐng)取指標(biāo)限額,，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格作業(yè)過程管控，杜絕浪費(fèi),。完善了材料回收復(fù)用,、修舊利廢制度并嚴(yán)格執(zhí)行，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新,、能自修的不外委,、能自制的不外購”的宗旨，在材料回收復(fù)用上牢固樹立節(jié)支降耗,、積少成多的思想,，充分發(fā)揮小修組的陣地作用，對回收的各種材料進(jìn)行分揀,、歸類,，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺(tái)賬,，在安全允許,、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地減少浪費(fèi),，為礦井節(jié)支降耗,，成本管控做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營管理定目標(biāo),，管控成本嚴(yán)考核

該公司將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),，嚴(yán)格制定降成本、減費(fèi)用、提效益的目標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范制度,，構(gòu)建了流程化成本管控機(jī)制，形成了年度預(yù)算,、月度分解,、過程管控、核算考核為主要內(nèi)容的經(jīng)營管控體系,。通過制定《材料配件管理考核辦法》,、執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》，以正算賬方式測定目標(biāo)成本,、壓縮成本費(fèi)用,。同時(shí)，按月召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和資金預(yù)算會(huì),，量化考核指標(biāo),，將指標(biāo)分解至廠隊(duì)、班組,，與工資掛鉤,、捆綁考核、層層傳遞,、層層落實(shí),、責(zé)任到人，為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。