記者觀察網(wǎng)山西12月5日電（記者 王永霞 通訊員 張福生）山西晉城沁水縣公安局龍港中心派出所走在“楓橋經(jīng)驗”這條路上,，構(gòu)起一個“公安吹哨、聯(lián)盟行動,、人民呼應(yīng)”群防群治大格局,。

全國都在學(xué)“楓橋”，各有不同,。龍港中心派出所“七色警務(wù)”就是“楓橋+”的結(jié)果,。

龍港中心派出所所長何偉說：“派出所是‘后發(fā)型’向‘先發(fā)型’的轉(zhuǎn)變?！蟀l(fā)型’是警力跟著犯罪跑,，很被動、成本高,，雖破了案子,，但犯罪已經(jīng)發(fā)生，危害已經(jīng)形成,。‘先發(fā)型’是倒過來,，建立打擊、預(yù)防犯罪新機(jī)制,，減少犯罪誘因,、提高犯罪成本，警力跟著警情走,。這就是我們搞‘七色警務(wù)’的初衷,，讓兵至一線,，將至壕邊，將警力放在群眾最需要的地方,，‘好鋼用在刀刃上’,。”

什么是“七色警務(wù)”？龍港中心派出所把轄區(qū)劃分成七大片區(qū),，根據(jù)“一村一警”的戰(zhàn)略部署,，7個民警成為7大片區(qū)的實際負(fù)責(zé)人。民警結(jié)合片區(qū)實際情況,，建立了有針對性的打擊防控模式,，形成了“一室一品”品牌。

杏園社區(qū)警務(wù)室的“平安校園”,、柳莊社區(qū)警務(wù)室的“宜居龍港”,、永寧社區(qū)警務(wù)室的“平安單位”、宣化社區(qū)警務(wù)室的“秩序商圈”,、馬邑警務(wù)室的“和諧村莊”,、楊河社區(qū)警務(wù)室的“車輪警務(wù)”和東安社區(qū)警務(wù)室的“東安人家”，七個警務(wù)室徹底打破管理與被管理的對立地位,，引導(dǎo)社區(qū)居民參與基層社會治理，構(gòu)建最小防控單元,，把警務(wù)室打造成黨員引領(lǐng)室,、群眾暖心室、高效服務(wù)室和基層社會治理室,。龍港中心派出所把熟知情況,、做好基礎(chǔ)防范列為社區(qū)民警工作的主要內(nèi)容，然后形成一項完整的考核體系,，檢驗社區(qū)的治理成效,。比如，老百姓認(rèn)不認(rèn)識你這個警察,，給你打多少分,；公眾安全感高不高，見警率,、管事率和信息采集率高不高,；可防性案件發(fā)生多不多……這種考評方法，徹底扭轉(zhuǎn)了坐堂辦公接警,、坐等群眾上門的機(jī)關(guān)化傾向,，把民警推向社區(qū)、撒入社會,、融入基層,，把心思和精力用到老百姓身上,。什么犯罪突出就打擊什么，哪里治安混亂就整治哪里,，管的都是平凡小事,，暖的卻是萬千民心。

七個社區(qū)警務(wù)室之間都立足社區(qū),，推出富有特色的治理方案,，提升基層治理成效和服務(wù)質(zhì)量，讓“矛盾不上交,、平安不出事,、服務(wù)不缺位”從紙上理念變?yōu)閷嵺`成果。創(chuàng)新謀劃“有點子”,，基層治理“有路子”,，提升了安全指數(shù)，提升了幸福指數(shù),。