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2025年07月17日
國際刊號(hào):ISSN1004-3799 國內(nèi)刊號(hào):CN14-1155/G2 郵發(fā)代號(hào):22-101

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司:堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 化形于心聚力高質(zhì)量發(fā)展

2023-12-05 16:49:26 來源:記者觀察網(wǎng)

記者觀察網(wǎng)山西12月5日電(喬飛 劉廣宇)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司作為晉能控股集團(tuán)在“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)”宏偉征程中的煤炭生產(chǎn)主力礦井,他們緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)“1115”總體思路和煤業(yè)集團(tuán)“15359”行動(dòng)計(jì)劃,,全面實(shí)施公司“1395”工作總目標(biāo),,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式,,將“136”安全管理新模式持續(xù)深入推進(jìn)。著力講好晉控好故事,,傳播同發(fā)好聲音,,聚焦組織、責(zé)任,、制度,、技術(shù)、管理,、監(jiān)督“六大體系”,,著力打造立體化、全方位,,橫到邊,、縱到底的安全管理組織體系和隊(duì)伍,化形于心聚力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

公司黨以建設(shè)現(xiàn)代化礦井為載體,,扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動(dòng),積極推進(jìn)基礎(chǔ)工程,、齊心工程,、道德工程、素質(zhì)工程,、愛心工程,,以五大工程品牌引領(lǐng)發(fā)展,化形于心鍛造員工優(yōu)良品質(zhì),,塑造企業(yè)良好形象,。今年按照晉能控股集團(tuán)以“優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效能”為主要內(nèi)容的深化改革工作要求,,在全公司組織開展“講家底,、講問題、講教訓(xùn)”形勢任務(wù)宣講,,持續(xù)引導(dǎo)廣大黨員干部員工直面企業(yè)困難,、消除認(rèn)識(shí)誤區(qū),堅(jiān)定發(fā)展信心,、凝聚改革共識(shí),,將晉能控股集團(tuán)改革的好故事,同發(fā)公司發(fā)展的好聲音進(jìn)行傳播,,在廣大員工中積極開展?fàn)幾銮逍讶?、不做彷徨者,爭做局中人,、不做旁觀者,,爭取行動(dòng)派,、不做躺平者,爭做實(shí)干家,、不做敷衍者,。以“四爭”“四不做”為標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,。

公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,,堅(jiān)持重心下移基層,基層黨支部面向干部員工,,認(rèn)真開展“三知”“四講”“五訪”活動(dòng),,深入細(xì)致地做好思想教育引導(dǎo),展現(xiàn)了“謀事創(chuàng)業(yè),、奮楫爭先”新作為,,為推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神動(dòng)力。

公司在提高綜合軟實(shí)力的同時(shí),,緊盯安全管理重點(diǎn),,重點(diǎn)在“一通三防”管理上,合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)管控,,做到精準(zhǔn)有效監(jiān)測監(jiān)控,,強(qiáng)化防治水管理,加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造精細(xì)預(yù)測預(yù)報(bào),,采取“防、堵,、疏,、排”等措施實(shí)現(xiàn)高效治理,同時(shí)強(qiáng)化頂板管理,,抓牢“支護(hù)強(qiáng)度,、支護(hù)質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵,確保頂板安全,。在機(jī)電管理中,,做到供電可靠、設(shè)備完好,、管理到位,。強(qiáng)化了輔運(yùn)管理,徹底整治規(guī)范斜井運(yùn)輸,、膠輪車秩序,、搬家倒面、過地質(zhì)構(gòu)造,、開口貫通等變化管理,,科學(xué)合理安排現(xiàn)場工序,,有效杜絕零敲碎打事故。持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、懂標(biāo)準(zhǔn),、用標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)教育,把安全思想教育貫穿于安全管理全過程,常態(tài)化開展“班前五分鐘”安全警示教育,用事故案例,將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”,,營造安全工作重于一切,、壓倒一切的強(qiáng)勢氛圍。

在確保安全的前提下,,進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤工藝和實(shí)施方案,,做到平穩(wěn)有序生產(chǎn),有效提高頂煤回收率,,降低原煤含矸率,,實(shí)現(xiàn)工作面回采率提高。在提升掘進(jìn)效率上,,他們加強(qiáng)掘進(jìn)銜接管理,,及時(shí)分析研判工作面地質(zhì)構(gòu)造情況,從優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì),、加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)組管理等方面入手,,“一隊(duì)一策”制定掘進(jìn)提效方案,同時(shí)推行“2+1”工作模式,,2個(gè)綜采隊(duì)保產(chǎn)量,,1個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)保銜接,既縮短搬家倒面時(shí)間,,又組織力量進(jìn)行配采,,從而提高了生產(chǎn)能力。針對(duì)地質(zhì)條件和配套設(shè)備差異情況,,該公司不斷優(yōu)化“多輪間隔分組式放煤”和“單輪間隔式放煤”工藝,,從初采、收尾工藝,,端頭,、端尾回收方面進(jìn)行科研攻關(guān),頂煤回收率穩(wěn)控在88%至90%之間,,為公司提產(chǎn)增效和實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的組織保障,。


【編輯:范蓉】