記者觀察網(wǎng)山西12月5日電（喬飛 劉廣宇）同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司作為晉能控股集團(tuán)在“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)”宏偉征程中的煤炭生產(chǎn)主力礦井，他們緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)“1115”總體思路和煤業(yè)集團(tuán)“15359”行動計劃,，全面實(shí)施公司“1395”工作總目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式，將“136”安全管理新模式持續(xù)深入推進(jìn),。著力講好晉控好故事,，傳播同發(fā)好聲音，聚焦組織,、責(zé)任,、制度、技術(shù),、管理,、監(jiān)督“六大體系”，著力打造立體化,、全方位,，橫到邊、縱到底的安全管理組織體系和隊(duì)伍，化形于心聚力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

公司黨以建設(shè)現(xiàn)代化礦井為載體，扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動,，積極推進(jìn)基礎(chǔ)工程,、齊心工程、道德工程,、素質(zhì)工程,、愛心工程，以五大工程品牌引領(lǐng)發(fā)展,，化形于心鍛造員工優(yōu)良品質(zhì),，塑造企業(yè)良好形象。今年按照晉能控股集團(tuán)以“優(yōu)化組織架構(gòu),、提升管理效能”為主要內(nèi)容的深化改革工作要求,，在全公司組織開展“講家底、講問題,、講教訓(xùn)”形勢任務(wù)宣講,，持續(xù)引導(dǎo)廣大黨員干部員工直面企業(yè)困難、消除認(rèn)識誤區(qū),，堅(jiān)定發(fā)展信心,、凝聚改革共識，將晉能控股集團(tuán)改革的好故事,，同發(fā)公司發(fā)展的好聲音進(jìn)行傳播,，在廣大員工中積極開展?fàn)幾銮逍讶恕⒉蛔鲠葆逭?，爭做局中人,、不做旁觀者，爭取行動派,、不做躺平者,，爭做實(shí)干家、不做敷衍者,。以“四爭”“四不做”為標(biāo)準(zhǔn),，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,，堅(jiān)持重心下移基層,，基層黨支部面向干部員工，認(rèn)真開展“三知”“四講”“五訪”活動,，深入細(xì)致地做好思想教育引導(dǎo),，展現(xiàn)了“謀事創(chuàng)業(yè)、奮楫爭先”新作為,，為推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神動力,。

公司在提高綜合軟實(shí)力的同時,，緊盯安全管理重點(diǎn)，重點(diǎn)在“一通三防”管理上,，合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)管控,，做到精準(zhǔn)有效監(jiān)測監(jiān)控，強(qiáng)化防治水管理,，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造精細(xì)預(yù)測預(yù)報,，采取“防、堵,、疏,、排”等措施實(shí)現(xiàn)高效治理，同時強(qiáng)化頂板管理,，抓牢“支護(hù)強(qiáng)度,、支護(hù)質(zhì)量”兩個關(guān)鍵，確保頂板安全,。在機(jī)電管理中,，做到供電可靠、設(shè)備完好,、管理到位,。強(qiáng)化了輔運(yùn)管理，徹底整治規(guī)范斜井運(yùn)輸,、膠輪車秩序,、搬家倒面、過地質(zhì)構(gòu)造,、開口貫通等變化管理,，科學(xué)合理安排現(xiàn)場工序，有效杜絕零敲碎打事故,。持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)教育,，把安全思想教育貫穿于安全管理全過程,常態(tài)化開展“班前五分鐘”安全警示教育,用事故案例,將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”,，營造安全工作重于一切、壓倒一切的強(qiáng)勢氛圍,。

在確保安全的前提下,，進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤工藝和實(shí)施方案，做到平穩(wěn)有序生產(chǎn),，有效提高頂煤回收率,，降低原煤含矸率，實(shí)現(xiàn)工作面回采率提高。在提升掘進(jìn)效率上,，他們加強(qiáng)掘進(jìn)銜接管理,，及時分析研判工作面地質(zhì)構(gòu)造情況，從優(yōu)化支護(hù)設(shè)計,、加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)組管理等方面入手,，“一隊(duì)一策”制定掘進(jìn)提效方案，同時推行“2+1”工作模式,，2個綜采隊(duì)保產(chǎn)量，1個準(zhǔn)備隊(duì)保銜接,，既縮短搬家倒面時間,，又組織力量進(jìn)行配采，從而提高了生產(chǎn)能力,。針對地質(zhì)條件和配套設(shè)備差異情況,，該公司不斷優(yōu)化“多輪間隔分組式放煤”和“單輪間隔式放煤”工藝，從初采,、收尾工藝,，端頭、端尾回收方面進(jìn)行科研攻關(guān),，頂煤回收率穩(wěn)控在88%至90%之間,，為公司提產(chǎn)增效和實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的組織保障。