記者觀察網(wǎng)山西12月6日電（通訊員 耿丹丹）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司把煤質(zhì)管理作為礦井求生存、創(chuàng)效益,、謀發(fā)展的生命工程來(lái)抓,，堅(jiān)持“提煤質(zhì)就是增效益”的理念，在源頭管理,、過(guò)程控制,、洗選協(xié)調(diào)、外運(yùn)跟蹤上下功夫,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效,、以質(zhì)取勝,，確保質(zhì)量效益雙贏。

增強(qiáng)意識(shí) 提高認(rèn)識(shí)

該公司從增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、效益意識(shí)入手,，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定煤質(zhì)的必要性和重要性，并引導(dǎo)職工認(rèn)清新形勢(shì)下抓好煤質(zhì)管理的重要性,，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念,。修訂煤質(zhì)管理辦法，嚴(yán)格管控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)將煤質(zhì)工作層層分解到各個(gè)崗位,，煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組督促負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的日常工作，確保管理制度落實(shí)到位,。

完善制度 提升責(zé)任

進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)工作的監(jiān)督檢查機(jī)制,，明確了相關(guān)單位的煤質(zhì)管理責(zé)任，強(qiáng)化正向目標(biāo)激勵(lì)和反向考核,，細(xì)化了《同發(fā)東周窯煤業(yè)公司煤質(zhì)管理考核辦法》并嚴(yán)格落實(shí)制度,，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。同時(shí)為提供真實(shí)準(zhǔn)確的煤質(zhì)數(shù)據(jù),，加大對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)工的培訓(xùn)力度,，從采樣、制樣,、化驗(yàn)到分析做到精確化驗(yàn),，對(duì)樣品煤化驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,。強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控,，從生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過(guò)程抓起,，將煤質(zhì)管理落實(shí)在具體工作上，兌現(xiàn)在工資獎(jiǎng)罰上,，將指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，完善煤質(zhì)控制鏈條,。強(qiáng)化井下采掘頭面,、運(yùn)輸系統(tǒng)、煤倉(cāng)等區(qū)域的煤質(zhì)隱患排查,，每周組織一次煤質(zhì)小分隊(duì)檢查活動(dòng),，進(jìn)行“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”,，對(duì)隱患處置不及時(shí),、不到位的責(zé)任單位、責(zé)任人嚴(yán)格考核,。

緊盯現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)抓管理

牢固樹立“狠抓煤質(zhì),、算賬生產(chǎn)”的理念，成立煤質(zhì)管理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)煤質(zhì)管理狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制,。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì), 明確品牌就是效益的理念,，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理，做好全過(guò)程管控紅線意識(shí),，確保降水分,、降灰分、降污染,、提質(zhì)增效措施落實(shí)到位,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采、制,、化流程的監(jiān)控，將煤炭化驗(yàn)結(jié)果第一時(shí)間反饋到運(yùn)銷系統(tǒng)及各生產(chǎn)部門,，從源頭把好煤質(zhì)關(guān),，提高洗選產(chǎn)品質(zhì)量，確保煤質(zhì)達(dá)到各項(xiàng)要求指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效,。