記者觀察網(wǎng)山西12月11日電（記者 王永霞 通訊員 姚晉玲）2023年以來(lái),，陽(yáng)泉市燕龕煤炭有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“燕龕公司”）緊緊圍繞集團(tuán)公司安全工作總體安排,，以不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板為抓手,，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)定位,，高起點(diǎn)創(chuàng)新，高效率考核”為工作導(dǎo)向,，著力以“架構(gòu)清晰,、目標(biāo)突顯、過(guò)程實(shí)施”為主要途徑,，環(huán)環(huán)相扣,、步步夯實(shí)，全面推進(jìn)“136”安全管理模式,，持續(xù)增強(qiáng)廣大干部職工安全意識(shí),，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢防線，打造和鞏固特級(jí)安全高效礦井,，實(shí)現(xiàn)了整體推動(dòng)礦井安全生產(chǎn),，遏制重特大事故發(fā)生的良好局面。

燕龕公司作為晉能控股集團(tuán)陽(yáng)泉公司的下屬企業(yè),，在集團(tuán)公司提出“136”安全管理新模式后,，采取積極主動(dòng)的方式將構(gòu)建推進(jìn)“136”安全管理模式列入安全工作的重要內(nèi)容和頭等大事去抓,、去落實(shí)。通過(guò)不斷的積累,、創(chuàng)新和改革,，目前在“136”安全管理模式方面取得了進(jìn)步，安全模式的運(yùn)行也逐漸步入正軌,，形成系統(tǒng)化,、模式化、常態(tài)化的運(yùn)行格局,。

學(xué)模式 入腦入心

為促進(jìn)“136”安全管理模式文化建設(shè)有序開(kāi)展,，燕龕公司注重抓好頂層設(shè)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)黨委會(huì)進(jìn)行研究討論,，明確了“136”安全管理模式建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)和權(quán)責(zé)劃分,，以“三基建設(shè)”為切入點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn) “1”,、“3”、“6”有機(jī)融合,。成立了“136”安全管理模式建設(shè)與推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組,，由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),，安全副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),，公司班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人全部參與，明確了領(lǐng)導(dǎo)組的工作職責(zé),，按照建設(shè)任務(wù)的工作內(nèi)容,、落實(shí)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行責(zé)任分解，同時(shí)根據(jù)建設(shè)任務(wù)的工作量,，規(guī)定了階段性推進(jìn)度及全面完成的時(shí)限,，對(duì)標(biāo)檢查、量化考核,、追蹤督辦,、定期通報(bào)建設(shè)推進(jìn)情況，通過(guò)抓基礎(chǔ),、抓管理,、抓落實(shí)，全面構(gòu)建公司“136”安全管理的新模式,，確?！?36”安全管理模式各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

公司通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)布“136”安全管理模式工作指南,，引導(dǎo)一線干部職工牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí),；各基層黨支部通過(guò)三會(huì)一課,、周一黨團(tuán)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等形式開(kāi)展專題學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)崗位人員學(xué)習(xí)全覆蓋,；利用班前會(huì)“每日一考”，抽查檢驗(yàn)職工熟知掌握程度,，讓職工在上崗前做到心中有數(shù),，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí),，生產(chǎn)黨總支6個(gè)黨支部先后開(kāi)展了以“136”安全文化建設(shè)為內(nèi)容的“主題黨日”活動(dòng),，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、對(duì)照指南查隱患等形式,，進(jìn)一步促進(jìn)“136”安全管理模式入腦入心,。

注實(shí)踐 落細(xì)落實(shí)

公司積極探索建立“136”管理落實(shí)執(zhí)行的考核體系，并將各項(xiàng)安全文化建設(shè)情況納入月度考核重點(diǎn)指標(biāo)當(dāng)中,，努力形成齊抓共管的良好格局,。

抓關(guān)鍵，關(guān)鍵抓,；抓重點(diǎn),，重點(diǎn)抓。在作業(yè)人員自身身體狀況,、精神狀態(tài),、思想情緒、作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)方法、工序流程,、安全裝置,、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,，實(shí)施安全確認(rèn),，井下一線隊(duì)組和地面生產(chǎn)要害部門(mén)推行崗前、崗中,、崗后“三確認(rèn)”,；全面推行“三個(gè)七步法”工作：班前會(huì)“七步法”即點(diǎn)名、安全確認(rèn),、工作安排,、安全主講、自?；ケＢ?lián)保工作確認(rèn),、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全宣誓；入井前準(zhǔn)備“七步法”即更衣互查,、取礦燈及自救器,、等候?qū)W習(xí)、安全確認(rèn),、人員清點(diǎn)檢身,、酒精檢測(cè)、考勤;井下規(guī)范行為“七步法”即乘坐架空乘人裝置,、電機(jī)車(chē),、交接班安全確認(rèn)、隱患處理,、規(guī)范操作,、收工、班后會(huì),，做到崗位操作正確,、熟練，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

公司安監(jiān)部每月定期考核,，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，輪流懸掛“流動(dòng)紅旗”,，處罰后三名，在月度安全例會(huì)上通報(bào),。公司始終把基層班組視為公司安全生產(chǎn)的前沿陣地,，把基層隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)視為一線的兵頭將尾,，努力打造“白國(guó)周先進(jìn)班組”,，積極推行“五型三無(wú)”班組建設(shè)工作。

重長(zhǎng)遠(yuǎn) 慎之又慎

職工隊(duì)伍過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保安全的關(guān)鍵,，燕龕公司依托安全文化建設(shè),，大力推進(jìn)職工素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，并充分運(yùn)用先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,，號(hào)召職工崗位練功,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造了全員提素保安全的濃厚氛圍,。

公司培訓(xùn)中心充分利用培訓(xùn)時(shí)間,，采取講授、座談,、分析等方式,，按照年初制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)教育工作,，使每一個(gè)崗位上的工作人員都能具備崗位上所要求的知識(shí)水平和能力。公司工會(huì)通過(guò)崗位練兵,、技術(shù)比武等方式,，努力提高員工的崗位操作技能和干部的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領(lǐng),，一線員工掌握必備的安全操作技能和應(yīng)急處置的知識(shí)和技能，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),、治理隱患、消除事故的能力進(jìn)一步得到提升,。優(yōu)化培訓(xùn)環(huán)境和條件，創(chuàng)建了培訓(xùn)基地,，配齊配全了電教設(shè)備和教學(xué)設(shè)施，在各基層部門(mén)建立了基層教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。同時(shí)，公司出臺(tái)了激勵(lì)員工成才的一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策,，實(shí)施素質(zhì)提升工程，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，研究安全生產(chǎn)中的管理,、技術(shù)問(wèn)題，發(fā)表論文,，參加成人教育取得相關(guān)學(xué)歷，參加職稱評(píng)定取得職稱,，參加技能大賽取得相應(yīng)技能證書(shū),，有效提升員工安全素質(zhì),。

“136”安全文化建設(shè)不能一蹴而就。燕龕公司將繼續(xù)按照集團(tuán)和陽(yáng)泉公司安全文化建設(shè)工作方案要求,，做到持之以恒,、久久為功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全文化氛圍,。