記者觀察網山西12月13日電（通訊員 喬飛 季玉峰）晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司以抓實安全生產力,，抓細經營增長力，抓強凝聚戰(zhàn)斗力,。緊緊圍繞晉能控股集團“1115”總體思路和煤業(yè)集團“15359”行動計劃，全面實施公司“1395”工作總目標,，精心細致謀劃企業(yè)高質量發(fā)展,。

抓實安全生產力。該公司黨委把安全生產內容納入黨委理論學習中心組,、“三會一課”學習計劃,，引導基層各黨支部組織開展安全生產主題學習，組織書記帶頭講授安全黨課,、圍繞觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》等各類安全警示教育片展開大討論,。在基層換班室、作業(yè)場所張掛安全生產提示牌,、警示標識,，運用班前會、學習日大力推廣“136”安全管理模式的推廣和闡釋,。緊盯安全管理重點,，在“一通三防”制度管理上，合理優(yōu)化通風系統(tǒng)管控,，強化防治水管理,，加強地質構造精細預測預報,，采取“防、堵,、疏,、排”等措施實現高效治理。同時強化頂板制度管理,，抓牢“支護強度,、支護質量”兩個關鍵，結合現場實際及時調整措施,，確保頂板安全,。深入推進“三抓一除”、班組“五反,、四查”等常態(tài)化安全專項整治行動,，并按照晉能控股集團召開持續(xù)深入開展重大事故隱患專項排查整治行動動員部署會議精神，要求領導干部要親自帶隊開展全覆蓋安全檢查,，緊抓重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié),，列出清單，責任到人,，限期整改落實,。真正以“嚴緊深細實”的工作作風，全力確保安全生產萬無一失,。

抓細經營增長力,。公司牢抓效益主線不動搖, 方方面面講節(jié)約，想方設法降成本,，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效大做文章,，在提質降本增效上下足功夫。通過制定好創(chuàng)新創(chuàng)效的頂層設計,，算好人均效率,、投入產出，分析成本構成,，苦練內功,，撥響創(chuàng)效“金算盤”。公司嚴格成本管控,，以正算賬方式測定目標成本,，壓降材料、配件費,、電費,、管理費等成本費。把經營責任落實到每個人,、每個崗位,，將降本管控措施落實在各層級,、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié),。同時,，公司深挖增效潛力，加強放頂煤,、洗選和煤質管理,、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管，及時掌握,、預判下水煤和地銷煤價格走勢,，精準測算最佳銷售平衡點，統(tǒng)籌安排火車外運和地銷煤,，最大限度契合市場行情,，形成礦井穩(wěn)定增收點。持續(xù)開展材料配件回收復用工作,，強化交舊領新,、回收考核、成本考核等物資管理制度執(zhí)行,，杜絕“跑冒滴漏”,。實現了全方位降低成本、全面提高經濟效益,。

抓強凝聚戰(zhàn)斗力,。扎實開展文明創(chuàng)建活動，積極推進基礎工程,、齊心工程,、道德工程、素質工程,、愛心工程,，以五大工程品牌引領發(fā)展,，化形于心鍛造員工優(yōu)良品質,，塑造企業(yè)良好形象。在全公司組織開展“講家底,、講問題,、講教訓”形勢任務宣講，持續(xù)引導廣大黨員干部員工直面企業(yè)困難,、消除認識誤區(qū),，堅定發(fā)展信心、凝聚改革共識,，將晉能控股集團改革的好故事,，同發(fā)公司發(fā)展的好聲音進行傳播,。在廣大員工中積極開展爭做清醒人、不做彷徨者,，爭做局中人,、不做旁觀者，爭取行動派,、不做躺平者,，爭做實干家、不做敷衍者,。以“四爭”“四不做”為標準,，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。全公司認真開展“三知”“四講”“五訪”活動,，深入細致地做好思想教育引導,，展現了“謀事創(chuàng)業(yè)、奮楫爭先”新作為,，為推動公司內涵式高質量發(fā)展提供思想保障和精神動力,。