記者觀察網(wǎng)山西12月13日電（通訊員 喬飛 季玉峰）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司緊緊圍繞晉能控股集團“1115”總體思路和煤業(yè)集團“15359”行動計劃,，嚴(yán)格落實集團公司“136”安全管理模式，從抓好高質(zhì)量黨的建設(shè),、高效率生產(chǎn)組織,、高水平經(jīng)營管理、高素質(zhì)職工隊伍,、高品質(zhì)生活保障等方面入手,，聚焦組織、責(zé)任,、 制度,、技術(shù)、管理,、監(jiān)督“六大體系”,，著力打造立體化、全方位,，橫到邊,、縱到底的安全管理組織體系，凝心聚力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

講好故事亮家底 傳播聲音聚合力

公司扎實開展文明創(chuàng)建活動,，積極推進基礎(chǔ)工程、道德工程,、素質(zhì)工程,、愛心工程，鍛造職工優(yōu)良品質(zhì),，塑造企業(yè)良好形象,。今年以來，公司以“優(yōu)化組織架構(gòu),、提升管理效能”為主要內(nèi)容的深化改革工作要求,，在全公司組織開展“講家底、講問題,、講教訓(xùn)” 宣講,，持續(xù)引導(dǎo)廣大黨員干部職工直面企業(yè)困難、消除認(rèn)識誤區(qū),，堅定發(fā)展信心,、凝聚改革共識。講好晉能控股集團改革的好故事,，傳播同發(fā)公司發(fā)展的好聲音,，在廣大職工中深入開展“爭做清醒人、不做彷徨者,，爭做局中人,、不做旁觀者，爭取行動派,、不做躺平者,，爭做實干家、不做敷衍者”活動,，以“四爭”“四不做”為標(biāo)準(zhǔn),，鼓足職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

重心下移轉(zhuǎn)作風(fēng) 奮楫爭先加油干

公司黨委要牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,，堅持重心下移基層,，基層黨支部面向黨員干部，認(rèn)真開展“三知”“四講”“五訪”活動,，深入細(xì)致地做好思想教育引導(dǎo),，展現(xiàn)了“謀事創(chuàng)業(yè)、奮楫爭先”新作為,，為推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神動力,。

緊盯重點抓落實 精準(zhǔn)施策保安全

公司在提高綜合軟實力的同時，緊盯安全管理重點,，在“一通三防”管理上,，合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)管控，做到精準(zhǔn)有效監(jiān)測監(jiān)控,，強化防治水管理,，加強地質(zhì)構(gòu)造精細(xì)預(yù)測預(yù)報，采取“防,、堵,、疏、排”等措施,，實現(xiàn)高效治理,。同時，強化頂板管理,，抓牢 “支護強度,、支護質(zhì)量”兩個關(guān)鍵，確保頂板安全,。在機電管理中,，做到供電可靠、設(shè)備完好,、管理到位,。強化輔運管理，加強規(guī)范斜井運輸,、膠輪車秩序,、搬家倒面,、過地質(zhì)構(gòu)造、開口貫通等變化管理,，科學(xué)合理安排現(xiàn)場工序,，有效杜絕零敲碎打事故。持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、懂標(biāo)準(zhǔn),、用標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)活動，把安全思想教育貫穿于安全管理全過程,。常態(tài)化開展 “班前五分鐘”安全警示教育,，用事故案例將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”，營造安全工作重于一切,、壓倒一切的強勢氛圍,。

精益管理降成本 優(yōu)化工藝提效率

公司堅持從精益中保質(zhì)量、要產(chǎn)量,、提質(zhì)效,，在確保安全的前提下，進一步優(yōu)化放頂煤工藝和實施方案,，做到平穩(wěn)有序生產(chǎn),，有效提高頂煤回收率，降低原煤含矸率,，實現(xiàn)工作面回采率提高,。在提升掘進效率上，加強掘進銜接管理,，及時分析研判工作面地質(zhì)構(gòu)造情況,，從優(yōu)化支護設(shè)計、加強掘進隊組管理等方面入手,，“一隊一策”制訂掘進提效方案,。同時，推行“2+1”工作模式,，2個綜采隊保產(chǎn)量,，1個準(zhǔn)備隊保銜接，既縮短搬家倒面時間,，又組織力量進行配采,，提高了生產(chǎn)能力。針對地質(zhì)條件和配套設(shè)備差異情況,，公司不斷優(yōu)化“多輪間隔分組式放煤”和“單輪間隔式放煤”工藝,，從初采、收尾工藝,，端頭,、端尾回收方面進行科研攻關(guān),，頂煤回收率穩(wěn)控在88% 、90%之間,，為公司提產(chǎn)增效和實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強有力的組織保障,。