記者觀察網山西12月14日電（記者 王永霞 通訊員 史芳）晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)把抓好煤質管理作為推動礦井高質量發(fā)展的重要途徑之一,，從制度保障、源頭管理,、市場調研等多方面入手,，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展,。

狠抓思想意識,，堅持源頭管控

煤質管理是礦井求生存、創(chuàng)效益,、謀發(fā)展的生命工程,。趙莊煤業(yè)以在采掘頭面、零工地點,、主運及洗選系統范圍內開展井下煤質專項整治活動為契機,，重點整治工作面過斷層、陷落柱,、褶曲等構造區(qū)域時存在的夾矸現象,，并根據工作面設備配套高度嚴格控制采高,采取合理有效的方式，避免煤質遭受生產條件污染,；堅持利用班前會和安全會,，宣傳煤質達標的重要性，引導職工樹立煤質“紅線”意識,，做到煤質管理人人有責,。同時，定期開展煤質小分隊活動,，加大煤質專項檢查頻次和力度,，最大限度避免巷修頭面錨桿、錨索,、機電零部件,、塑料網等鐵器雜物進入主運系統；以煤質化驗數據為依據,，實時調整原煤洗選配備比例,，全力把好煤質管理“源頭關”,。

強化制度效能，細化層級管理

趙莊煤業(yè)修訂完善《煤質管理辦法》《井下煤倉,、煤流系統管理》等多項制度,，堅持把煤質管理與誠信安全考核掛鉤，構建出層級分明的煤質管理體系,，提高全方位,、全過程抓煤質、保煤質,、提煤質的自覺性,；持續(xù)加大考核力度，明確當班驗收員,、班長,、跟班干部、煤質負責人等人員的煤質管理職責,，杜絕原煤矸石量超標、大塊矸石進入主運煤系統,。針對在煤質管理方面不重視,、不落實的單位及個人進行考核，通過“真金白銀”的考核方式,，倒逼各層級高度重視煤質管理工作,，確保商品煤各項指標實時受控、動態(tài)達標,。

緊盯客戶需求,，精準市場定位

趙莊煤業(yè)把“定期了解客戶需求，精準把握煤質管控重點”作為抓好煤質管理的重要工作來抓,，及時了解市場發(fā)展趨勢,，通過加強與選煤廠溝通交流，制定詳細的煤質計劃,，第一時間根據市場需求以及客戶反饋意見進行調整,，滿足客戶需求。同時,，利用調度會,、煤質分析會、微信工作群等多種形式,，及時向各業(yè)務部室,、基層區(qū)隊傳達近期煤質管控重點，保證煤質達標,。此外,，根據井下地質構造,、煤質化驗結果，實時調整配煤比例,，從而減輕洗選負荷,、降低洗選難度，確保商品煤批批合格,，以高品質贏取市場信譽,，打響趙莊煤業(yè)品牌。