記者觀察網(wǎng)山西12月5日電（通訊員 季玉鋒 尹奕翔）今年以來(lái),，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，從管理機(jī)制,、過(guò)程管控,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面入手持續(xù)抓好煤質(zhì)精細(xì)化管理，不斷提高煤炭“含金量”,。

公司堅(jiān)持把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的重要途徑,。不斷提升全員煤質(zhì)管控意識(shí)，健全完善煤質(zhì)管控考核體系,，進(jìn)一步明晰煤質(zhì)管理目標(biāo),、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施,，做到“管理重?fù)?dān)人人挑,、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”。嚴(yán)格落實(shí)“日統(tǒng)計(jì),、周通報(bào),、月分析”工作機(jī)制，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),，加強(qiáng)煤質(zhì)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控,。通過(guò)制定煤質(zhì)月度考核指標(biāo)，真正將煤質(zhì)管理落實(shí)到各區(qū)隊(duì),、各班組,、各崗位。

定期召開月度煤質(zhì)分析會(huì),，深入分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及可能造成的影響,，逐級(jí)追溯,，查找管理漏洞，及時(shí)制定整改措施,，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理由“結(jié)果”考核向“過(guò)程”管控轉(zhuǎn)變,。認(rèn)真觀察分析每日各工作面采制化數(shù)據(jù)結(jié)果，并按照煤質(zhì)管理體系要求,，及時(shí)對(duì)各采掘工作面的煤質(zhì)進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采煤,、掘進(jìn)工作面強(qiáng)力皮帶,、轉(zhuǎn)載皮帶以及煤倉(cāng)的管理，不斷提高煤質(zhì)管理水平,。此外該公司還采取“分割,、分裝、分運(yùn),、分儲(chǔ)”等提質(zhì)舉措,，堅(jiān)決杜絕矸石、雜物混入,，從源頭上保障煤炭“純度”,。充分發(fā)揮科室、區(qū)隊(duì),、班組,、崗位四級(jí)聯(lián)動(dòng)作用，壓實(shí)層級(jí)管理責(zé)任,，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障,。