記者觀察網(wǎng)山西12月20日電（記者 王永霞 通訊員 姚晉玲）有一支煤海勁旅戰(zhàn)斗在地層深處,，以無(wú)堅(jiān)不摧的精神開(kāi)拓奮進(jìn)，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨的工程任務(wù),，刷新了一個(gè)又一個(gè)進(jìn)尺紀(jì)錄,。用拼搏和奉獻(xiàn)，執(zhí)著和堅(jiān)守,，將人生與深邃的井巷一并延伸,，在煤海深處譜寫了一曲時(shí)代先鋒之歌。這就是晉能控股集團(tuán)陽(yáng)泉市燕龕煤炭有限責(zé)任公司程莊煤礦綜掘一隊(duì)標(biāo)桿班組——甲班,。

這是一支什么樣的班組,？他們?nèi)绱藘?yōu)秀的的秘訣是什么？與別人有何不同,？帶著這一連串疑問(wèn),，記者走進(jìn)了晉東礦山一探究竟。

精準(zhǔn)細(xì)致做工程

“最新組建于2018年1月,，本班組現(xiàn)有職工12名,，其中群監(jiān)員2名，青監(jiān)員1名,。掘進(jìn)一隊(duì)就是先鋒隊(duì),！甲班就要做突擊班！”在隊(duì)長(zhǎng)的引領(lǐng)下,，記者見(jiàn)到了剛剛開(kāi)完班后會(huì)的甲班班長(zhǎng)李會(huì)明,。

煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行,。面對(duì)程莊煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜,、頂板條件變化大、巷道壓力大等眾多不利因素,，在這樣的環(huán)境下,，沒(méi)有一種奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有一股不服輸?shù)膭蓬^,，是絕對(duì)干不好工作的,。

正是憑著這種不服輸?shù)木瘢?duì)干部職工秉承能征善戰(zhàn),、勇往直前的作風(fēng),，把不畏艱險(xiǎn)的氣概發(fā)揮得淋漓盡致。在15303回風(fēng)工作面,，施工地質(zhì)條件復(fù)雜多變,，向下6度坡,，斷面寬4.7米，高3.3米,，頂板壓力大易破碎,，條件十分困難，作業(yè)進(jìn)程遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。為了啃下這塊“硬骨頭”,，全班上下緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化,，分析,、制定解決問(wèn)題的最佳方案。班組11個(gè)人,，兩人一組打眼,，兩臺(tái)鉆機(jī)，歷時(shí)一個(gè)半小時(shí),。警戒,、撤人、放炮,，一次裝藥,、一次成型，出渣,。綜掘機(jī)司機(jī)在前面開(kāi)機(jī),，由于坡度大，后面及兩側(cè)安排專人觀察,，電工,、修理工齊下手，兩人搭檔操作錨索機(jī),，一人補(bǔ)打幫錨,。該班超額完成生產(chǎn)任務(wù)，所掘巷道工程優(yōu)良品率達(dá)90%以上,，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)好,、質(zhì)量?jī)?yōu)、任務(wù)超,、隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面,，為礦井正常接替創(chuàng)造了條件、做出了貢獻(xiàn),。

精研細(xì)作保安全

“要么適應(yīng)環(huán)境,，要么改變自己，否則就會(huì)被淘汰,。我從2000年開(kāi)始在掘一隊(duì)工作,，那時(shí)候還是木棚支護(hù),，放炮過(guò)后，支護(hù)損壞嚴(yán)重,，安全穩(wěn)定性差,，漸漸地改為鐵棚支護(hù)，硬度強(qiáng)度有了,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，但缺乏韌度，整體支護(hù)欠缺,，到后來(lái)隨著跟進(jìn)技術(shù)改造，采用錨索支護(hù),，安全穩(wěn)定效果好,！”李會(huì)明不無(wú)感慨地說(shuō)起近年來(lái)的變化。

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,，“沖在前”就是最好的措施,。在15310回風(fēng)巷，和往常一樣,，李會(huì)明在工作面各個(gè)崗位巡查,，“停下返工！”看見(jiàn)剛剛打起的柱子不是垂直的,，他快步走過(guò)去,，向帶班長(zhǎng)下令，“臨時(shí)支護(hù)打得要及時(shí),，必須打直了,，這是我們礦工兄弟工作和戰(zhàn)斗的地方，必須做到心里有底才行,！”“說(shuō)辦就辦,，馬上執(zhí)行！”帶班長(zhǎng)趙歲新立即命令停機(jī)組,、倒出來(lái),，卸柱、校正,，支護(hù),，直到現(xiàn)場(chǎng)隱患整改好為止。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事,。兩年來(lái),，該班組堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的生命安全施工意識(shí),，建立了班組安全防范機(jī)制,，使管理干部、群監(jiān)員各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性開(kāi)展自查活動(dòng),。按照公司規(guī)定的班前會(huì)制度進(jìn)行宣傳教育,，結(jié)合井下情況講工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和井下注意事項(xiàng),，突出重點(diǎn)講安全,、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的落實(shí),，班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。形成了以班,、隊(duì)抓安全自覺(jué)性,，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范，人人熟練本崗位的操作,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,。以班長(zhǎng)為核心，以群監(jiān)員,、青監(jiān)員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),，分工明確、責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)了一超,、二消滅、三杜絕,，即：每個(gè)月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，而且標(biāo)準(zhǔn)化搞得好，無(wú)違章,、無(wú)事故,，更沒(méi)有大型設(shè)備的損壞，為班組和本隊(duì)節(jié)省了一大部分材料和設(shè)備的消耗有效推動(dòng)了班,、隊(duì)各項(xiàng)工作上的新臺(tái)階,。

精打細(xì)算過(guò)日子

“一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，不僅需要先進(jìn)的管理方法和持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制,，還需要優(yōu)秀的員工,。”班長(zhǎng)李會(huì)明深有感觸地說(shuō),。甲班多年來(lái)形成了一套剛?cè)嵯酀?jì)的管理辦法,，整個(gè)隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)協(xié)作,、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效。他常說(shuō)：“吃不窮穿不窮,，算計(jì)不到就受窮,，咱們干活也得會(huì)算計(jì)。安全效益賬得細(xì)算,，一旦出了事故那就不僅僅是罰錢的事,，材料費(fèi)效益得細(xì)算，浪費(fèi)就得扣工資,，節(jié)約大家都得利,。”由于精于算計(jì)，同樣條件下他裝藥放炮就能比別人多進(jìn)尺,。隊(duì)里推行小班安全績(jī)效工作考核,，經(jīng)過(guò)他的精打細(xì)算，本班工人月月都能從收入上感受到“推行精細(xì)化”帶來(lái)的效果和實(shí)惠,。

哪個(gè)員工的衣服破了，哪個(gè)班友的雨鞋該領(lǐng)了,？哪個(gè)礦工兄弟的情緒有變化,，這一切李會(huì)明都看在眼里、記在心里,。他關(guān)心關(guān)愛(ài)每一位隊(duì)員,，從思想上、工作上,、學(xué)習(xí)上,、生活上注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心,，以身作則,、嚴(yán)以律己。

該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作的同時(shí),，自覺(jué)維護(hù)職工利益,，注重干群關(guān)系的和諧，隊(duì)務(wù)公開(kāi)讓員工全面參與管理,，通過(guò)多種渠道讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議,，提高職工在班組建設(shè)中的積極性，員工提出的問(wèn)題,，事無(wú)巨細(xì)均專事專議,，注重效率。職工提出的撇勾延點(diǎn),、班中材料供應(yīng)不及時(shí),、員工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題,，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)將職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映,，尋求解決的方法,，贏得了員工的信任，密切了干群關(guān)系,，增強(qiáng)了職工的向心力,，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。