記者觀察網(wǎng)山西1月6日電（記者 賈景云 通訊員 南立峰）舟至中流催帆競(jìng),，擊楫勇進(jìn)破浪行,。2023年，針對(duì)部分礦井煤炭資源日益枯竭,、企業(yè)發(fā)展活力不足,、發(fā)展質(zhì)量亟待提高等現(xiàn)狀，晉能控股長(zhǎng)治公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入,、降成本,、割贅肉、止出血,、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路。

量質(zhì)價(jià)齊頭并進(jìn)  經(jīng)營業(yè)績(jī)卓有成效

長(zhǎng)治公司秉持“多出煤,、快出煤,、出好煤”的理念，統(tǒng)籌謀劃基層煤礦生產(chǎn)銜接,，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織,。在大礦管理方面，充分發(fā)揮主力礦井資源稟賦和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì),，安全高效釋放產(chǎn)能,；在小礦生產(chǎn)組織方面，不斷提供幫扶支持,，科學(xué)合理組織穩(wěn)產(chǎn),。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持應(yīng)采盡采,、精采細(xì)采,，大力推廣小（無）煤柱開采,，真正實(shí)現(xiàn)煤炭資源“吃干榨盡”,。同時(shí)，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，積極推廣膏體充填開采和覆巖離層注漿開采技術(shù),，充分釋放“三下”壓覆資源,。

應(yīng)洗盡洗、效益優(yōu)先是長(zhǎng)治公司始終遵循的發(fā)展思路,。洗煤廠鉚足干勁,，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高原煤入洗率,，增加精煤比例,，防止利潤流失。對(duì)洗選能力不足的礦井,，“一礦一策”制定提升煤炭質(zhì)量的措施辦法,，堅(jiān)持做到應(yīng)洗盡洗，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。同時(shí),，以集團(tuán)公司“百日營銷”活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)開拓終端用戶,，根據(jù)客戶需求,，積極探索訂單式洗選加工模式，通過“篩配洗”等方式,，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)與終端用戶的直接合作。利用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)平臺(tái),，探尋市場(chǎng)價(jià)格高位邊緣，實(shí)現(xiàn)銷售增收,。   

降減提多措并舉 成本控制立竿見影

一年來,，長(zhǎng)治公司牢固樹立“過緊日子”的思想，大力推行全面預(yù)算管理,，量入為出,、量力而行，堅(jiān)持無預(yù)算不支出,，堅(jiān)決杜絕非必要支出,。持續(xù)對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用,、修理費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)分析,、過程管控、全面壓降,。

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的維護(hù)周期和折舊維護(hù)費(fèi)用比例,，規(guī)范設(shè)備檢修全生命周期管理，精準(zhǔn)把握設(shè)備運(yùn)行情況，在性能劣化和經(jīng)濟(jì)性上尋求平衡點(diǎn),，減少大,、中修理頻次。堅(jiān)決做到“能用舊的不買新的,，能修復(fù)的不買新的,，能內(nèi)修的不外修”。加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑和盤活,，采用調(diào)撥,、租賃或讓售方式，讓設(shè)備在內(nèi)部礦井互通有無,，避免設(shè)備閑置浪費(fèi),。

在降低采購環(huán)節(jié)成本上發(fā)力。依托集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢(shì),，以量換價(jià)降低采購成本,。完善長(zhǎng)治公司《招標(biāo)管理辦法》，推進(jìn)全流程電子化招標(biāo)采購程序,，打破信息和渠道壁壘,，貨比三家，買到性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品,。

積極推動(dòng)資金高質(zhì)量運(yùn)營管理,，充分利用煤炭市場(chǎng)上升行情的歷史窗口期，平衡資金收支,，繼續(xù)維持健康,、優(yōu)質(zhì)的外部帶息融資規(guī)模。嚴(yán)格執(zhí)行金融貸款“短變長(zhǎng),、小變大,、高變低”管理要求，推進(jìn)中期貸款向長(zhǎng)期貸款的延期置換,，持續(xù)優(yōu)化信貸融資結(jié)構(gòu),。主動(dòng)加強(qiáng)同銀行金融機(jī)構(gòu)的溝通洽談，充分結(jié)合中國人民銀行LPR調(diào)整政策,，推動(dòng)外部帶息融資的降息置換,，將外部信貸融資綜合利率維持在較低水平。健全完善外部融資管理臺(tái)賬,，科學(xué)安排全年融資計(jì)劃,，從嚴(yán)履行融資事項(xiàng)決策審批，堅(jiān)持內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒機(jī)制,，有序推進(jìn)內(nèi)部貸款本金續(xù)貸辦理,，杜絕外部融資違約現(xiàn)象,。

快準(zhǔn)穩(wěn)靶向治療 固本培元強(qiáng)筋壯骨

現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)不僅要會(huì)做加法，更要會(huì)做減法,。2023年,，長(zhǎng)治公司以“刮骨療毒”的決心，割贅肉,、止出血,、堵漏洞，通過一系列行之有效的手段,，使得企業(yè)肌體更加健碩,，精神更加奮發(fā)。

召開專題會(huì)議,，對(duì)公司長(zhǎng)期停業(yè)虧損,，扭虧無望的企業(yè)，“一企一策”制定拆廟養(yǎng)人,、注銷清算,、吸收合并等處置措施，并加快推進(jìn)落實(shí),，力爭(zhēng)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身健體,。根據(jù)省國資委和集團(tuán)公司要求，制定下發(fā)公司扭虧減虧工作實(shí)施方案,，明確扭虧減虧目標(biāo)任務(wù),，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、月度例會(huì)制,，定期召開專題會(huì)議,，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行查找解決，確保了各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),。對(duì)由于保供造成虧損的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分?jǐn)?。?duì)長(zhǎng)期停業(yè)貿(mào)易單位的人員全部進(jìn)行分流，并積極盤活資產(chǎn),，確保完成扭虧減虧目標(biāo)任務(wù),。

同時(shí),，狠抓“以案促改”,，嚴(yán)格落實(shí)晉能控股集團(tuán)統(tǒng)一管控工作要求，物資采購項(xiàng)目按照“應(yīng)上盡上,、能上盡上”原則,，全部通過“歐貝平臺(tái)”完成詢單發(fā)布、審批,、資料預(yù)審,、核價(jià),、確定中選供應(yīng)商、結(jié)果發(fā)布程序,。公司所有招標(biāo),、非招標(biāo)采購等項(xiàng)目，100%通過集團(tuán)招標(biāo)采購網(wǎng)完成,。制定下發(fā)《長(zhǎng)治公司物流貿(mào)易管理辦法》《長(zhǎng)治公司煤炭貿(mào)易合同管理制度》《物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》,，對(duì)所屬各貿(mào)易單位的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營模式進(jìn)行梳理審查,，公司所屬各貿(mào)易單位合同全部通過金蝶系統(tǒng),、自產(chǎn)煤貿(mào)易合同全部納入“晉控物流貿(mào)易在線”系統(tǒng)線上簽訂、審批,，杜絕虛假貿(mào)易行為,。

新風(fēng)吹進(jìn)太行山，策馬揚(yáng)鞭啟新程,。如今的長(zhǎng)治公司全體干部職工抖擻精氣神,，以更高的站位、更高的追求,，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能,，在積極進(jìn)取中開拓新局，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路,，在上黨大地上奮力書寫可持續(xù)發(fā)展新篇章,。