記者觀察網(wǎng)山西1月6日電（記者 賈景云 通訊員 南立峰）舟至中流催帆競,，擊楫勇進破浪行。2023年,，針對部分礦井煤炭資源日益枯竭,、企業(yè)發(fā)展活力不足、發(fā)展質(zhì)量亟待提高等現(xiàn)狀,，晉能控股長治公司嚴格落實集團公司“增收入,、降成本、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路,。

量質(zhì)價齊頭并進  經(jīng)營業(yè)績卓有成效

長治公司秉持“多出煤,、快出煤,、出好煤”的理念，統(tǒng)籌謀劃基層煤礦生產(chǎn)銜接,，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織,。在大礦管理方面，充分發(fā)揮主力礦井資源稟賦和技術(shù)裝備優(yōu)勢,，安全高效釋放產(chǎn)能,；在小礦生產(chǎn)組織方面，不斷提供幫扶支持,，科學合理組織穩(wěn)產(chǎn),。在此基礎(chǔ)上，堅持應采盡采,、精采細采,，大力推廣小（無）煤柱開采,，真正實現(xiàn)煤炭資源“吃干榨盡”,。同時，堅持綠色發(fā)展理念,，積極推廣膏體充填開采和覆巖離層注漿開采技術(shù),，充分釋放“三下”壓覆資源。

應洗盡洗,、效益優(yōu)先是長治公司始終遵循的發(fā)展思路,。洗煤廠鉚足干勁，高效運轉(zhuǎn),，提高原煤入洗率,，增加精煤比例，防止利潤流失,。對洗選能力不足的礦井,，“一礦一策”制定提升煤炭質(zhì)量的措施辦法，堅持做到應洗盡洗,，實現(xiàn)效益最大化,。同時，以集團公司“百日營銷”活動為契機,，主動開拓終端用戶,，根據(jù)客戶需求，積極探索訂單式洗選加工模式,，通過“篩配洗”等方式,，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強與終端用戶的直接合作,。利用網(wǎng)上競價平臺,，探尋市場價格高位邊緣,，實現(xiàn)銷售增收。   

降減提多措并舉 成本控制立竿見影

一年來,，長治公司牢固樹立“過緊日子”的思想，大力推行全面預算管理,，量入為出,、量力而行，堅持無預算不支出,，堅決杜絕非必要支出,。持續(xù)對公司財務(wù)費用、管理費用,、修理費用等進行科學分析,、過程管控、全面壓降,。

對標行業(yè)標桿企業(yè)的維護周期和折舊維護費用比例,，規(guī)范設(shè)備檢修全生命周期管理，精準把握設(shè)備運行情況,，在性能劣化和經(jīng)濟性上尋求平衡點,，減少大、中修理頻次,。堅決做到“能用舊的不買新的,，能修復的不買新的，能內(nèi)修的不外修”,。加強內(nèi)部調(diào)劑和盤活,，采用調(diào)撥、租賃或讓售方式,，讓設(shè)備在內(nèi)部礦井互通有無,，避免設(shè)備閑置浪費。

在降低采購環(huán)節(jié)成本上發(fā)力,。依托集團規(guī)模采購優(yōu)勢,，以量換價降低采購成本。完善長治公司《招標管理辦法》,，推進全流程電子化招標采購程序,，打破信息和渠道壁壘，貨比三家,，買到性價比最優(yōu)的產(chǎn)品,。

積極推動資金高質(zhì)量運營管理，充分利用煤炭市場上升行情的歷史窗口期,，平衡資金收支,，繼續(xù)維持健康,、優(yōu)質(zhì)的外部帶息融資規(guī)模。嚴格執(zhí)行金融貸款“短變長,、小變大,、高變低”管理要求，推進中期貸款向長期貸款的延期置換,，持續(xù)優(yōu)化信貸融資結(jié)構(gòu),。主動加強同銀行金融機構(gòu)的溝通洽談，充分結(jié)合中國人民銀行LPR調(diào)整政策,，推動外部帶息融資的降息置換,，將外部信貸融資綜合利率維持在較低水平。健全完善外部融資管理臺賬,，科學安排全年融資計劃,，從嚴履行融資事項決策審批，堅持內(nèi)部融資風險預警提醒機制,，有序推進內(nèi)部貸款本金續(xù)貸辦理,，杜絕外部融資違約現(xiàn)象。

快準穩(wěn)靶向治療 固本培元強筋壯骨

現(xiàn)代企業(yè)的成長不僅要會做加法,，更要會做減法,。2023年，長治公司以“刮骨療毒”的決心,，割贅肉,、止出血、堵漏洞,，通過一系列行之有效的手段,，使得企業(yè)肌體更加健碩，精神更加奮發(fā),。

召開專題會議,，對公司長期停業(yè)虧損，扭虧無望的企業(yè),，“一企一策”制定拆廟養(yǎng)人,、注銷清算、吸收合并等處置措施,，并加快推進落實,，力爭在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體。根據(jù)省國資委和集團公司要求,，制定下發(fā)公司扭虧減虧工作實施方案,，明確扭虧減虧目標任務(wù)，實行分管領(lǐng)導包保責任制、月度例會制,，定期召開專題會議,，對工作中存在的問題進行查找解決，確保了各項工作扎實推進,。對由于保供造成虧損的企業(yè)進行內(nèi)部分攤,。對長期停業(yè)貿(mào)易單位的人員全部進行分流，并積極盤活資產(chǎn),，確保完成扭虧減虧目標任務(wù),。

同時，狠抓“以案促改”,，嚴格落實晉能控股集團統(tǒng)一管控工作要求，物資采購項目按照“應上盡上,、能上盡上”原則,，全部通過“歐貝平臺”完成詢單發(fā)布、審批,、資料預審,、核價,、確定中選供應商,、結(jié)果發(fā)布程序。公司所有招標,、非招標采購等項目,，100%通過集團招標采購網(wǎng)完成,。制定下發(fā)《長治公司物流貿(mào)易管理辦法》《長治公司煤炭貿(mào)易合同管理制度》《物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風險防控辦法》，對所屬各貿(mào)易單位的業(yè)務(wù)流程,、運營模式進行梳理審查,，公司所屬各貿(mào)易單位合同全部通過金蝶系統(tǒng)、自產(chǎn)煤貿(mào)易合同全部納入“晉控物流貿(mào)易在線”系統(tǒng)線上簽訂,、審批,，杜絕虛假貿(mào)易行為。

新風吹進太行山,，策馬揚鞭啟新程,。如今的長治公司全體干部職工抖擻精氣神，以更高的站位,、更高的追求,，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在積極進取中開拓新局,，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路,，在上黨大地上奮力書寫可持續(xù)發(fā)展新篇章。