記者觀察網(wǎng)山西1月6日電（記者 賈景云 通訊員 樊慧敏）“我們要用改革的思路,、發(fā)展的辦法,、創(chuàng)新的舉措,，走好高質(zhì)量發(fā)展道路,?！痹?/span>2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,，忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平強(qiáng)調(diào),。在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的奔涌大潮中,，忻州公司循道而行、著眼長遠(yuǎn),，緊跟集團(tuán)步伐,，以改革創(chuàng)新破題引路,，以苦練內(nèi)功夯基固本,，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫答卷，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能,。

織密“安全網(wǎng)”  打好組合拳

公司統(tǒng)籌發(fā)展大局,，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持量,、質(zhì),、效齊升,，以高水平的安全管理、高效率的生產(chǎn)組織,，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地,，充分釋放先進(jìn)產(chǎn)能,。

公司深入踐行“136”安全管理模式,，建立區(qū)隊(duì)（班組）“兩創(chuàng)三講三培四確認(rèn)”工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實(shí)到工作現(xiàn)場的每名職工,，促使區(qū)隊(duì)（班組）有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。同時(shí),，大力推行“一頭一尾”、準(zhǔn)軍事化管理，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平,。

在生產(chǎn)組織方面,，公司積極走“減、優(yōu),、綠”之路,，堅(jiān)持合理、均衡,、高效,、有序原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，抓好國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建,。按照精排一年、細(xì)排五年要求,，科學(xué)編制采掘銜接規(guī)劃,，做好人員、技術(shù),、裝備等生產(chǎn)要素合理調(diào)劑和科學(xué)組織工作,，深挖生產(chǎn)潛能，穩(wěn)步推動(dòng)煤炭增產(chǎn)增效,。

公司高度重視科技創(chuàng)新工作,，積極推進(jìn)智能化、自動(dòng)化,、信息化建設(shè),。一方面，推進(jìn)新技術(shù),、新裝備,、新工藝應(yīng)用，對標(biāo)國內(nèi)一流礦井,，加快煤礦“四化”建設(shè),，重點(diǎn)抓系統(tǒng)和裝備，做到開拓方式,、采區(qū)布置,、主運(yùn)輸系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng),、裝備體系配置“五個(gè)優(yōu)化”,；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，以科技手段助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、節(jié)支降耗,。目前王家?guī)X煤業(yè)公司依托大數(shù)據(jù)、自動(dòng)控制,、5G通信等前沿技術(shù),，推進(jìn)了一批智能化項(xiàng)目，包括固定場所無人值守,，建成了以自動(dòng)控制為主,、監(jiān)控中心遠(yuǎn)程干預(yù)為輔的智能化大采高工作面。同時(shí),，“18106工作面三機(jī)設(shè)備自動(dòng)冷卻裝置”獲評山西省2023 年“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng),。                                                                

下好“先手棋” 用好“指揮棒”

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,，牢固樹立計(jì)劃先行理念,，杜絕無計(jì)劃或計(jì)劃外經(jīng)營管理行為。將礦管成本,、制造成本,、期間費(fèi)用、洗選成本四大成本分類,，做到“縱橫分解任務(wù),、統(tǒng)籌績效考核、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”三到位,，高效有序指導(dǎo),、管控各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；堅(jiān)持“統(tǒng)籌資源,、分灶吃飯,、量入為出、略有結(jié)余,、成本管控,、提高效益”原則，形成以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向的工作機(jī)制,；全面推行“4·2·3·10”戰(zhàn)略成本管理，按照“一礦一策”原則,，持續(xù)深挖內(nèi)潛,，從嚴(yán)從緊從細(xì)從實(shí)做好成本管控工作，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化,。   

扎實(shí)堵塞管理漏洞,。公司充分利用集團(tuán)信息化平臺(tái),，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。同時(shí),，結(jié)合扭虧減虧工作整體部署,，對所屬扭虧無望的貿(mào)易、多元單位采取拆廟養(yǎng)人的方式,，穩(wěn)妥有序完成了人員轉(zhuǎn)崗安置,。

為使改革工作真正契合發(fā)展所需、落到實(shí)處,，公司靶向發(fā)力,、精準(zhǔn)施策，著力發(fā)揮好績效考核“指揮棒”的作用,。圍繞“433”薪酬分配體系,，持續(xù)加強(qiáng)安全績效考核，真正將“安全就是效益”的共識(shí)貫徹安全生產(chǎn)全過程,；堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向,，以利潤為核心，穩(wěn)步推進(jìn)職能部門及基層單位以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營績效考核機(jī)制,，形成以價(jià)值為導(dǎo)向,、以結(jié)果論英雄的績效文化。

 尋找突破口  繪好新藍(lán)圖

對內(nèi)強(qiáng)化管理,，對外穩(wěn)健經(jīng)營,。公司在集團(tuán)“做實(shí)做優(yōu)”發(fā)展思路的引領(lǐng)下，大刀闊斧推動(dòng)改革,，集中優(yōu)勢資源推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地,，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

公司集中優(yōu)勢資源,，大力推進(jìn)產(chǎn)能核增、資源獲取等工作,，矢志不移推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地,。各項(xiàng)目主體搶抓施工黃金期，全力推動(dòng)取得預(yù)期成效,。龍達(dá)煤業(yè)基建項(xiàng)目獲得復(fù)工批復(fù),，王家?guī)X煤業(yè)、貓兒溝煤業(yè)產(chǎn)能核增獲得批復(fù),，泰安煤業(yè)擴(kuò)區(qū)資源,、龍達(dá)煤業(yè)夾縫資源、貓兒溝煤業(yè)夾縫資源三宗資源獲取取得新進(jìn)展,。

公司按照優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),、提高選拔質(zhì)量的要求,，健全完善后備干部選拔、培育,、管理機(jī)制,，加強(qiáng)三類人才隊(duì)伍建設(shè)，形成優(yōu)秀后備干部不斷涌現(xiàn)的新局面,。同時(shí),，引導(dǎo)現(xiàn)職干部進(jìn)一步提升學(xué)歷，暢通干部晉升渠道,，加大各類人才平臺(tái)的建設(shè)力度,，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍,，提高公司科學(xué)管理水平和自主創(chuàng)新能力,。

做實(shí)做優(yōu)物流貿(mào)易，推進(jìn)銷售規(guī)范化管理,。公司按照“以貿(mào)促銷”工作要求,，依托集團(tuán)的社會(huì)影響力和產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，采取靈活多變的營銷策略,，將煤炭貿(mào)易與銷售聯(lián)動(dòng)起來,。采取“以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”和“應(yīng)洗盡洗,、應(yīng)拍盡拍”銷售方式,，開展“百日營銷”活動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)煤炭銷售效益最大化,。