記者觀察網(wǎng)山西1月6日電（記者 賈景云 通訊員 樊慧敏）“我們要用改革的思路、發(fā)展的辦法,、創(chuàng)新的舉措,，走好高質量發(fā)展道路?！痹?/span>2023年上半年經(jīng)濟運行分析會上,，忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平強調,。在集團公司高質量發(fā)展的奔涌大潮中,，忻州公司循道而行、著眼長遠,，緊跟集團步伐,，以改革創(chuàng)新破題引路，以苦練內功夯基固本,，以實干擔當書寫答卷,，全面激發(fā)高質量發(fā)展新動能。

織密“安全網(wǎng)”  打好組合拳

公司統(tǒng)籌發(fā)展大局,，聚焦重點任務,，堅持量、質,、效齊升,，以高水平的安全管理、高效率的生產(chǎn)組織,，推動各項目標任務落實落地,，充分釋放先進產(chǎn)能。

公司深入踐行“136”安全管理模式,，建立區(qū)隊（班組）“兩創(chuàng)三講三培四確認”工作機制,，進一步強化區(qū)隊班組建設,，把安全生產(chǎn)責任逐級落實到工作現(xiàn)場的每名職工，促使區(qū)隊（班組）有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險,，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。同時，大力推行“一頭一尾”,、準軍事化管理,，不斷提升礦井本質安全水平。

在生產(chǎn)組織方面,，公司積極走“減,、優(yōu)、綠”之路,，堅持合理,、均衡、高效,、有序原則,，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng)建,。按照精排一年,、細排五年要求，科學編制采掘銜接規(guī)劃,，做好人員,、技術、裝備等生產(chǎn)要素合理調劑和科學組織工作,，深挖生產(chǎn)潛能,，穩(wěn)步推動煤炭增產(chǎn)增效。

公司高度重視科技創(chuàng)新工作,，積極推進智能化、自動化,、信息化建設,。一方面，推進新技術,、新裝備,、新工藝應用，對標國內一流礦井,，加快煤礦“四化”建設,，重點抓系統(tǒng)和裝備，做到開拓方式,、采區(qū)布置,、主運輸系統(tǒng),、輔助運輸系統(tǒng)、裝備體系配置“五個優(yōu)化”,；另一方面,，加強技術創(chuàng)新，以科技手段助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、節(jié)支降耗,。目前王家?guī)X煤業(yè)公司依托大數(shù)據(jù)、自動控制,、5G通信等前沿技術,，推進了一批智能化項目，包括固定場所無人值守,，建成了以自動控制為主,、監(jiān)控中心遠程干預為輔的智能化大采高工作面。同時,，“18106工作面三機設備自動冷卻裝置”獲評山西省2023 年“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果一等獎,。                                                                

下好“先手棋” 用好“指揮棒”

嚴格落實集團公司“增收入、降成本,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,，牢固樹立計劃先行理念,，杜絕無計劃或計劃外經(jīng)營管理行為。將礦管成本,、制造成本,、期間費用、洗選成本四大成本分類,，做到“縱橫分解任務,、統(tǒng)籌績效考核、強化獎懲兌現(xiàn)”三到位,，高效有序指導,、管控各類生產(chǎn)經(jīng)營活動；堅持“統(tǒng)籌資源,、分灶吃飯,、量入為出、略有結余,、成本管控,、提高效益”原則，形成以預算目標為導向的工作機制,；全面推行“4·2·3·10”戰(zhàn)略成本管理,，按照“一礦一策”原則,，持續(xù)深挖內潛，從嚴從緊從細從實做好成本管控工作,，力爭實現(xiàn)效益最大化,。   

扎實堵塞管理漏洞。公司充分利用集團信息化平臺,，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,。同時，結合扭虧減虧工作整體部署,，對所屬扭虧無望的貿(mào)易,、多元單位采取拆廟養(yǎng)人的方式，穩(wěn)妥有序完成了人員轉崗安置,。

為使改革工作真正契合發(fā)展所需,、落到實處，公司靶向發(fā)力,、精準施策,，著力發(fā)揮好績效考核“指揮棒”的作用。圍繞“433”薪酬分配體系,，持續(xù)加強安全績效考核,，真正將“安全就是效益”的共識貫徹安全生產(chǎn)全過程；堅持以效益為導向,，以利潤為核心,，穩(wěn)步推進職能部門及基層單位以結果為導向的經(jīng)營績效考核機制，形成以價值為導向,、以結果論英雄的績效文化,。

 尋找突破口  繪好新藍圖

對內強化管理，對外穩(wěn)健經(jīng)營,。公司在集團“做實做優(yōu)”發(fā)展思路的引領下,，大刀闊斧推動改革，集中優(yōu)勢資源推動項目落實落地,，打造高素質職工隊伍,，全方位推進企業(yè)高質量發(fā)展。

公司集中優(yōu)勢資源,，大力推進產(chǎn)能核增、資源獲取等工作,，矢志不移推動項目落實落地,。各項目主體搶抓施工黃金期，全力推動取得預期成效,。龍達煤業(yè)基建項目獲得復工批復,，王家?guī)X煤業(yè),、貓兒溝煤業(yè)產(chǎn)能核增獲得批復，泰安煤業(yè)擴區(qū)資源,、龍達煤業(yè)夾縫資源,、貓兒溝煤業(yè)夾縫資源三宗資源獲取取得新進展。

公司按照優(yōu)化干部結構,、提高選拔質量的要求,，健全完善后備干部選拔、培育,、管理機制,，加強三類人才隊伍建設，形成優(yōu)秀后備干部不斷涌現(xiàn)的新局面,。同時,，引導現(xiàn)職干部進一步提升學歷，暢通干部晉升渠道,，加大各類人才平臺的建設力度,，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通的創(chuàng)新型人才隊伍,，提高公司科學管理水平和自主創(chuàng)新能力,。

做實做優(yōu)物流貿(mào)易，推進銷售規(guī)范化管理,。公司按照“以貿(mào)促銷”工作要求,，依托集團的社會影響力和產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，采取靈活多變的營銷策略,，將煤炭貿(mào)易與銷售聯(lián)動起來,。采取“以質論價、優(yōu)質優(yōu)價”和“應洗盡洗,、應拍盡拍”銷售方式,，開展“百日營銷”活動，全力實現(xiàn)煤炭銷售效益最大化,。