記者觀察網(wǎng)山西1月11日電（通訊員 任嬋娟 李曉軒）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司不斷改進方法,，雙管齊下,、精準(zhǔn)發(fā)力，精打細算降成本,、狠抓煤質(zhì)創(chuàng)雙贏,，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步運行。

公司以精細化管理為手段,，進一步強化成本管控,，加強設(shè)備、物資使用過程管理,，制定《材料配件管理考核辦法》,。從材料的審批、發(fā)放到使用,、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負責(zé),，定期對全公司物資進行摸底、分類，并對實際消耗情況進行清算,。同時加強重點物資的跟蹤檢查和動態(tài)管理,，堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé),，減少備用和閑置物資庫存量,，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率,。

該公司加強煤質(zhì)管理,，在源頭管理、過程控制,、洗選協(xié)調(diào),、外運跟蹤上下功夫。從生產(chǎn)源頭入手,，狠抓設(shè)計管理,、開拓掘進、煤流運輸,、矸石揀選等環(huán)節(jié)的管控,，強化過程控制，在采,、工,、掘、運,、選,、洗、銷各個環(huán)節(jié)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。同時加大對煤質(zhì)采樣檢測力度,，實現(xiàn)動態(tài)檢查、動態(tài)控制,，確?；灲Y(jié)果真實性、準(zhǔn)確性,，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口,，實現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)取勝,，確保質(zhì)量效益取得雙贏,。