記者觀察網(wǎng)山西1月16日電（記者 明文 通訊員 王琦）晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施,，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本,，積極推進(jìn)全面預(yù)算、材料管理,、修舊利廢,、技術(shù)改造等工作，多措并舉降本增效,，礦井高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐,。

夯實(shí)全面預(yù)算 嚴(yán)控材料管理

在抓牢安全生產(chǎn)的同時(shí)，寺河礦深挖降本增效潛力,，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用,，以圓滿完成各項(xiàng)預(yù)算考核指標(biāo)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化物資精細(xì)化管控,。寺河礦充分把握預(yù)算指標(biāo)分解這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的總指標(biāo)，科學(xué)確定各分項(xiàng)指標(biāo),，層層分解至各部室,、各區(qū)隊(duì)及每一位員工，確保“人人頭上有指標(biāo),，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”,。同時(shí)，合理應(yīng)用考核細(xì)則,，不斷提高預(yù)算執(zhí)行力和控制力,。

寺河礦嚴(yán)格推行材料閉環(huán)管理，形成從材料計(jì)劃申報(bào),、出庫,、領(lǐng)用入井、回收、再利用到報(bào)廢的全過程閉環(huán)管控,；持續(xù)加強(qiáng)井下材料現(xiàn)場管控,，重新修訂下發(fā)《寺河礦井下材料管理辦法》。結(jié)合礦井點(diǎn)多面廣的實(shí)際,，充分發(fā)揮安監(jiān)員,、瓦檢員崗位優(yōu)勢，采取發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),、落實(shí)一項(xiàng),、獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)的方法，強(qiáng)化井下使用材料監(jiān)督,，避免出現(xiàn)材料遺棄,、浪費(fèi)等現(xiàn)象。緊盯井上下各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控,，設(shè)計(jì)具備獨(dú)立排矸,、煤矸分選的分裝分運(yùn)系統(tǒng)，并在技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理的情況下,，采用矸石不出井、矸石破碎注漿等綠色開采技術(shù),，最大程度保障礦井效益。

能自主絕不委外 掌握“自主維修權(quán)”

寺河礦牢固樹立“能自主絕不委外”理念,，用“自主維修”積極響應(yīng)降本增效號(hào)召,，小到廢舊材料重復(fù)利用、大到老舊設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新,，努力營造“人人算細(xì)賬,、個(gè)個(gè)會(huì)當(dāng)家”的良好氛圍。

機(jī)電維修隊(duì)從廢舊設(shè)備上回收可用零件,，進(jìn)行二次加工,、改造，將其用于設(shè)備維修作業(yè)中,；地面運(yùn)行工區(qū)積極通過技術(shù)傳幫帶和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，自主完成水封泄爆裝置更換、暖氣管路改造等更換作業(yè),，節(jié)約外委維修資金近23萬元,；創(chuàng)新對(duì)真空泵減速器、加壓泵等大型固定設(shè)備存在的故障進(jìn)行自主檢修,，逐步減少外委維修次數(shù),，共節(jié)約檢修資金約48萬元；

寺河礦通過采用節(jié)支加增收和產(chǎn)值完全模擬市場化運(yùn)行等方式，實(shí)施內(nèi)部市場化,、契約化管理,。針對(duì)各基層單位實(shí)際工作情況，每月下達(dá)修理,、回收,、復(fù)用任務(wù)指標(biāo)，提高設(shè)備配件回收復(fù)用率,。提高巡檢質(zhì)量,，減少設(shè)備非正常情況的損壞，降低能源消耗和檢修成本,。通過契約化建設(shè),，各單位經(jīng)營意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng),。

發(fā)揮人才優(yōu)勢 賦能高質(zhì)量發(fā)展

靠改革謀發(fā)展,，靠創(chuàng)新解難題。寺河礦將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的主抓手,，充分發(fā)揮技能人才技術(shù)優(yōu)勢,，建立新型的人才培養(yǎng)工作體系，從全礦各系統(tǒng)中優(yōu)中選優(yōu),，挑出技術(shù)大拿作為培訓(xùn)導(dǎo)師,，與各系統(tǒng)中有一定水平、肯鉆研,、有上進(jìn)心的青年職工建立定向?qū)熍嘤?xùn)機(jī)制,，“面對(duì)面、手把手”進(jìn)行定向人才培養(yǎng),。另一方面對(duì)礦井生產(chǎn)過程中遇到的機(jī)電技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),，通過機(jī)電系統(tǒng)開展的技術(shù)交流和研討，及時(shí)解決廣大機(jī)電工在工作中遇到的機(jī)電故障,，指導(dǎo)機(jī)電工處理事故,，通過降低機(jī)電事故率、技改創(chuàng)新等舉措降低運(yùn)行成本,。

寺河礦聚焦現(xiàn)代化一流發(fā)展,，將創(chuàng)新引領(lǐng)作為全年工作的主抓手與內(nèi)生動(dòng)力。制定《寺河礦科技創(chuàng)新管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，每年投入上億元進(jìn)行科技項(xiàng)目研發(fā),，積極推進(jìn)掘進(jìn)裝備升級(jí)、矸石不上井,、輔助運(yùn)輸提效等生產(chǎn)管理改革,，持續(xù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力,。投入上百萬元對(duì)“科技標(biāo)兵”、技術(shù)專利,、優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，實(shí)施“百名操作能手、百名技術(shù)專家,、百名管理精英”培養(yǎng)計(jì)劃,，鼓勵(lì)全員立足崗位學(xué)練技能、創(chuàng)新創(chuàng)造,，服務(wù)更多崗位職工由“工”變“匠”,，不斷提升改革推動(dòng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,、人才支撐力,。

以做優(yōu)增量的“加法”、節(jié)支降耗的“減法”來激發(fā)效率,、效益的“乘法”,，這是寺河人提升競爭力、搏擊市場的戰(zhàn)略思維,。今年以來,，寺河礦堅(jiān)持向管理要效益，在“增”上做文章,，在“節(jié)”上下功夫,，在“創(chuàng)”上謀突破，在“降”上聚合力,，努力走出一條低成本,、高品質(zhì)、精管理的內(nèi)涵式發(fā)展新路,。