記者觀察網(wǎng)山西1月17日電（通訊員 耿丹丹 劉偉偉）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司以“增收入,、降成本、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施為抓手，從成本管控,、精細(xì)管理,、修舊利廢,、改革創(chuàng)新等方面著手，把“嚴(yán),、實(shí),、精、細(xì)”落實(shí)到工作中的每一處細(xì)節(jié),，持續(xù)打好節(jié)支降耗,、提質(zhì)增效“組合拳”，為有效推動(dòng)礦井降低生產(chǎn)成本,，效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

深挖內(nèi)潛降成本：該公司首先從員工思想認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)降本增效宣傳力度,，充分利用廣播,、電視、LED顯示屏,、微信工作群等形式,，以及用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間段給員工灌輸經(jīng)營(yíng)理念,，提高干部員工的成本意識(shí),，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，強(qiáng)化成本管理,。其次加強(qiáng)物資管理,，建立材料使用跟蹤記錄，定期清點(diǎn)核實(shí)廢舊材料數(shù)量,，避免丟失,、浪費(fèi)，并廣泛開(kāi)展修舊利廢,、節(jié)支降耗活動(dòng),，有效提高材料復(fù)用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，號(hào)召干部員工由“要我節(jié)約”主動(dòng)向“我要節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變,，使節(jié)約成為每一位干部員工日常工作的一部分。同時(shí),，該公司把成本管控作為提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的核心法寶,，推行全面預(yù)算管理、切實(shí)做到指標(biāo)分解到位,、成本分析到位,、考核兌現(xiàn)到位，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬,，捂緊“錢(qián)袋子”,。對(duì)比分析增支因素,，細(xì)化指標(biāo)分配，嚴(yán)密定額核算,，持續(xù)優(yōu)化物資采購(gòu),、儲(chǔ)備工作。深化物資管理,，落實(shí)原材料審核,、簽批、發(fā)放,、使用制度,，充分發(fā)揮物資管理平臺(tái)作用，對(duì)物資計(jì)劃,、入庫(kù),、采購(gòu)、出庫(kù),、考核等實(shí)施全過(guò)程管控,，在過(guò)程中跟蹤原材料使用情況，做好動(dòng)態(tài)管理,，有效杜絕材料丟失浪費(fèi)和庫(kù)存積壓現(xiàn)象,，真正做到從源頭上控制成本，推動(dòng)降本增效落地見(jiàn)效,。

深化精細(xì)強(qiáng)管理：該公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署,，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐月細(xì)化分解,，做到月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo),、月末有考核,。健全礦井成本管控體系，先后制定了全面預(yù)算管理辦法,、全面成本管控辦法和材料配件管理辦法,，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，從材料源頭把關(guān),，嚴(yán)格對(duì)照施工計(jì)劃,、技術(shù)規(guī)程、審批文件等,，對(duì)井下工程實(shí)施定額消耗管控,，嚴(yán)控材料、配件領(lǐng)取指標(biāo)限額,；從材料的審批,、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，核對(duì)發(fā)放手續(xù),、范圍和數(shù)量。材料員每天對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行清算,，對(duì)各區(qū)隊(duì)用料做到日清月結(jié),，同時(shí)對(duì)材料庫(kù)房進(jìn)行了針對(duì)性的安排部署，嚴(yán)格按照值班制度和值班程序履行好職責(zé),，要求材料庫(kù)房管理人員做到提前報(bào)備供應(yīng)及時(shí),，做到物品領(lǐng)用按實(shí)際需求供給發(fā)放。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程管控,，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制向過(guò)程控制,、由粗放管理向精細(xì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化,、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

深抓回收雙提升：持續(xù)把修舊利廢作為降本增效的著力點(diǎn),，全方位開(kāi)展修舊利廢,、節(jié)支降耗、舊料復(fù)用,、廢料回收等工作,，進(jìn)一步健全完善了材料回收復(fù)用、修舊利廢制度,。堅(jiān)持精打細(xì)算,，改革創(chuàng)新管理，從小處著手,、細(xì)處著眼,，嚴(yán)格落實(shí)回收、維修,、復(fù)用各環(huán)節(jié)管控,。本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委,、能自制的不外購(gòu)”的原則,，充分發(fā)揮小修組的陣地作用，對(duì)回收的各種材料進(jìn)行分揀,、歸類(lèi),，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺(tái)賬,，在安全允許,、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下,，最大限度地減少浪費(fèi)，為公司降本增效貢獻(xiàn)力量,。他們持續(xù)發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用,，堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),，從“五小”創(chuàng)新入手,，鼓勵(lì)員工立足崗位，從“小”做起,，大膽革新,，集思廣益員工的金點(diǎn)子、小妙招優(yōu)化了工藝流程,、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了工作效率。形成“人人參與,、個(gè)個(gè)降效”的局面,，實(shí)現(xiàn)效益效率雙提升。