記者觀察網(wǎng)山西1月24日電（通訊員 喬飛）晉能控股集團二屆二次職代會,、2024年黨建工作會議相繼結束后,，同發(fā)東周窯煤業(yè)公司迅速組織召開黨委中心組專題學習會,，支部主題黨日學習,、生產(chǎn)作業(yè)收換班時間,、微信工作群,、電子Led屏幕等平臺,，組織廣大干部員認真學習宣傳貫徹晉能控股集團職代會和2024年度黨建工作會精神,，讓會議精神融合在實際工作中,。

該公司緊緊圍繞職代會提出的把握“一個首要任務”,，堅持“一個戰(zhàn)略引領”，緊扣“一個工作主題”,，抓好黨的建設,、安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制,、經(jīng)營管理,、改革深化,、科技創(chuàng)新等六項重點工作的“1116”總體工作思路和“1158”黨建工作部署，聚焦“五大核心任務”,，對照“八項具體工作”要求,，從抓好高質(zhì)量黨的建設、高效率生產(chǎn)組織,、高水平經(jīng)營管理,、高素質(zhì)職工隊伍、高品質(zhì)生活保障等工作入手,，聚焦組織,、責任、 制度,、技術,、管理、監(jiān)督“六大體系”,，著力打造立體化,、全方位，橫到邊,、縱到底的安全管理組織體系,，凝心聚力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司對標對表集團公司1158黨建工作部署,，制定《同發(fā)東周窯煤業(yè)公司黨建工作項目化實施方案》,，不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面推行“黨建+”工作體系,，推進黨建“領航”計劃,，推行“黨建+”活動，通過課題式設計,、項目式管理,、工程式推進、臺賬式督查,、績效式考核,，建立起“星級評價、梯次管理,、介入幫帶”黨支部考核評價體系,，積極打造“五清楚、六必訪,、七必談”“黨群干群連心卡”“五型班組建設”等黨建品牌,，形成以公司黨建品牌為引領的“兩級兩庫”品牌矩陣，推動黨建工作與中心工作深度融合,。

該公司緊扣集團公司“1116”總體工作思路,，抓實安全生產(chǎn)力,、抓細經(jīng)營增長力、抓強凝聚戰(zhàn)斗力,，大力推廣“136”安全管理模式的推廣和闡釋,，緊盯安全管理重點，在“一通三防”制度管理上,，合理優(yōu)化通風系統(tǒng)管控,，強化防治水管理，加強地質(zhì)構造精細預測預報,，采取“防,、堵、疏,、排”等措施實現(xiàn)高效治理,，同時強化頂板制度管理，抓牢“支護強度,、支護質(zhì)量”兩個關鍵,，結合現(xiàn)場實際及時調(diào)整措施，確保頂板安全,。同時深入推進“三抓一除”,、班組“五反,、四查”等常態(tài)化安全專項整治行動,，開展全覆蓋安全檢查，緊抓重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié),，列出清單,，責任到人，限期整改落實,。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效大做文章,，在提質(zhì)降本增效上下足功夫。通過制定好創(chuàng)新創(chuàng)效的頂層設計,，算好人均效率,、投入產(chǎn)出，分析成本構成,，苦練內(nèi)功,，撥響創(chuàng)效“金算盤”，實現(xiàn)全方位降低成本,、全面提高經(jīng)濟效益,。持續(xù)引導廣大黨員干部員工直面企業(yè)困難、堅定發(fā)展信心,、凝聚改革共識,，將晉能控股集團改革的好故事,，同發(fā)公司發(fā)展的好聲音進行傳播，全公司認真開展“三知”“四講”“五訪”活動,，深入細致地做好員工思想教育引導,，展現(xiàn)了“謀事創(chuàng)業(yè)、奮楫爭先”新作為,，為推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神動力,。