記者觀察網(wǎng)山西1月23日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）工作作風(fēng)過硬,，隊(duì)伍才能過硬，安全才更有保證,。晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)趙莊煤業(yè)“136356”安全工作思路,，將做實(shí)安全作風(fēng)保障作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，以扎實(shí)作風(fēng),、過硬措施，為礦井安全生產(chǎn)提供保障,。

走進(jìn)趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部信息室,，一本《安全監(jiān)察部崗位職責(zé)》手冊引起了記者的注意,。只見手冊詳細(xì)列出該部門部長、黨支部書記,、副部長、主任工程師在內(nèi)所有管理人員,，以及隱患排查,、事故分析、班組管理等所有內(nèi)部小組的工作職責(zé)范圍,，通過“手冊”的方式，對每一名干部職工,、每一個工作崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、具體工作等方面進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范工作,、細(xì)化流程、便于操作”的目的,。同時，該手冊中還設(shè)有附件,，對各項(xiàng)外部工作對接人員、工作A-B角關(guān)系進(jìn)行了說明,，用最為直觀,、明了,、準(zhǔn)確的方式，確保邊界清,、職責(zé)明、關(guān)系順,。在通過“手冊”構(gòu)建職責(zé)清晰、鏈條完整的工作機(jī)制的同時,，該部門還堅(jiān)持從細(xì)化任務(wù)分解表入手,，將落實(shí)責(zé)任清單任務(wù)分解表中完成時間細(xì)化至“天”“旬”“月”,，杜絕出現(xiàn)“長期執(zhí)行”“全年完成”等模糊性字眼,，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí),。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，通過重新梳理各崗位職責(zé),，進(jìn)一步細(xì)化、完善《崗位職責(zé)》手冊以及任務(wù)分解表,，既有利于科學(xué)界定安全監(jiān)察工作各崗位職責(zé)內(nèi)容和工作流程，確保每一名員工守職盡責(zé),，又有利于理順不同人員、不同崗位之間的職責(zé)邊界,，有效避免因責(zé)任不清造成推諉扯皮的現(xiàn)象，提升工作效率和工作合力,。

沒有過硬的安全作風(fēng)作為保障,，安全工作落實(shí)就會打折扣。不僅僅是強(qiáng)化安監(jiān)系統(tǒng)職責(zé)分工,，為有效形成人人有責(zé),、各負(fù)其責(zé),、權(quán)責(zé)清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，趙莊煤業(yè)按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求,，定期完善井下井上所有部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級,、各部門、各崗位責(zé)任范圍,、責(zé)任清單，做到動態(tài)更新,、及時調(diào)整，通過不斷健全全覆蓋的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保責(zé)任落實(shí)不留“空白”、壓力傳導(dǎo)不留“空檔”,；制定下發(fā)隱患倒查制度，安排相關(guān)人員定期對各類“三定表”“閉合三定表”進(jìn)行“踩腳后跟”,，對于前期未能查出而在復(fù)查中查出的隱患，及時開啟逆向追溯機(jī)制,，并加大對基層區(qū)隊(duì)跟班管理干部履職情況的監(jiān)督檢查，以“零容忍”態(tài)度考核問責(zé)在安全生產(chǎn)中工作敷衍了事,、作風(fēng)散漫漂浮的單位和個人,，推動管理人員正確履責(zé)、正確作為,，實(shí)現(xiàn)從決策部署“最先一公里”與政策落實(shí)“最后一公里”有機(jī)貫通，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障,。