記者觀察網(wǎng)山西2月21日電（記者 明文 通訊員 牛東方 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團長平公司積極配齊班組骨干,，狠抓規(guī)程措施和工序管理,，持續(xù)推動崗位標(biāo)準(zhǔn)落地落實，以“六型”班組建設(shè)助力企業(yè)安全生產(chǎn),。

班組管理強骨干,。在班組長管理上,，長平公司對班組長實行動態(tài)管理，通過組織推薦,、公開競聘或民主選舉等方式,，擇優(yōu)選取技術(shù)過硬、管理過硬的優(yōu)秀員工為班組長,。開展班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀班組評選活動,，建立表彰激勵機制，并將考核結(jié)果作為班組長提拔,、評優(yōu),、任免的重要依據(jù)。同時,，為班組長搭建相互交流學(xué)習(xí)平臺,，每年組織模范、優(yōu)秀班組長與其他班組長講經(jīng)驗,、談心得,、促交流，分享班組管理經(jīng)驗,、共同交流探討,、研究班組管理問題，有效提高班組長綜合素質(zhì),，打造一支規(guī)模合理,、數(shù)量充足的“兵頭將尾”,。

日常管理抓落實。為充分發(fā)揮班組效能,，長平公司以強化工序管理和規(guī)程措施落地為重要抓手,，組織業(yè)務(wù)部室、各隊組管理技術(shù)人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的流程進行重新梳理細(xì)化,，內(nèi)容涵蓋班前會的開展順序,、時間，更換衣服,、備料時間,，以及開機前檢查流程、內(nèi)容,，鉆孔施工順序及標(biāo)準(zhǔn)等方方面面,，并組織班組長每班對工作面是否有措施，現(xiàn)場人員是否掌握措施,，有無“三違”行為,，是否嚴(yán)格按規(guī)章制度進行施工等內(nèi)容進行核實，按照規(guī)程措施具體要求對現(xiàn)場作業(yè)進行管控,，保障職工按章操作,，規(guī)范作業(yè)。

崗標(biāo)管理促深入,。長平公司深入推行班組崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，明確班組長作業(yè)現(xiàn)場安全的第一責(zé)任，創(chuàng)建以班組長為本班組崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人,，以班組為單位,，所有崗位人員共同遵守、相互激勵,、相互監(jiān)督,、自保互保的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，并按照“不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想,，賦予班組長停止作業(yè)、拒絕違章指揮,、拒絕冒險作業(yè),、對班組現(xiàn)場人員進行考核的決策權(quán)和指揮權(quán)，通過班組長對作業(yè)現(xiàn)場全過程,、全方位的管控,，實現(xiàn)班組崗位達標(biāo)、工種達標(biāo)和操作達標(biāo),。