記者觀察網(wǎng)山西2月21日電（記者 明文 通訊員 牛東方 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司積極配齊班組骨干，狠抓規(guī)程措施和工序管理,，持續(xù)推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí),，以“六型”班組建設(shè)助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

班組管理強(qiáng)骨干,。在班組長(zhǎng)管理上,，長(zhǎng)平公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)組織推薦,、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式,，擇優(yōu)選取技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬的優(yōu)秀員工為班組長(zhǎng),。開(kāi)展班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng),，建立表彰激勵(lì)機(jī)制，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔,、評(píng)優(yōu)、任免的重要依據(jù),。同時(shí),，為班組長(zhǎng)搭建相互交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年組織模范,、優(yōu)秀班組長(zhǎng)與其他班組長(zhǎng)講經(jīng)驗(yàn)、談心得,、促交流,，分享班組管理經(jīng)驗(yàn)、共同交流探討,、研究班組管理問(wèn)題,，有效提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，打造一支規(guī)模合理,、數(shù)量充足的“兵頭將尾”。

日常管理抓落實(shí),。為充分發(fā)揮班組效能,，長(zhǎng)平公司以強(qiáng)化工序管理和規(guī)程措施落地為重要抓手，組織業(yè)務(wù)部室,、各隊(duì)組管理技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理細(xì)化,，內(nèi)容涵蓋班前會(huì)的開(kāi)展順序、時(shí)間,，更換衣服,、備料時(shí)間，以及開(kāi)機(jī)前檢查流程,、內(nèi)容,，鉆孔施工順序及標(biāo)準(zhǔn)等方方面面，并組織班組長(zhǎng)每班對(duì)工作面是否有措施,，現(xiàn)場(chǎng)人員是否掌握措施,，有無(wú)“三違”行為，是否嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行施工等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),，按照規(guī)程措施具體要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行管控,，保障職工按章操作，規(guī)范作業(yè),。

崗標(biāo)管理促深入,。長(zhǎng)平公司深入推行班組崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，明確班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任,，創(chuàng)建以班組長(zhǎng)為本班組崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人,，以班組為單位，所有崗位人員共同遵守,、相互激勵(lì),、相互監(jiān)督、自?；ケ５膷徫蛔鳂I(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，并按照“不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，賦予班組長(zhǎng)停止作業(yè),、拒絕違章指揮,、拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)、對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考核的決策權(quán)和指揮權(quán),，通過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程,、全方位的管控，實(shí)現(xiàn)班組崗位達(dá)標(biāo),、工種達(dá)標(biāo)和操作達(dá)標(biāo),。