記者觀察網(wǎng)山西2月28日電（通訊員 樊慧敏）2023年全年商品煤產(chǎn)量完成考核指標的100.6%,，營業(yè)收入完成考核指標的108.4%，利潤總額完成考核指標的104.9%……這是晉能控股集團忻州公司交出的優(yōu)異答卷,！

2024年,，晉能控股集團忻州公司起而行之，奮輯而上,，緊緊圍繞集團“深化提升年”這一主題,，全力實施“1158”黨建工作部署和“1116”總體工作思路，以打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化能源企業(yè)為目標,，聚焦內(nèi)涵式發(fā)展,，持續(xù)改革創(chuàng)新,，著力加快增強企業(yè)核心功能，朝著更為安全,、更高質(zhì)量,、更可持續(xù)的方向邁進。

安全先行,，在基礎(chǔ)保障上深化提升

新年伊始,，安全先行。集團2024年安全工作會召開后,，忻州公司班子成員立即在各單位開展了督導(dǎo)檢查,，特別是在歲末年尾、春節(jié)假期期間,、節(jié)后復(fù)工時,，深入一線、沉到現(xiàn)場,，對重點工作進行動態(tài)調(diào)整，緊盯安全生產(chǎn)的細枝末節(jié),。

“聚焦深化提升,，突出治本攻堅，全面落實136安全管理模式,，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展……”這是該公司泰安煤礦綜采隊在班前會上學習集團2024年度安全工作會會議精神,。忻州公司所屬各煤礦在第一時間開展了形勢任務(wù)教育，以會議精神和安全一號文件作為開展下一步安全生產(chǎn)工作的“指南針”,，全力謀劃好2024年安全生產(chǎn)工作的開篇布局,。公司提出以深化“136”安全管理模式本土化落地見效為主線，構(gòu)建高水平安全保障,，以全鏈條壓實責任為核心,，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責任體系，以深化“雙重預(yù)防機制”建設(shè)為根本,，構(gòu)建超前安全防范機制的工作思路,。著力夯實制度、作風,、執(zhí)行,、考核、獎懲五項工作,，抓實“兩創(chuàng)三講三培四確認”,、安全培訓(xùn)和警示教育、作業(yè)行為管控,、應(yīng)急救援處置,、智能監(jiān)控效能、源頭防范管理、安全專項整治,、安全生產(chǎn)標準化八大舉措,，實現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”的目標,，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，奮力譜寫忻州公司更高水平安全管理新篇章。

精益生產(chǎn),，在主業(yè)量質(zhì)上深化提升

“要堅持穩(wěn)字當頭,，優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán),，均衡生產(chǎn)……”人勤春早功不負,，揚帆起航正當時。隨著春節(jié)假期的結(jié)束,，忻州公司吹響了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號,。通過提前籌備和有力組織，公司所屬各煤礦鉚足干勁戰(zhàn)開局,，奮力沖刺“開門紅”,。

該公司圍繞生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化,、效率提升,、考核激勵等方面下功夫，堅持生產(chǎn)“五?！?，精心組織煤炭高效生產(chǎn)，充分釋放先進產(chǎn)能,，確保順利完成全年下達的生產(chǎn)指標任務(wù),。同時通過加強生產(chǎn)源頭、洗選環(huán)節(jié),、銷售環(huán)節(jié)管控,，多措并舉提高洗選產(chǎn)率，達到煤質(zhì)創(chuàng)效增收目標,。同時,，以“減人、增效,、降本”為目標,，大力推進礦井智能化建設(shè)，大力推廣應(yīng)用先進裝備技術(shù)與工藝,，全面提升煤礦智能化,、信息化,、現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)安全高效開采,。以“總體規(guī)劃,、統(tǒng)一招標、分步實施,、注重實效”的原則推進項目建設(shè),。

經(jīng)營創(chuàng)效，在盈利能力上深化提升

忻州公司持續(xù)深化落實集團公司“15字”經(jīng)營管理措施,，堅持將降本增效,、對標挖潛作為提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量的有效路徑，對內(nèi)強化管理,，對外穩(wěn)健經(jīng)營,，不斷提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，通過狠抓全面降本增效,、銷售增收創(chuàng)效,、對標挖潛增效，聚力在提升盈利能力上激發(fā)新活力,。

多措并舉,，打好全面降本增效“組合拳”。該公司積極探索適合礦井生產(chǎn)實際的新技術(shù)和新工藝,，科學優(yōu)化巷道設(shè)計，全面提高生產(chǎn)效率,；通過在各煤礦實行嚴格的材料,、配件領(lǐng)用管理，大力推行物資回收復(fù)用,，加強設(shè)備養(yǎng)護,，提高設(shè)備開機率，強化成本費用管理,；加強人工成本管理,，確保全員勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步增長。

深耕市場,，在銷售增收創(chuàng)效上出實招,。該公司牢固樹立銷售經(jīng)營理念，突出銷售龍頭作用,，樹牢“以銷保產(chǎn),、以量保收”理念，強化服務(wù)意識,，提升戰(zhàn)略用戶,、終端用戶,、重點用戶占比，消除市場波動對銷售帶來的沖擊和影響,。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，通過“以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”和“應(yīng)洗盡洗,、應(yīng)拍盡拍”的銷售方式,，靈活開展銷售工作，實現(xiàn)銷售增收,、效益最大,。

取長補短，在對標挖潛中提質(zhì)增效,。該公司堅持以對標一流為出發(fā)點和切入點,，對照一流企業(yè)管理要素和行業(yè)先進指標，著力在公司治理,、業(yè)務(wù)管控,、科技研發(fā)、人力資源管理,、風險防控,、經(jīng)營指標提升等方面下功夫，科學謀劃,、全面系統(tǒng)分析目前管理現(xiàn)狀,，對標準、找差距,、定目標,、定措施，促進效益提升,。