記者觀察網(wǎng)山西2月28日電（記者 明文 通訊員 王永）晉能控股裝備制造集團成莊礦嚴格貫徹落實集團公司“1116”總體工作思路,，緊扣深化提升這個工作主題,，聚焦頂板風險、動態(tài)達標,、煤質管理三大要素,，全面提升管理水平，打好深化提升“開局步”,，奏響安全生產“奮進曲”,。

超前管控  下足頂上功夫

該礦將頂板風險管控納入安全工作的重中之重，根據(jù)礦井地質環(huán)境和作業(yè)特點,，從巷道設計,、措施實行、技術規(guī)范等方面持續(xù)優(yōu)化,，按照頂板巖性及分層厚度分析結果,，采取注漿加固、調整錨索長度,、縮小空頂距和排間距,、減少循環(huán)進度等加強支護方式，從源頭強化頂板管控,。對應力集中區(qū),、地質構造帶、沖刷帶等頂板變化的區(qū)域,，在減少空頂距的基礎上,，設計架設安全可靠、具有足夠強度的臨時支護,，保障現(xiàn)場作業(yè)安全,。針對受采動影響變形,、底鼓嚴重、漿皮離層等情況,，嚴格執(zhí)行礦壓觀測監(jiān)測,，全方位動態(tài)管控現(xiàn)場頂板，實時開展頂板專項風險隱患評估,，及時研判,、分析、管控,、處置各類風險要素,，對發(fā)現(xiàn)的頂板風險及時反饋、登記匯總,、跟蹤整改,，做到隱患排查到位、風險管控到位,。加強斷面區(qū)域風,、小（無）煤柱回采,、橫川開口等重點施工作業(yè)監(jiān)管力度,，各業(yè)務部室包隊人員通過進隊送培、現(xiàn)場指導,、督促監(jiān)督等方式,，開展業(yè)務和技術幫扶，不斷完善頂板管控措施,，確?，F(xiàn)場全區(qū)域頂板安全受控。

動態(tài)達標  養(yǎng)成自律習慣

該礦把現(xiàn)場標準化動態(tài)達標作為提升生產效率的重要抓手,，通過制定崗位責任區(qū)域,、崗位作業(yè)流程標準,、達標獎懲機制等,，教育引導全員學標準、懂標準,、用標準,。為杜絕和減少作業(yè)返工及重復投入，公司專門成立了崗位作業(yè)流程標準化推行辦公室,，組織安檢,、調度、生產,、企管等11個業(yè)務部門,，緊密結合礦井安全生產實際,，分別制定出采煤、掘進,、機電,、通風、運輸,、抽放,、零工等九大系統(tǒng)約100個操作崗位的“三位一體”作業(yè)流程標準，以及全過程作業(yè)流程和風險管控清單,。同時,，建立獎懲機制，將專業(yè)牽頭部門績效,、基層單位績效與崗位標準執(zhí)行情況相掛鉤,，突擊開展各專業(yè)大檢查，并嚴格按標準進行打分排名,，壓實各級責任,，有效推動風險分級管控、隱患排查治理和崗位質量達標的有機融合,，真正做到崗位有職責,、作業(yè)有程序、操作有標準,、過程有驗收,，引導職工將崗位作業(yè)流程養(yǎng)成行為習慣，以崗位責任區(qū)域動態(tài)達標推動礦井安全高效生產,。

協(xié)調控制  狠抓煤質增收

該礦不斷優(yōu)化完善井下原煤與商品煤外運,、煤質對接機制，多部門,、多環(huán)節(jié)密切協(xié)調,，根據(jù)井下生產情況、來車情況與煤質情況,，制定當日外運計劃,。科學組織鐵路,、公路多渠道運力,，實行2小時匯報制，動態(tài)管控,、跟蹤落實各煤種外運情況,，實現(xiàn)外運組織精準可控、井上井下協(xié)同生產。根據(jù)市場情況,，積極溝通協(xié)調,，拓展塊煤品種外運途徑，減少煤場存量,，增加經(jīng)濟效益,。合理規(guī)劃儲煤場地，末煤,、塊煤分區(qū)域存儲和裝運,，并安排人員通過現(xiàn)場和視頻回放等方式，抽查貨票是否相符,，確保公路運輸裝車現(xiàn)場安全有序,。同時，加強井下煤質源頭治理,，充分利用逐日統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)信息庫,，自動生成商品煤煤質、煤場儲存煤質,、環(huán)節(jié)管控煤質,、井下采掘煤質等數(shù)據(jù)圖表，一目了然掌握各環(huán)節(jié)煤質變動情況,，提升礦井煤質管控能力,。另外，加大鐵器,、雜物,、大矸、水煤（矸）的管控力度,，每天對生產煤質情況進行分析,、調控、考核,，針對矸石產率過高,、水分超標等煤質異常情況，迅速追查源頭,，及時采取對應措施,，確保質量效益雙提升。