記者觀察網(wǎng)山西2月29日電（通訊員 喬飛 耿丹丹）晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司堅持高起點定位,、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,、高效率落實，通過搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺,、搭建師徒結(jié)對平臺,、搭建輪崗制度平臺，最大限度激發(fā)人才活力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新生力量,。

搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺 助力員工成長

同發(fā)東周窯煤業(yè)公司把提高員工的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力作為人才培養(yǎng)工作的重中之重,，依托培訓(xùn)中心和永安工作室,，深入開展安全生產(chǎn)、技術(shù)技能,、管理能力等方面的培訓(xùn)教育,，定期邀請集團公司和公司的技術(shù)大拿擔(dān)任培訓(xùn)講師，通過案例分析和實際操作演示,，向員工們傳授如何預(yù)防和應(yīng)對各種事故的方法和技巧,。為了給員工提供快速成長的平臺，他們定期開展多層次,、多門類,、多樣化的實用技術(shù)培訓(xùn)，從而加強員工對安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、采掘機運通等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升了員工日常操作規(guī)范性及排除常見故障的能力,。

搭建師徒結(jié)對平臺 帶領(lǐng)員工成長

為了讓更多優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出,，公司啟動了工匠人才培養(yǎng)工程，根據(jù)“干什么學(xué)什么,、缺什么補什么”的原則,，通過集中培訓(xùn)和“一對一”師徒結(jié)對的形式，讓工匠人才當(dāng)師傅,、一線員工當(dāng)徒弟,，加速培養(yǎng)高技能人才,，幫助青年員工在較短時間解決技術(shù)能力短板、工作經(jīng)驗不足的問題,，促使青年員工盡快成長為各自崗位上的技術(shù)骨干,，有效發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳,、幫,、帶”的積極作用。為了增強業(yè)務(wù)培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和專業(yè)性,，全面提升員工業(yè)務(wù)能力,，該公司選拔出一些技術(shù)水平高、能夠熟練操作設(shè)備和排除故障的大拿,、尖子,，采取拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒等方式,，進行傳幫帶,，他們利用“永安”工作室這個平臺，技術(shù)師傅將設(shè)備的結(jié)構(gòu),、原理和處理故障的方法進行歸類和總結(jié),，制作師帶徒教案和師帶徒課件，毫無保留對徒弟進行手把手教授,，解答技術(shù)問題,，使其盡快掌握機器設(shè)備的維修和操作技術(shù)。

搭建輪崗制度平臺 加速員工成長

“輪崗制度可以讓我們更好地了解公司的各個部門和業(yè)務(wù)流程,，還可以讓我們在不同的崗位上得到鍛煉,，提高綜合素質(zhì)和能力?！毙路峙蓙淼拇髮W(xué)生高興地說道,。據(jù)了解，同發(fā)東周窯煤業(yè)公司一直把鼓勵專業(yè)學(xué)科的大學(xué)畢業(yè)生扎根一線,，在不同的崗位上學(xué)技術(shù),、長本領(lǐng)作為人才培養(yǎng)的重頭戲。他們實行一,、二線崗位輪換制,，通過輪崗制度的實施，不僅拓寬員工的視野和經(jīng)驗,，還提高了他們的綜合素質(zhì)和競爭力,，使員工得到了更加全面的培養(yǎng)和發(fā)展，使員工在自己擅長的領(lǐng)域中發(fā)揮出更大的技能優(yōu)勢,，在其他領(lǐng)域中拓展自己的知識和技能,，真正做到邊學(xué)習(xí),、邊實踐、邊成長,。