記者觀察網(wǎng)山西2月29日電（記者 明文 通訊員 牛東方 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團長平公司狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場材料浪費，節(jié)約設(shè)備更新成本,，真正止住“出血點”,，增加“效益源”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

“你隊回收上井的錨桿未及時上交,，長期積壓在單位大班房,，已違反公司材料管理規(guī)定,，按照《經(jīng)營調(diào)度管理實施方案》這屬于材料浪費,，依制度對你隊進行考核?！庇浾呖吹?，材料浪費檢查小分隊正對材料浪費嚴(yán)重的隊組進行處罰，并督促其立即整改,。材料浪費檢查小分隊是長平公司針對井下和地面庫房存在的材料浪費和管理不善問題開出的“長平方案”,，也是鐵腕治理材料浪費問題的有力舉措。

為切實做好成本管控,，長平公司成立經(jīng)營調(diào)度部門,，制定下發(fā)《經(jīng)營調(diào)度管理實施方案》和《經(jīng)營調(diào)度考核補充辦法》，由調(diào)度指揮部牽頭,，各業(yè)務(wù)部室參與,，組成井下檢查小分隊，定期到六盤區(qū)輔運巷雜物回收點,、四盤區(qū)北翼膠輪巷,、53092巷等成本管控重點區(qū)域，就作業(yè)現(xiàn)場存在的超計劃儲備,、材料,、配件未回收干凈等材料浪費情況進行專項檢查，督促責(zé)任隊組整改完成后,，在一周后再進行復(fù)查，形成管控閉環(huán),，使職工真正做到長材不短用,、大材不小用、材料不亂丟,。

同時,，長平公司每月對地面開展兩次成本管控檢查，重點校對核實庫房材料的使用計劃,、材料出入賬等內(nèi)容,，對發(fā)現(xiàn)的卡、賬,、物不符情況,，及時與財務(wù)和庫房分管單位聯(lián)系，第一時間下發(fā)整改要求,，并限定整改時間,，實現(xiàn)地面庫房對材料的規(guī)范化管理,，用實際行動全力扎緊成本管控“籬笆”。

此外,，長平公司還充分利用安全會,、班前會等時間，對職工開展形式任務(wù)教育,，給職工講清公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和經(jīng)營政策,，講清成本管控面臨的新形勢和新任務(wù)，將職工的思想和行動統(tǒng)一到厲行節(jié)約的實踐中來,，并在各隊組接班室設(shè)立“反浪費公開欄”,，對材料浪費行為進行曝光，教育和引導(dǎo)職工形成節(jié)約光榮,、浪費可恥的節(jié)儉意識,，養(yǎng)成大材不小用，小材不浪費的良好習(xí)慣,，以職工的主動作為助力公司成本管控取得實效,。