記者觀察網(wǎng)山西2月29日電（記者 明文 通訊員 牛東方 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié),，嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),，節(jié)約設(shè)備更新成本，真正止住“出血點(diǎn)”,，增加“效益源”,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“你隊(duì)回收上井的錨桿未及時(shí)上交,，長(zhǎng)期積壓在單位大班房,，已違反公司材料管理規(guī)定，按照《經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理實(shí)施方案》這屬于材料浪費(fèi),，依制度對(duì)你隊(duì)進(jìn)行考核,?！庇浾呖吹?，材料浪費(fèi)檢查小分隊(duì)正對(duì)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的隊(duì)組進(jìn)行處罰，并督促其立即整改,。材料浪費(fèi)檢查小分隊(duì)是長(zhǎng)平公司針對(duì)井下和地面庫(kù)房存在的材料浪費(fèi)和管理不善問(wèn)題開(kāi)出的“長(zhǎng)平方案”,，也是鐵腕治理材料浪費(fèi)問(wèn)題的有力舉措。

為切實(shí)做好成本管控,，長(zhǎng)平公司成立經(jīng)營(yíng)調(diào)度部門(mén),，制定下發(fā)《經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理實(shí)施方案》和《經(jīng)營(yíng)調(diào)度考核補(bǔ)充辦法》，由調(diào)度指揮部牽頭,，各業(yè)務(wù)部室參與,，組成井下檢查小分隊(duì)，定期到六盤(pán)區(qū)輔運(yùn)巷雜物回收點(diǎn),、四盤(pán)區(qū)北翼膠輪巷,、53092巷等成本管控重點(diǎn)區(qū)域，就作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的超計(jì)劃儲(chǔ)備,、材料,、配件未回收干凈等材料浪費(fèi)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，督促責(zé)任隊(duì)組整改完成后，在一周后再進(jìn)行復(fù)查,，形成管控閉環(huán),，使職工真正做到長(zhǎng)材不短用、大材不小用,、材料不亂丟,。

同時(shí)，長(zhǎng)平公司每月對(duì)地面開(kāi)展兩次成本管控檢查,，重點(diǎn)校對(duì)核實(shí)庫(kù)房材料的使用計(jì)劃,、材料出入賬等內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的卡,、賬,、物不符情況，及時(shí)與財(cái)務(wù)和庫(kù)房分管單位聯(lián)系,，第一時(shí)間下發(fā)整改要求,，并限定整改時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)地面庫(kù)房對(duì)材料的規(guī)范化管理,，用實(shí)際行動(dòng)全力扎緊成本管控“籬笆”,。

此外,，長(zhǎng)平公司還充分利用安全會(huì),、班前會(huì)等時(shí)間,，對(duì)職工開(kāi)展形式任務(wù)教育,，給職工講清公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)政策，講清成本管控面臨的新形勢(shì)和新任務(wù),，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到厲行節(jié)約的實(shí)踐中來(lái)，并在各隊(duì)組接班室設(shè)立“反浪費(fèi)公開(kāi)欄”,，對(duì)材料浪費(fèi)行為進(jìn)行曝光，教育和引導(dǎo)職工形成節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥的節(jié)儉意識(shí),，養(yǎng)成大材不小用，小材不浪費(fèi)的良好習(xí)慣,，以職工的主動(dòng)作為助力公司成本管控取得實(shí)效。