記者觀察網(wǎng)山西2月29日電（記者 明文 通訊員 吳昊 劉亞坤）面對(duì)行業(yè)持續(xù)下行,、產(chǎn)品價(jià)格下跌等嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司深入踐行集團(tuán)公司“增收入,、降成本,、割贅肉、止出血,、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以優(yōu)化煤種,、精準(zhǔn)降本,、統(tǒng)籌資金為抓手，全面推進(jìn)降本增效工作,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。

優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升效益煤種產(chǎn)量,。該公司通過(guò)制定外運(yùn)組織標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,、逐步推廣放煤新工藝、做好綜采面兩端頭三角區(qū)底煤回收等措施,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，實(shí)現(xiàn)增收提效；利用浮選系統(tǒng),，加大洗煤副產(chǎn)品綜合利用力度,。自浮選系統(tǒng)2023年正式投運(yùn)以來(lái)，已提升洗末煤量21萬(wàn)噸,；積極拓展高價(jià)值煤種銷售渠道,，在增加晉優(yōu)末銷售新品種的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司運(yùn)銷部門爭(zhēng)取高價(jià)值煤種銷售指標(biāo),，進(jìn)而緩解上半年以來(lái)的煤炭市場(chǎng)低迷對(duì)長(zhǎng)平公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響,。并根據(jù)市場(chǎng)需求,，合理調(diào)整電煤煤質(zhì)指標(biāo)，將電煤由5000大卡調(diào)整至4500大卡,，減少煤熱值浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更優(yōu)、收益更大,、效益更高,。

深挖自身潛能，持續(xù)精準(zhǔn)降本,。長(zhǎng)平公司將成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，通過(guò)綜合創(chuàng)效、精準(zhǔn)降本,，全年共開(kāi)展降本增效工作55項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)節(jié)支1.49億元；持續(xù)提升材料浪費(fèi)管控力度,，自經(jīng)營(yíng)調(diào)度成立以來(lái),，共開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查105次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10272處,，罰款154.32萬(wàn)元,，為材料費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目節(jié)支,、減支提供有力支撐,；有效盤活公司資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用率,，對(duì)閑置房屋,、設(shè)備進(jìn)行清查與鑒定，對(duì)其中可租賃的部分,，積極尋找承租單位,，全年增加房屋租賃收入679萬(wàn)元、設(shè)備租賃收入221萬(wàn)元,，有效控制變動(dòng)成本規(guī)模,，提升成本項(xiàng)目使用效率。

統(tǒng)籌資金運(yùn)營(yíng),，確保資金安全,。該公司嚴(yán)格把控預(yù)算、核算,、結(jié)算三道關(guān)卡,，做到嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、嚴(yán)控專項(xiàng)費(fèi)用超支,。根據(jù)礦井發(fā)展的實(shí)際需求,，積極主動(dòng)同多家銀行協(xié)商溝通貸款事宜,，將各銀行的貸款利率進(jìn)行比較，尋找最優(yōu)合作渠道,；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款等各類債權(quán)的管理和清收工作，保障企業(yè)合法權(quán)益不受損失,。合理安排資金使用,，通過(guò)優(yōu)化公司貸款結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“短變長(zhǎng),、高變低”,。嚴(yán)格審核各類工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)督各類資金使用情況,，監(jiān)督考核投資計(jì)劃執(zhí)行完成情況,，強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn),。