記者觀察網(wǎng)山西2月29日電（記者 明文 通訊員 吳昊 劉亞坤）面對行業(yè)持續(xù)下行,、產(chǎn)品價格下跌等嚴峻復雜的形勢,，晉能控股裝備制造集團長平公司深入踐行集團公司“增收入,、降成本,、割贅肉、止出血,、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，以優(yōu)化煤種,、精準降本,、統(tǒng)籌資金為抓手，全面推進降本增效工作,，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能,。

優(yōu)化品種結構，提升效益煤種產(chǎn)量,。該公司通過制定外運組織標準與規(guī)范,、逐步推廣放煤新工藝、做好綜采面兩端頭三角區(qū)底煤回收等措施,，強化生產(chǎn)組織,，實現(xiàn)增收提效；利用浮選系統(tǒng),，加大洗煤副產(chǎn)品綜合利用力度,。自浮選系統(tǒng)2023年正式投運以來,，已提升洗末煤量21萬噸；積極拓展高價值煤種銷售渠道,，在增加晉優(yōu)末銷售新品種的基礎上,，向集團公司運銷部門爭取高價值煤種銷售指標，進而緩解上半年以來的煤炭市場低迷對長平公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響,。并根據(jù)市場需求,，合理調整電煤煤質指標，將電煤由5000大卡調整至4500大卡,，減少煤熱值浪費,，實現(xiàn)產(chǎn)品更優(yōu)、收益更大,、效益更高,。

深挖自身潛能，持續(xù)精準降本,。長平公司將成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，通過綜合創(chuàng)效、精準降本,，全年共開展降本增效工作55項,，實現(xiàn)節(jié)支1.49億元；持續(xù)提升材料浪費管控力度,，自經(jīng)營調度成立以來,，共開展現(xiàn)場督導檢查105次，發(fā)現(xiàn)問題10272處,，罰款154.32萬元,，為材料費、修理費等重點成本項目節(jié)支,、減支提供有力支撐,；有效盤活公司資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用率,，對閑置房屋,、設備進行清查與鑒定，對其中可租賃的部分,，積極尋找承租單位,，全年增加房屋租賃收入679萬元、設備租賃收入221萬元,，有效控制變動成本規(guī)模,，提升成本項目使用效率。

統(tǒng)籌資金運營，確保資金安全,。該公司嚴格把控預算,、核算、結算三道關卡,，做到嚴控非生產(chǎn)性支出,、嚴控專項費用超支。根據(jù)礦井發(fā)展的實際需求,，積極主動同多家銀行協(xié)商溝通貸款事宜,，將各銀行的貸款利率進行比較，尋找最優(yōu)合作渠道,；加強對應收賬款,、預付賬款和其他應收款等各類債權的管理和清收工作，保障企業(yè)合法權益不受損失,。合理安排資金使用,，通過優(yōu)化公司貸款結構，實現(xiàn)“短變長,、高變低”,。嚴格審核各類工程項目的開工報告，監(jiān)督各類資金使用情況,，監(jiān)督考核投資計劃執(zhí)行完成情況,，強化資金管理，防范資金風險,。