記者觀察網(wǎng)陜西3月13日電（魏東）3月5日,，延長油田股份有限公司總會計師白常勝帶領(lǐng)公司“成本大調(diào)研、大排查”工作組,，到吳起采油廠調(diào)研指導(dǎo)財務(wù)運(yùn)行,、成本管控等工作,，并舉行專題座談。吳起采油廠廠長馬濤等班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談,。

調(diào)研座談會上,，吳起采油廠從基本情況、2023年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、近四年成本運(yùn)行情況風(fēng)分析,、2023年重點(diǎn)成本費(fèi)用分析、2023年固定費(fèi)用運(yùn)行分析,、與行業(yè)單位對標(biāo)分析,、存在問題及建議和2024年成本費(fèi)用下達(dá)情況及財務(wù)管理工作思路措施等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報說明，既亮成績,、談經(jīng)驗(yàn),，也擺困難,、道不足、提措施,。針對現(xiàn)狀問題和意見建議,，公司“成本大調(diào)研、大排查”成員分別進(jìn)行發(fā)言交流,，并依次對對口部門2024年工作提出指導(dǎo)建議,。

白常勝在講話中對吳起采油廠多年來發(fā)展取得的成績和在財務(wù)運(yùn)行、成本管控方面取得的經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定,，要求進(jìn)一步強(qiáng)化全員控成本意識,，系統(tǒng)盤活內(nèi)部資產(chǎn)，緊緊圍繞“效益油田”目標(biāo)推進(jìn)預(yù)算管理,、經(jīng)營分析,、成本管控等工作，不斷提升財務(wù)管理水平,，助力油田高質(zhì)量發(fā)展,。

白常勝要求：在今后的工作中，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向,，充分認(rèn)識成本大調(diào)研活動的重要意義,，積極配合公司摸清成本費(fèi)用底子、厘清成本管控思路,，努力為集團(tuán),、油田高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)；二是堅持問題導(dǎo)向,，重視過程管控,，抓住主要矛盾，積極發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題，全力依靠科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、改革創(chuàng)新降成本、提效益,；三是堅持結(jié)果導(dǎo)向,，注重效果應(yīng)用。調(diào)研組要精細(xì)查驗(yàn)資料數(shù)據(jù),，在發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)上高質(zhì)量完成調(diào)研報告；采油廠要積極配合,、系統(tǒng)完善,，不斷總結(jié)提升,，加強(qiáng)制度建設(shè)，拿出過硬措施,，集中精力算好“效益賬”,、打好成本管控攻堅戰(zhàn)，為采油廠持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增效和油田高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

期間,，調(diào)研組還走進(jìn)李安溝門聯(lián)合站、南莊畔女子采油隊(duì)各崗位和工作班組,，詳細(xì)了解原油生產(chǎn)儲運(yùn)工藝流程,、采出水處理、設(shè)備運(yùn)行管理,、員工學(xué)習(xí)生活和培訓(xùn)等情況,，深入調(diào)研基層單位生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用構(gòu)成、全面預(yù)算管理,、費(fèi)用結(jié)算,、費(fèi)用下達(dá)執(zhí)行、降本增效舉措等工作現(xiàn)狀,、存在問題,，就如何進(jìn)一步盤活內(nèi)部資產(chǎn)、降低成本費(fèi)用,、提高生產(chǎn)效率與基層干部職工進(jìn)行廣泛交流，并提出合理化意見建議,。