記者觀察網(wǎng)山西3月14日電（記者 明文 通訊員 周娜娜）為確保全年指標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),，晉豐公司認(rèn)真落實(shí)晉能控股集團(tuán)15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施,，圍繞晉能控股裝備制造集團(tuán)“嚴(yán)黨建,、保安全,、謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理,、優(yōu)產(chǎn)業(yè),、惠民生”工作主線,，緊盯任務(wù)目標(biāo)不變，謀經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)管理,，不等不靠、主動(dòng)作為,，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好發(fā)展,，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在春耕備肥的關(guān)鍵時(shí)期,，尿素產(chǎn)量質(zhì)量以及成本控制對(duì)于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收尤為重要,。晉豐公司盯牢特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提產(chǎn)量,、降消耗,、增營(yíng)收，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)開(kāi)了好頭,。

記者在采訪中了解到,，今年二月份,，晉豐公司各項(xiàng)指標(biāo)突破新高,。成績(jī)的取得，得益于晉豐公司堅(jiān)定落實(shí)裝備制造集團(tuán)職代會(huì)提出的強(qiáng)管理及化工企業(yè)加強(qiáng)成本源頭和噸氨制造成本管控要求,，推動(dòng)績(jī)效考核“精準(zhǔn)化”,。該公司把每一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到班組、細(xì)化到人頭,，個(gè)人指標(biāo)完成情況直接與績(jī)效掛鉤,，激勵(lì)每位職工緊盯企業(yè)利潤(rùn)，專心抓安全,，認(rèn)真搞生產(chǎn),。

錨定核心產(chǎn)品銷量、噸氨制造成本等關(guān)鍵指標(biāo),，晉豐公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭算賬,，決策立項(xiàng)、研究利潤(rùn),；車間班組深入算賬,，優(yōu)化工藝、控制消耗,；職工主動(dòng)算賬,，精準(zhǔn)操作、節(jié)約成本,。全體干部職工從設(shè)計(jì)源頭,、技術(shù)革新,、環(huán)節(jié)管控、修舊利廢出發(fā),，嚴(yán)格控制成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益，凝心聚力向著全年任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺,。

“在集團(tuán)公司‘煤化聯(lián)動(dòng)’政策紅利的支持下,，我們將‘算賬文化’貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，圍繞成本,、利潤(rùn),、效益，從能耗管理,、技術(shù)創(chuàng)新,、制度建設(shè)等各個(gè)方面著手，深耕精細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,。同時(shí)以薪酬分配改革為支撐，制定出效益工資測(cè)算表,，激勵(lì)更多職工算大賬,、算細(xì)賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬,、算成本收入賬,，形成人人關(guān)注企業(yè)效益，個(gè)個(gè)參與企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,，為打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)晉豐力量,。”晉豐公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人楊萬(wàn)軍說(shuō)道。