記者觀察網(wǎng)山西3月19日電（通訊員 喬飛 劉偉偉）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，深刻汲取近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn),，以案為鑒,、以案示警，擰緊發(fā)條,，緊盯重點(diǎn)抓落實(shí),，精準(zhǔn)施策保安全，不斷提升礦井安全保障水平,。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維,，強(qiáng)化整體推進(jìn)。必須堅(jiān)持責(zé)任落實(shí),，強(qiáng)化自主管理,；必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，強(qiáng)化隱患排除；必須堅(jiān)持以上率下,，強(qiáng)化作風(fēng)整治,；必須堅(jiān)持預(yù)防原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,；必須堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)的要求。從抓教育,、抓管理,、抓檢查、抓創(chuàng)新等實(shí)招硬招出手,，不斷壓實(shí)安全責(zé)任,。

大力推行“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，各級(jí)干部親力親為,、親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),，做到掌握情況在現(xiàn)場(chǎng)、跟班帶班在現(xiàn)場(chǎng),、排查隱患在現(xiàn)場(chǎng),、處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng),。進(jìn)一步提升了安全保障力和管理執(zhí)行力,。制定干部下井檢查安全工作、下井質(zhì)量管理考核辦法,，通過(guò)月考核,，季通報(bào)、消除和糾正下井走形式,、走過(guò)場(chǎng)的不良風(fēng)氣,，充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督、黨員引領(lǐng)的作用,，不斷強(qiáng)化黨員對(duì)安全工作的責(zé)任心,，堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移,、防患未然,。以黨員“零點(diǎn)行動(dòng)”、黨員安全監(jiān)督崗等活動(dòng)為載體,，讓黨員先鋒的身份真正亮起來(lái),、作用發(fā)揮出來(lái)。

扎實(shí)抓好“六個(gè)強(qiáng)化”工作要求,，按照集團(tuán)公司提出的事故預(yù)防要“系統(tǒng)化”,，糾治“三違”要“有效化”,，風(fēng)險(xiǎn)防范要“全面化”的要求。從生產(chǎn)組織,、技術(shù)體系,、勞動(dòng)組織、監(jiān)督保障等方面綜合發(fā)力,，充分發(fā)揮各系統(tǒng),、各崗位、各人員的職能職責(zé),，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)抓、基礎(chǔ)抓,、機(jī)制抓,、礦長(zhǎng)抓、強(qiáng)制抓,，持續(xù)深入開展“三抓一除”專項(xiàng)整治，抓好員工崗位行為規(guī)范培養(yǎng),，推動(dòng)安全績(jī)效考核的全面落實(shí),。緊盯安全管理重點(diǎn)，在“一通三防”管理上,，合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)管控,，做到精準(zhǔn)有效監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化防治水管理,，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造精細(xì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，采取“防、堵,、疏,、排”等措施，實(shí)現(xiàn)高效治理,。同時(shí),，強(qiáng)化頂板管理，抓牢“支護(hù)強(qiáng)度,、支護(hù)質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵,，確保頂板安全。在機(jī)電管理中,，做到供電可靠,、設(shè)備完好、管理到位,。強(qiáng)化輔運(yùn)管理,，加強(qiáng)規(guī)范斜井運(yùn)輸,、膠輪車秩序、搬家倒面,、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造,、開口貫通等變化管理，科學(xué)合理安排現(xiàn)場(chǎng)工序,，有效杜絕零敲碎打事故,。持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn),、用標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)活動(dòng),，把安全思想教育貫穿于安全管理全過(guò)程。常態(tài)化開展 “班前五分鐘”安全警示教育,，用事故案例將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”,，營(yíng)造安全工作重于一切、壓倒一切的強(qiáng)勢(shì)氛圍,。

該公司立足“五個(gè)堅(jiān)持”,，牢記“五不為過(guò)、五個(gè)必須”,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六個(gè)必須堅(jiān)持”,，把握好“法、嚴(yán),、硬,、預(yù)、責(zé)”五字要求,，抓好“三個(gè)深入踐行”,。大力推廣“136”安全管理模式的推廣和闡釋，各級(jí)黨員干部和管理人員堅(jiān)持“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng),，落實(shí)“三抓一除”專項(xiàng)整治,、值班值守、帶班跟班,、周四安全活動(dòng)日等安排,，把安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、消除在現(xiàn)場(chǎng),，以“零容忍”的態(tài)度整治隱患,，針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題通過(guò)周五“三定會(huì)”明確責(zé)任人、整改期限,，真正做到整改不流形式,、不走過(guò)場(chǎng)、不留后患，堅(jiān)決清除安全生產(chǎn)道路上的“絆腳石”,。