記者觀察網(wǎng)山西3月27日電（記者 明文 通訊員 牛東方 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司緊緊圍繞晉能控股裝備制造集團(tuán)黨建工作會(huì)議精神和黨建工作部署要求，結(jié)合實(shí)際,，做實(shí)做優(yōu)黨的政治建設(shè),、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深化黨建引領(lǐng),，凝聚發(fā)展合力,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨的政治建設(shè)引向深入,。長平公司始終把黨的政治建設(shè)擺在從嚴(yán)治黨的首要位置,，從抓實(shí)理論學(xué)習(xí)和堅(jiān)持民主集中制兩方面入手將黨的政治建設(shè)引向深入。該公司開展黨員干部集中宣講,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育引導(dǎo),，推動(dòng)上級(jí)會(huì)議精神入腦入心，各項(xiàng)決策部署落地落實(shí),。堅(jiān)持民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究程序，修訂完善黨委會(huì)議事規(guī)則,，厘清黨委,、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合,。

黨的組織建設(shè)推向持久。黨建工作做實(shí)是生產(chǎn)力,，做強(qiáng)是戰(zhàn)斗力,，做細(xì)是凝聚力。長平公司細(xì)化“周例會(huì),、月考核,、季評(píng)價(jià)、年述職”工作機(jī)制,，構(gòu)建完善“積分制考核,、清單式管理、網(wǎng)格化包?！笨己四Ｊ?，按照分類考核、剛性兌現(xiàn),、末位淘汰的原則修訂完善黨建考核辦法,，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、雙向考核,，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力,，壓實(shí)責(zé)任。持續(xù)深化“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建,，圍繞“黨建+安全”“黨建+服務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”,，開展黨員先鋒崗、工人先鋒號(hào),、青年文明號(hào)三級(jí)聯(lián)創(chuàng),，常態(tài)化組織送溫暖、鼓勁加油等黨員志愿服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處,。長平公司堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，樹立“長平有我 我為長平”的核心理念,，持續(xù)選樹長平好人,、榜樣人物，挖掘安全衛(wèi)士,、創(chuàng)效先鋒,，培育技術(shù)大拿、崗位能手,，以榜樣帶動(dòng)示范,，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。自上而下組織開展“知企情,、聚合力,、樹新風(fēng)、見行動(dòng)”形勢任務(wù)教育活動(dòng),，引導(dǎo)干部職工做到“講團(tuán)結(jié),、講實(shí)干、講奉獻(xiàn)”,，達(dá)成“長平有我 我為長平”的行動(dòng)共識(shí),，以“企興我榮,、興企有我”的主人翁意識(shí)，主動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量,。持續(xù)開展“三知”“四講”“五訪”等工作,，常態(tài)做好“一人一事”思想政治工作，發(fā)動(dòng)黨員,、團(tuán)員,、職工家屬等各個(gè)群體，傳講企業(yè)好故事好聲音,，營造“企業(yè)有生氣,、干部有正氣、員工有士氣”的濃厚氛圍,。