記者觀察網(wǎng)山西3月29日電（記者 明文 通訊員 劉寶順）晉能控股裝備制造集團寺河礦以安全生產(chǎn)標準化管理體系達標建設為主線,，以班組建設,、“三違”整治為重點，不斷提高礦井預防和應對各類安全事故的意識能力,。

嚴抓標準管控 暢通安全“脈絡”

無標準則不成方圓,。安全生產(chǎn)標準化管理體系達標建設一直都是寺河礦的安全“主抓手”,。為此，該礦以“崗位達標,、動態(tài)達標,、礦井達標”為目標，充分利用上級督導,、礦井互檢等方式,，將辨識管控崗位作業(yè)風險和排查治理作業(yè)過程中的隱患為工作重點，從采煤,、掘進,、機電、運輸,、通風,、地測、從業(yè)人員素質(zhì)等多個領域入手,，采取機構(gòu)培訓,、單位內(nèi)部培訓等方式，推動礦井安全生產(chǎn)標準化,，工作程序化,、規(guī)范化和標準化。

不僅如此,，在做好培訓的基礎上,，該礦以“崗位達標、動態(tài)達標,、礦井達標”為目標,，分專業(yè)制定完善井下生產(chǎn)、輔助及地面主通風機房,、壓風機房,、提升機房、變電站等重點部位,、要害場崗位的作業(yè)流程標準,，通過建立“一崗一清單”、推行“崗位區(qū)域負責制”等舉措，明確固定和動態(tài)崗位責任達標范圍及要求,，將責任區(qū)域明確到班組,、細化到崗位，全力推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設再提升,。

“在做好監(jiān)督的基礎上,，我們還依據(jù)有關煤礦安全生產(chǎn)的相關標準，充分考慮安全風險管控,、隱患排查治理,，以及應急處置等方面要求，組織各部門技術(shù)人員,、隊組管理人員,、班組長及老職工對分管崗位作業(yè)流程標準進行修訂完善，大家齊心協(xié)力,，共同把標準養(yǎng)成習慣、讓習慣符合標準,?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)管理部標準化負責人李俊明說道。

聚焦前沿陣地 激發(fā)安全“細胞”

班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前沿陣地,，也是安全生產(chǎn)的落腳點。

近年來,，隨著礦井戰(zhàn)線的不斷延長,，井下現(xiàn)場點多面廣，現(xiàn)場安全管理可能存在“管不到,、看不著”的安全風險,，而“班組”作為企業(yè)最小的“細胞”，對礦井安全生產(chǎn)起著最直接的作用,。為此,，寺河礦積極響應省委及集團公司號召，充分發(fā)揮班組長管理作用,，由班組長進行接班現(xiàn)場安全確認,、班中安全巡查、交班安全評估,，提前分析作業(yè)現(xiàn)場可能存在危險因素以及可能引發(fā)的安全事故,，并對作業(yè)過程中重點環(huán)節(jié)、關鍵工序進行動態(tài)監(jiān)控排查,，及時治理現(xiàn)場隱患,；同時，當班完工后，對作業(yè)區(qū)域的安全和工程質(zhì)量進行復查和驗收,，確保不留隱患和問題,，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

此外,，為保證現(xiàn)場施工安全,，寺河礦以班組現(xiàn)場管理、風險管控,、隱患排查為抓手,，嚴格執(zhí)行班中“三步”工作法，按照接班現(xiàn)場安全確認,、班中安全巡查,、交班安全評估三個步驟，進一步強化現(xiàn)場管理,，把握安全管理關鍵,，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無嚴重“三違”,、無人身事故,，全力保障安全生產(chǎn)。

緊盯杜漸除違 牢植安全“基因”

為進一步提升全礦干部職工反“三違”意識,，寺河礦立足自身實際,，以事故案例為基礎，結(jié)合各業(yè)務系統(tǒng)分工,，針對重點工程,、變化作業(yè)中存在的重大隱患，以及系統(tǒng)內(nèi)的“三違”管控等方面,，進行查擺問題,、列出清單、明確責任人,、限定期限,、跟蹤落實等一系列安全舉措，全面落實“管業(yè)務必須管安全”的業(yè)務保安職責,。

在此基礎上,，寺河礦還通過單位自學、外部授課等培訓模式,，不斷加強對干部職工安全教育培訓力度,，將班組長、特種作業(yè)人員,、新員工,、經(jīng)常性違章人員作為反“三違”教育培訓重點,，并在培訓過程中廣泛收集職工建議，采納吸取特殊作業(yè),、高危 作業(yè),、變化作業(yè)中存在的不穩(wěn)定因素，堅決消除安全風險和安全隱患,。

安全工作只有起點,，沒有終點。寺河礦——這座在沁河岸畔拔地而起的現(xiàn)代化礦井始終把“安全”二字放在可持續(xù)發(fā)展的制高點上,，以全員共識匯聚強大合力,，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。