記者觀察網(wǎng)山西4月7日電（記者 明文 通訊員 牛東方 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司全力踐行“136”安全管理模式和晉能控股裝備制造集團(tuán)“1355”安全工作理念,，全面錨定隱患因素,，持續(xù)強(qiáng)化變化作業(yè)，綜合施策,、靶向發(fā)力,，超前化解頂板管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患,，助力礦井安全生產(chǎn)。

突出管理主支撐,，完善監(jiān)督機(jī)制,。長平公司細(xì)分頂板管控責(zé)任區(qū)，要求責(zé)任隊(duì)組每周展開自查,，將自查自糾結(jié)果按時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)部門,，并根據(jù)隱患輕重緩急，做到嚴(yán)重隱患不過班,，一般隱患不隔天,，全力保障礦井頂板時(shí)時(shí)可控,、在控。同時(shí),，由業(yè)務(wù)部門和隊(duì)組共同組成頂板全覆蓋檢查小分隊(duì),，每周四到井下重點(diǎn)區(qū)域、路線開展動(dòng)態(tài)巡查,，并同步復(fù)查隊(duì)組匯報(bào)的頂板隱患及整改情況。對(duì)于隊(duì)組自查未查出的問題,，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),，通過有效監(jiān)督，倒逼各隊(duì)組做好頂板自主管理工作,，守好頂板“主陣地”,。

突出效率主抓手，優(yōu)化協(xié)同作戰(zhàn),。該公司嚴(yán)格落實(shí)日分析,、周總結(jié)、月考核制度,，在安排生產(chǎn)任務(wù)前,，就井下可能存在的瓦斯?jié)舛雀摺⑸w山厚度大,、構(gòu)造復(fù)雜等生產(chǎn)難題,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門為隊(duì)組提供針對(duì)性指導(dǎo)意見，提前規(guī)避施工誤區(qū),，減少實(shí)際生產(chǎn)中窩工,、返工現(xiàn)象。同時(shí),，該公司從優(yōu)化工序出發(fā),，做好生產(chǎn)銜接。通過實(shí)地調(diào)查掌握班組開班前會(huì),、到達(dá)工作面和割煤所需的具體時(shí)間,，就任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的超時(shí)問題，立即分析原因,，并根據(jù)分析出的系統(tǒng)故障,、機(jī)電事故多、配件不足等問題,，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡快消除影響因素，保證系統(tǒng)穩(wěn)定,、機(jī)電檢修到位,、配件充足,，最大限度減少正產(chǎn)生產(chǎn)影響時(shí)間，全力保障頂板管理各項(xiàng)工作有序,、高效開展,。

突出質(zhì)量主引擎，形成合力攻堅(jiān),。為避免頻繁巷修制約正常生產(chǎn),，長平公司全面增加支護(hù)強(qiáng)度，原先無錨索或只有三根錨索的支護(hù)區(qū),，現(xiàn)在使用三角錨索或四根錨索進(jìn)行加固,，提高支護(hù)穩(wěn)定性，使支護(hù)強(qiáng)度能夠滿足巷道使用年限,。此外,，長平公司還優(yōu)化支護(hù)方式，改變強(qiáng)支護(hù)一體推進(jìn)的工作思路,，探索支護(hù)和掘進(jìn)平行作業(yè)方案,，即按照原先的支護(hù)強(qiáng)度推進(jìn)每班支護(hù)進(jìn)度，在巷道完成補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)60米后開始掘進(jìn)作業(yè),，于掘進(jìn)作業(yè)后方再同步進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)作業(yè),，保證支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)提高用工率，釋放最大生產(chǎn)效能,。