記者觀察網(wǎng)山西4月12日電（通訊員 季玉鋒 宋相海）今年以來(lái),，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司以“深化提升年”活動(dòng)為抓手,，堅(jiān)持降本增效不動(dòng)搖,，在抓細(xì)節(jié),、算細(xì)賬上下功夫,，把成本管控貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，在制度考核,、節(jié)支降耗,、修舊利廢上“三力齊發(fā)”,，把“降”落到實(shí)處,，全力助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

算好制度考核賬

該公司進(jìn)一步細(xì)化完善了《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》,，在日常工作中加大對(duì)物資材料管理獎(jiǎng)懲的考核落實(shí)力度,，根據(jù)不同物資材料使用實(shí)際情況，制定合理的管控指標(biāo),，并根據(jù)每月使用情況進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)成本管控制度化。同時(shí),，從“效益最大化”著眼,，從“成本管控”細(xì)微處入手，加大成本管控和節(jié)支降耗的思想宣貫力度,，緊緊圍繞“干著算”向“算著干”的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變,，把“過(guò)緊日子”的思想灌輸?shù)綇V大干部職工每個(gè)人心中，讓成本意識(shí)入心入腦成為降本增效工作的思想“風(fēng)向標(biāo)”,。

算好節(jié)支降耗賬

該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，將總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)化整為零、逐月下放,，通過(guò)全面盤活各級(jí)庫(kù)房庫(kù)存存量,，根據(jù)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格把控成本消耗,，提高生產(chǎn)工效,。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)井下材料的領(lǐng)取和使用流程,，并對(duì)材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理,。同時(shí)，持續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新力度,，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程,，鼓勵(lì)職工通過(guò)“小革新”“小發(fā)明”等創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推動(dòng)成本管控,，確保降本增效行動(dòng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,。

算好修舊利廢賬

該公司在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下,，以控制材料消耗、降低成本投入為切入點(diǎn),，深挖修舊利廢內(nèi)生潛力,，引導(dǎo)廣大職工對(duì)皮帶配件、支護(hù)材料等進(jìn)行回收復(fù)用,，并對(duì)回收的廢舊材料進(jìn)行維修加工和再利用,，有效提升了廢舊材料、設(shè)備的“再生率”,，減少新設(shè)備,、新材料的投入和損耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用的目標(biāo),，以降本增效促管理提升,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。