記者觀察網(wǎng)山西4月16日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）重點工程項目是支撐企業(yè)發(fā)展的載體，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”,。今年以來,，晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)搶抓春季施工黃金期，通過采取“掛圖作戰(zhàn),、分解任務(wù)”“健全機制,、動態(tài)跟進”等措施，全力在重點工程項目推進上跑出“加速度”,。

掛圖作戰(zhàn),、分解任務(wù)

為確保各類重點工程項目按時、保質(zhì),、高效推進,，趙莊煤業(yè)堅持“清單式”交辦、“表格化”管理,，根據(jù)工程項目具體情況,，制定項目清單，詳細(xì)列出施工進度計劃,，明確每月,、每周、每天的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,，做到“以日保周,、以周保月、以月保年”,，切實將各項工作往前推,、進度往前趕。同時,，對各重點工程項目成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，在明確各項目具體實施人、監(jiān)理單位以及參建單位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，將職責(zé)進一步細(xì)化至各關(guān)鍵環(huán)節(jié),，列出具體負(fù)責(zé)人以及配合單位,，做到任務(wù)細(xì)化到天、明確到點,、落實到人,。

健全機制、動態(tài)跟進

在不斷細(xì)化工作任務(wù),、明確責(zé)任的同時,，趙莊煤業(yè)強化現(xiàn)場監(jiān)督，每天安排專人深入各重點工程項目施工現(xiàn)場,，認(rèn)真檢查工程進度,、工程質(zhì)量，及時匯總施工現(xiàn)場存在的各類問題,，并在第一時間給予解決方案,，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程進展有序,；堅持每周組織各參建單位召開工地例會,、每月組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部室召開重點工程推進會，總結(jié)分析各項目在質(zhì)量,、進度,、安全等方面存在的問題，通報工程進度,、查找問題不足、研討解決措施,，確保各重點工程項目高效推進,。與此同時，緊盯過程落實不放松,，推行“動態(tài)跟進+銷號處理”模式,，從各相關(guān)職能部門抽調(diào)工作人員成立考核小組，嚴(yán)格對照各重點工程項目周計劃,、月計劃,、年度計劃,、總工期計劃進行考核,，做到及時統(tǒng)計、每月通報,。此外，趙莊煤業(yè)進一步加大對施工人員安全教育和培訓(xùn)力度,，建立健全安全監(jiān)管制度體系,，為各重點工程項目按時完成提供安全保障,。