記者觀察網(wǎng)山西4月17日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)堅持效益導向,，聚焦“全力在經(jīng)營管理上取得新突破”的目標要求，在源頭管控,、現(xiàn)場把關,、監(jiān)督管理上下功夫,、做文章，進一步加強成本管控,，力求效益最大化,。

打好“主動仗”,，在源頭管控上精打細算

趙莊煤業(yè)堅持實施定額管理,，根據(jù)礦井年初銜接計劃，制定井下各掘進巷道,、回采工作面,、零星施工區(qū)域定額指標，對現(xiàn)場材料使用消耗數(shù)量進行明確規(guī)定,，嚴抓過程中成本管控,；創(chuàng)新建立線上材料實時領用登記臺賬，以表格化,、數(shù)據(jù)化的方式方法實時監(jiān)控各類材料使用情況,，以更加直觀、更加快捷的在線監(jiān)控平臺,，確保材料管控更加精準,、規(guī)范。同時,，堅持每月召開計劃分析審批會,，組織各歸口部門、全面預算,、計劃統(tǒng)計部等部門,，按照“先利庫，后采購”的原則,，結合各基層單位庫存物資情況,、上報物資到貨和在途情況等內(nèi)容，對各單位上報的采購計劃集中會審,，提高采購計劃的準確率和合理性,，避免材料積壓造成的損耗和浪費。

分好“責任田”,，在現(xiàn)場把關上精耕細作

趙莊煤業(yè)堅持將強化庫存物資管理,、盤活閑置資產(chǎn)作為開展好降本增效的一項重要工作，制定《庫存物資盤點表》,，組織物資管理部門不定期隨機督導檢查各基層區(qū)隊庫房庫存物資管理情況,，做到底數(shù)清、情況明,，并根據(jù)各單位庫存情況及時建立配件及材料《收,、支,、存管理臺賬》，及時將管理臺賬“共享”至相關微信工作群,，做到“每月一更新,、每月一公示”，對各單位多余物資可根據(jù)“統(tǒng)籌互補,、內(nèi)部調(diào)劑”的原則進行調(diào)撥,，通過“牽線搭橋”，努力實現(xiàn)閑置物資經(jīng)濟效益最大化,。同時,，壓實周轉(zhuǎn)性材料管控，要求各基層區(qū)隊按照就近調(diào)配的原則,，認真排查井下作業(yè)區(qū)域內(nèi)容易過期,、失效的物資情況，并及時進行移交,，有效提高物資的周轉(zhuǎn)使用率,。

織密“協(xié)同網(wǎng)”，在監(jiān)督管理上精雕細刻

趙莊煤業(yè)緊抓現(xiàn)場監(jiān)督管理不放松,，堅持“走到哪里看到哪里,、看到哪里抓到哪里”，嚴查井上井下成本浪費現(xiàn)象,。嚴格按照《全面預算小分隊活動方案》要求,，加大對各單位預算管理制度及現(xiàn)場物資管理的檢查督導頻次和檢查力度，目前已分批次對礦區(qū)工業(yè)廣場及翻矸樓,、南蘇井區(qū)工業(yè)廣場及絞車房,、井下部分盤區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理情況進行檢查，嚴肅追究出現(xiàn)物資亂堆亂放,、積壓浪費等現(xiàn)象的單位和負責人相關責任,，及時下發(fā)專項通報。通過高頻次檢查,、高剛性處罰,，進一步強化全過程成本控制，最大限度避免材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，推動材料管理工作走深走實,。