記者觀察網山西4月17日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)堅持效益導向,，聚焦“全力在經營管理上取得新突破”的目標要求,，在源頭管控,、現場把關,、監(jiān)督管理上下功夫、做文章,，進一步加強成本管控,，力求效益最大化,。

打好“主動仗”，在源頭管控上精打細算

趙莊煤業(yè)堅持實施定額管理,，根據礦井年初銜接計劃,，制定井下各掘進巷道、回采工作面,、零星施工區(qū)域定額指標,，對現場材料使用消耗數量進行明確規(guī)定，嚴抓過程中成本管控,；創(chuàng)新建立線上材料實時領用登記臺賬,，以表格化、數據化的方式方法實時監(jiān)控各類材料使用情況,，以更加直觀,、更加快捷的在線監(jiān)控平臺,，確保材料管控更加精準,、規(guī)范。同時,，堅持每月召開計劃分析審批會,，組織各歸口部門、全面預算,、計劃統計部等部門,，按照“先利庫，后采購”的原則,，結合各基層單位庫存物資情況,、上報物資到貨和在途情況等內容，對各單位上報的采購計劃集中會審,，提高采購計劃的準確率和合理性,，避免材料積壓造成的損耗和浪費。

分好“責任田”,，在現場把關上精耕細作

趙莊煤業(yè)堅持將強化庫存物資管理,、盤活閑置資產作為開展好降本增效的一項重要工作，制定《庫存物資盤點表》,，組織物資管理部門不定期隨機督導檢查各基層區(qū)隊庫房庫存物資管理情況,，做到底數清、情況明,，并根據各單位庫存情況及時建立配件及材料《收,、支、存管理臺賬》,，及時將管理臺賬“共享”至相關微信工作群,，做到“每月一更新,、每月一公示”，對各單位多余物資可根據“統籌互補,、內部調劑”的原則進行調撥,，通過“牽線搭橋”，努力實現閑置物資經濟效益最大化,。同時,，壓實周轉性材料管控，要求各基層區(qū)隊按照就近調配的原則,，認真排查井下作業(yè)區(qū)域內容易過期,、失效的物資情況，并及時進行移交,，有效提高物資的周轉使用率,。

織密“協同網”，在監(jiān)督管理上精雕細刻

趙莊煤業(yè)緊抓現場監(jiān)督管理不放松,，堅持“走到哪里看到哪里,、看到哪里抓到哪里”，嚴查井上井下成本浪費現象,。嚴格按照《全面預算小分隊活動方案》要求,，加大對各單位預算管理制度及現場物資管理的檢查督導頻次和檢查力度，目前已分批次對礦區(qū)工業(yè)廣場及翻矸樓,、南蘇井區(qū)工業(yè)廣場及絞車房,、井下部分盤區(qū)生產現場物資管理情況進行檢查，嚴肅追究出現物資亂堆亂放,、積壓浪費等現象的單位和負責人相關責任,，及時下發(fā)專項通報。通過高頻次檢查,、高剛性處罰,，進一步強化全過程成本控制，最大限度避免材料浪費現象的發(fā)生,，推動材料管理工作走深走實,。