記者觀察網(wǎng)山西4月18日電（通訊員 常江）晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司組織管理、技術,、技能人才成立采,、掘、機,、運,、通、安等20多個多專業(yè)攻堅小組,，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題定位癥結準發(fā)力,、節(jié)支降耗補短板、突破瓶頸提效率,，解決了一系列制約實際生產(chǎn)的擋手問題,，推動公司高質量發(fā)展。

該公司從安全生產(chǎn)實際情況出發(fā),，組織相關部門及各單位負責人召開攻堅小組推進專題會議,，對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術、施工工藝,、改進創(chuàng)新,，著重科技創(chuàng)新性和實際效益性，確定攻堅小組的立項課題,，攻堅方向目標,、經(jīng)費預測、效益預測,、獎勵申請等,。同時該公司堅持深化人才激勵機制，唯才是用,，打破人才所屬單位局限性,，廣泛發(fā)動宣傳，鼓勵全體職工揭榜掛帥,，實現(xiàn)“不求所有,、但求所用，不求所在,、但求所為”的人才使用方式,。選定設計優(yōu)化、工作面回收率優(yōu)化,、設備自修,、通風系統(tǒng)、掘進工藝、輔助運輸優(yōu)化等20多個攻堅小組,。并建立成果獎勵制度,，根據(jù)攻堅項目所產(chǎn)生的效益、降低的成本的百分比,，按照參與程度,、貢獻大小對攻堅小組成員進行獎勵，讓人才得實惠,、受尊崇,，形成尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的生動局面。

通過扎實有序推進攻堅工作,，去年以來,，攻堅小組先后完成了優(yōu)化工作面放煤工藝，由原來“多輪間隔折返式”方法優(yōu)化為“多輪間隔分組式”,，達到“見矸關窗”的效果,；優(yōu)化通風系統(tǒng)配風，隨著撤退工作面作業(yè)人員減少,、溫度下降情況,，及時減少工作面配風量，減少風量浪費,，提高礦井風量利用率,；優(yōu)化探放水設計，減少開設鉆窩,，推進工作面迎頭超前探,，利用ZDY-4200L履帶式鉆機進行超前探測，減少硐室開設,，節(jié)約成本,，提高了礦井單進水平等。