記者觀察網(wǎng)山西4月18日電（通訊員 常江）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司組織管理,、技術(shù),、技能人才成立采、掘,、機(jī),、運(yùn)、通,、安等20多個(gè)多專業(yè)攻堅(jiān)小組,，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題定位癥結(jié)準(zhǔn)發(fā)力、節(jié)支降耗補(bǔ)短板,、突破瓶頸提效率,，解決了一系列制約實(shí)際生產(chǎn)的擋手問題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,。

該公司從安全生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā),，組織相關(guān)部門及各單位負(fù)責(zé)人召開攻堅(jiān)小組推進(jìn)專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù),、施工工藝,、改進(jìn)創(chuàng)新，著重科技創(chuàng)新性和實(shí)際效益性,，確定攻堅(jiān)小組的立項(xiàng)課題,，攻堅(jiān)方向目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè),、效益預(yù)測(cè),、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)等,。同時(shí)該公司堅(jiān)持深化人才激勵(lì)機(jī)制，唯才是用,，打破人才所屬單位局限性,，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，鼓勵(lì)全體職工揭榜掛帥,，實(shí)現(xiàn)“不求所有,、但求所用，不求所在,、但求所為”的人才使用方式,。選定設(shè)計(jì)優(yōu)化、工作面回收率優(yōu)化,、設(shè)備自修,、通風(fēng)系統(tǒng)、掘進(jìn)工藝,、輔助運(yùn)輸優(yōu)化等20多個(gè)攻堅(jiān)小組,。并建立成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)攻堅(jiān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益,、降低的成本的百分比,，按照參與程度、貢獻(xiàn)大小對(duì)攻堅(jiān)小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓人才得實(shí)惠,、受尊崇，形成尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的生動(dòng)局面,。

通過扎實(shí)有序推進(jìn)攻堅(jiān)工作,，去年以來，攻堅(jiān)小組先后完成了優(yōu)化工作面放煤工藝,，由原來“多輪間隔折返式”方法優(yōu)化為“多輪間隔分組式”,，達(dá)到“見矸關(guān)窗”的效果；優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)配風(fēng),，隨著撤退工作面作業(yè)人員減少,、溫度下降情況，及時(shí)減少工作面配風(fēng)量,，減少風(fēng)量浪費(fèi),，提高礦井風(fēng)量利用率；優(yōu)化探放水設(shè)計(jì),，減少開設(shè)鉆窩,，推進(jìn)工作面迎頭超前探，利用ZDY-4200L履帶式鉆機(jī)進(jìn)行超前探測(cè),，減少硐室開設(shè),，節(jié)約成本，提高了礦井單進(jìn)水平等,。