記者觀察網(wǎng)山西4月19日電（通訊員 池洋 韓平）劉曉亮是晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司綜采一隊的一名班組長,，2009年6月參加工作,。2010年,，他跟隨晉能控股煤業(yè)集團云崗礦綜采一隊整編制來到新組建的同發(fā)東周窯煤業(yè)公司工作，一干就是14年,。劉曉亮從普通工人到副班長,、班長，從檢修班到生產(chǎn)班,，他始終如一認(rèn)真工作,、傾力奉獻(xiàn)。先后獲得了2013年度,、2015年度集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、2019年度集團公司“文明員工標(biāo)兵”、2020年度晉能控股集團“文明員工標(biāo)兵”,、2022年度晉能控股煤業(yè)集團“特等勞?！保ツ戢@得了山西省能源系統(tǒng)勞動模范稱號,，今年又被推薦為2023年度山西省勞動模范,。

勤學(xué)苦練，成就維修“專家”

劉曉亮起初參加工作后只是綜采隊里一名普通的檢修工,，只有大專文憑的他，深知自己在專業(yè)上沒有任何優(yōu)勢,，為了把理論功底學(xué)扎實,，深愛學(xué)習(xí)的他自費購買了《煤礦機電學(xué)》《液壓支架的操作技術(shù)》《采煤機常見故障機排除方法》等專業(yè)書籍，工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí),，遇到不明白的地方,，他就拿小本子記下來，一有機會就向技術(shù)員或老工人請教,。為了盡快將所學(xué)的知識融入實踐,，他每次下井時都勤快地跟在老工人旁邊打下手，積極參與工作討論,，主動動手解決問題,。憑借著退伍軍人吃苦耐勞的精神，很快就掌握了各種設(shè)備的維修方法,，成為了一名不可或缺的維修“專家”,。每當(dāng)開關(guān)壞了、支架竄液,、溜子斷了……大家第一個想到的就是劉曉亮,，不論哪個地方出現(xiàn)問題，他總能迅速高效地解決,。

勇往直前,，鑄就“鋼鐵之班”

劉曉亮的成長有目共睹,，2014年、2015年,，他接連被提為副班長,、班長?！捌鋵嵨覜]做過管理,，當(dāng)時就想著，副班長,、班長就是一個班帶頭干活的人,，既然當(dāng)了，就得凡事走在前,、做在前,。”他是這樣說的,，也是這樣做的,。無論在檢修班還是生產(chǎn)班，每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題,，劉曉亮都毫不猶豫親自上陣進(jìn)行維修,，例如一次減速機冷卻器發(fā)生故障，由于設(shè)備空間狹小,，維修時需要人從設(shè)備上方將頭部倒栽進(jìn)去,，他就那樣硬生生栽了一個多小時把故障排除了。采煤區(qū)域的地質(zhì)條件不太好,，常常經(jīng)過斷層,，每次他都走在最前面，仔細(xì)觀察頂板情況和地質(zhì)結(jié)構(gòu),，發(fā)現(xiàn)支架支撐力不足,，根據(jù)情況適時增加支護(hù)或加快挖掘，在保證安全的前提下,，盡可能地多出煤,。總之哪里忙他就出現(xiàn)在哪里,，哪里危險他就堅守在哪里,。只要有他在，大家就像有了主心骨,，在劉曉亮的帶領(lǐng)下,，他所在的班組成為了一支敢打硬拼、作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬,、團結(jié)和諧的“鋼鐵之班”,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。然而對于這些,，他只是淺淺一笑,，說這些都是小事，自己干習(xí)慣了,。

鐵面無私,，堅守安全規(guī)程

劉曉亮常常提醒工友：“平時要多注意細(xì)節(jié)，時刻保持警惕,，這關(guān)系到每個人的安危,。一定要按規(guī)程來操作，發(fā)現(xiàn)隱患先解決隱患,，絕對不允許硬著頭皮蠻干,。”圍繞晉能集團“136”安全管理模式,，結(jié)合隊組實際情況,，他摸索出一套適合自己的安全管理方法，一方面加強安全風(fēng)險教育,，通過日常學(xué)習(xí)規(guī)章制度和開展警示教育,，讓員工提高安全意識；一方面加強現(xiàn)場管控,，生產(chǎn)過程中雜物不亂堆亂放,，危險區(qū)域提前做好支護(hù)，員工安全防護(hù)到位,，隨時提醒員工注意危險；另一方面深入落實獎懲機制,，讓員工互相監(jiān)督,，主動遠(yuǎn)離危險。在隊中,，他素有“鐵面無私”的威名,，無論是誰沒有按規(guī)程作業(yè)，他都會嚴(yán)肅處理,，不僅按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，還要讓涉事人員在下一次的交班會上當(dāng)眾做檢討。在劉曉亮的帶動下,，整個班的員工都積極參與管理,，共同致力于提高工作效率和安全生產(chǎn)。2022年,，劉曉亮帶領(lǐng)的生產(chǎn)班在設(shè)備磨損嚴(yán)重,、斷層叢生,、煌斑巖侵入、主井換皮帶導(dǎo)致生產(chǎn)天數(shù)少等不利因素的影響下,，生產(chǎn)原煤共2005098噸,，約占全隊產(chǎn)量51.1%，在綜采一隊三個生產(chǎn)班中排名第一,。

身先士卒,，倡導(dǎo)節(jié)約意識

劉曉亮注重成本控制，定期召開班組成本分析會,，對成本進(jìn)行預(yù)測,、分析和控制，并制定措施進(jìn)行跟蹤落實,。他還向班里員工灌輸了節(jié)約意識和效益觀念,，牢固樹立“過緊日子”思想，提高了員工的成本意識,，促進(jìn)了員工節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成,。除了管理工作，劉曉亮還充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，積極參與設(shè)備維修和創(chuàng)新工作,。過去幾年，他共修復(fù)頻臨報廢的400泵6臺,、200泵8臺,、修復(fù)喊話器KTKIH 5臺、主機KJ50 2臺,、BF動力中心高壓側(cè)接觸器3臺,、BF動力中心低壓側(cè)等電器元件150多件，創(chuàng)造價值約700多萬元,；他還先后完成了礦用吊軌運輸裝置,、端頭支架調(diào)整油缸、前溜尾減速機的透氣塞設(shè)計,、“一放三看”多輪分組間隔放煤工藝的推廣,、皮帶縱撕保護(hù)的磁鐵改造等15項創(chuàng)新成果，為隊組的噸煤成本的降低做出了突出貢獻(xiàn),。

16年來,，工作變換的是崗位，不變的是初心,。劉曉亮以其優(yōu)秀的管理能力,、技術(shù)水平和安全意識，為團隊的發(fā)展和工作的高效運行做出了積極的貢獻(xiàn)。他的成功經(jīng)驗告訴我們,，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐,，不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平，才能取得出色的成績,。