記者觀察網(wǎng)山西4月23日電（記者 明文 通訊員 賈浠月  劉亞坤）晉能控股裝備制造集團長平公司堅持將“兵頭將尾”班組長作為重要抓手和切入點,，積極探索班組管理的新途徑,、新手段,、新方法,，以突出特色、打造品牌為工作主線,，探索構(gòu)建“520”班組文化體系,，引導(dǎo)班組長更好地發(fā)揮“兵頭將尾,、礦山脊梁”積極作用，以班組管理水平提升夯實安全生產(chǎn)根基,，徹底打通安全生產(chǎn)“最后一公里”,，全面激發(fā)安全自主管理內(nèi)生動力，推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動,。

在長平公司安全監(jiān)察部,，記者了解到，該公司即將舉辦第三屆5.20“班組長節(jié)”活動,，與往年不同的是,，今年長平公司根據(jù)集團公司“積極構(gòu)建分項文化”工作要求，以打造長平特色文化品牌為目的,。對“520”班組長節(jié)內(nèi)涵進行了再次豐富,，“520”在班組長節(jié)活動里是一個特殊的諧音日期，寓意是“我愛你”,。在班組文化中,，“5”個一是載體，“2”個品牌是亮點,，“0”則是目標?！?20”班組文化,，其中：“5”，就是要抓好五個“一”：即規(guī)范一個禮儀,，也就是班前禮儀,，拓展一個訓(xùn)練，指班組長隊伍的拓展培訓(xùn),，開展一個競賽,，班組積分競賽，推廣一個手冊,，先進事跡宣傳手冊,，形成一個氛圍，濃厚文化氛圍,。“2”,，就是打造兩個品牌：以“5·20”為核心的班組長節(jié)活動品牌與特色班組文化建設(shè)品牌?！?”,，就是推進班組安全由“零”開始，到“零”結(jié)束,。

明星班組長根據(jù)班組長履職年限和《班組及班組長考核辦法》,，每兩年進行一次評選,，全公司所有班組均可參加，按照采煤系統(tǒng),、掘進系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng)、機電系統(tǒng)和其他二類,、三類班組分別評選排名,，其中，采煤系統(tǒng)班組長兩名,，掘進系統(tǒng)班組長三名,，通風(fēng)系統(tǒng)、機電系統(tǒng),、其他二類班組長各一名,，三類班組長兩名，被評為明星班組長的,，按照班組分類分別進行獎勵一類班組長5000元,，二類班組長3000元，三類班組長2000元,，發(fā)放榮譽證書和獎杯,，并組織班組長旅游療養(yǎng)。給予班組長特殊的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵,。

“我們開展“520”班組節(jié)活動,，是為了激勵班組長們的工作熱情和動力，讓他們向明星班組長學(xué)習(xí),，真正帶動班組成員高效率完成工作任務(wù),、高標準完成工程質(zhì)量、高起點達到安全目標,、高站位實現(xiàn)工作滿意度,，培養(yǎng)安全、規(guī)范,、技術(shù),、創(chuàng)新型煤礦職工隊伍，為礦井安全高效發(fā)展提供堅強保障,。”安全監(jiān)察部負責(zé)人王彥東說道,。

開展班組長節(jié)活動只是長平公司抓好班組管理的一個縮影，該公司緊扣集團公司“深化提升”工作主題,，圍繞“科學(xué)組織,、誠心協(xié)作、討論共享、創(chuàng)新工作,、激發(fā)活力”的班組建設(shè)要求,，以“六型”班組創(chuàng)建為工作核心，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,，以實現(xiàn)系統(tǒng)零隱患,、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷,、操作零失誤,、作業(yè)零違章、安全零事故”為目標,，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé),、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)型班組,，經(jīng)常性開展全員安全教育培訓(xùn)，加強班組長和班組成員的安全生產(chǎn),、技術(shù)業(yè)務(wù),、文化知識學(xué)習(xí)，同步做好傳幫帶和經(jīng)驗交流,，不斷提高員工綜合素養(yǎng),讓班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí),、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,。創(chuàng)建流程規(guī)范型班組,，建立健全班組全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行崗位區(qū)域動態(tài)達標,、崗位作業(yè)流程標準化，組織班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作,。創(chuàng)建質(zhì)量達標型班組,嚴把施工質(zhì)量,、檢修質(zhì)量、運行質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量,，對作業(yè)過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進行動態(tài)排查,，及時消除現(xiàn)場隱患,，確保高質(zhì)量完成各項工作。創(chuàng)建改革創(chuàng)新型班組,，在學(xué)習(xí)先進企業(yè),、班組文化的基礎(chǔ)上，努力推進班組相關(guān)的軟系統(tǒng)的創(chuàng)新、硬系統(tǒng)的創(chuàng)新,、班組業(yè)務(wù)職能的創(chuàng)新,，促進班組運作效率更高，資源配置更有效,，做到人盡其才,、物盡其用。創(chuàng)建創(chuàng)先爭優(yōu)型班組,，建立班組創(chuàng)先爭優(yōu)和表彰激勵機制,，明確考核內(nèi)容、激勵項目,，定期組織開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀班組（長）評選,，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、評優(yōu),、任免的重要依據(jù),，營造班組長履職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力,。