記者觀察網(wǎng)山西5月14日電（記者 明文 通訊員 賈浠月 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施,，堅(jiān)持向管理要效益,，以精益管理為抓手,，突出工作重點(diǎn),，做實(shí)系統(tǒng)化成本管控、精細(xì)化材料管理,、常態(tài)化煤質(zhì)管控,，把好經(jīng)營管理“三道關(guān)”，為完成全年經(jīng)營管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，助推企業(yè)由粗放經(jīng)營向精益管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。

拒當(dāng)“甩手掌柜” 把好成本“管控關(guān)”

長平公司以“深化提升年”為工作主題，圍繞集團(tuán)公司“1·6·4·1”主要經(jīng)營目標(biāo),，詳細(xì)制定《長平公司2024年預(yù)算及成本考核管理辦法》,，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理，明確全年?duì)I業(yè)收入和利潤總額,，專門成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組,，由董事長、黨委書記擔(dān)任組長，統(tǒng)一安排部署全公司的預(yù)算管理工作,，預(yù)算辦根據(jù)各單位實(shí)際編制,、審核預(yù)算定額，分解,、下發(fā)預(yù)算指標(biāo)，并對職能部室預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,，嚴(yán)格落實(shí)全要素成本管控,，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

堅(jiān)持“主動瘦身” 把好材料“管理關(guān)”

長平公司加大材料管控力度,，按照不同種類和性能分區(qū)存放,，保證物資的進(jìn)出和盤存方便，并對庫存物資逐項(xiàng)建立登記卡片,，及時登記各類貨物明細(xì)賬,，做到日清月結(jié)，賬卡物相符,。細(xì)致梳理各單位上報的材料,、配件材料計(jì)劃，周密制定計(jì)劃申報流程,，對區(qū)隊(duì)物資需求計(jì)劃反復(fù)進(jìn)行篩查,，杜絕非必要材料投入，實(shí)現(xiàn)最少的資金占用,；定期安排專人深入井下施工地點(diǎn),，了解和掌握各種材料的使用情況，對材料現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的浪費(fèi),、閑置,、違規(guī)等現(xiàn)象，給予處罰,，充分調(diào)動干部職工抓好材料管理的積極性,，打好材料使用“鐵算盤”。

補(bǔ)齊“運(yùn)營短板”把好煤質(zhì)“驗(yàn)收關(guān)”

長平公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的核心理念,，在加強(qiáng)源頭管控上下功夫,，針對井下生產(chǎn)過程中遇有構(gòu)造、較大涌水,、起底,、挑頂、擴(kuò)幫,、清倉等對煤質(zhì)影響較大的工作時,，提前制定專項(xiàng)應(yīng)對措施，杜絕生產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的大塊矸石、長物料,、水煤,、雜物等進(jìn)入主煤流系統(tǒng)現(xiàn)象發(fā)生。在抓好煤質(zhì)指標(biāo)上想辦法,，充分發(fā)揮煤質(zhì)小分隊(duì)的作用,，定期深入井下各采煤工作面對含矸率、灰分等進(jìn)行抽檢,；按時組織召開煤質(zhì)例會,，解決生產(chǎn)過程中所遇到的煤質(zhì)問題，進(jìn)一步提高商品煤配比精準(zhǔn)度,，確保“煤質(zhì)最優(yōu),、質(zhì)量最高、效益最好”,。