記者觀察網(wǎng)山西5月21日電（記者 明文 通訊員 賈浠月 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，在制度上進(jìn)行規(guī)范,，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，在行動上進(jìn)行實施,，進(jìn)一步明確干部職責(zé),、嚴(yán)肅干部作風(fēng)紀(jì)律,，切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和工作執(zhí)行力,，讓各項管理制度落實到基層,、落實到現(xiàn)場,、落實到崗位,、落實到職工，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展,。

堅持制度先行,，規(guī)范行為強(qiáng)管理。長平公司把轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)作為提升執(zhí)行力,、強(qiáng)化管理效能的有效手段,，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，制定下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班,、下井管理制度》,，明確每月下井次數(shù)，要求帶班井下時間不少于6小時,，正常生產(chǎn)期間24小時井下帶班領(lǐng)導(dǎo)不空擋,，搬家倒面期間嚴(yán)格執(zhí)行“雙帶班”,，如遇井下應(yīng)急作業(yè)時，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井（包括帶班）實行登記制度,，帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下填寫《長平公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班記錄本》，在進(jìn)行涉及爆破,、排放瓦斯,、巷道貫通、動火作業(yè),、火區(qū)封閉和啟封、過地質(zhì)構(gòu)造,、探放水等高風(fēng)險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施安全包保,，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)定點盯防，為職工做出表率,。同時,，把督查問責(zé)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期對領(lǐng)導(dǎo)干部的勞動紀(jì)律,、跟班帶班,、工作落實等情況進(jìn)行集中抽查和突擊檢查，并對履職不到位,、工作落實不到位的人員進(jìn)行考核問責(zé),，倒逼各級干部深入一線抓落實，立足崗位履職盡責(zé),。

深入井下現(xiàn)場,，以身作則解難題。長平公司各級管理人員積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),，面對礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的各類問題,，緊盯現(xiàn)場，集全公司之力,，主動破局,，為了確保6303工作面附屬工程施工安全有序進(jìn)行，調(diào)度指揮部管理人員對采面支護(hù)強(qiáng)度過大,，造成材料浪費(fèi),、成本增加的問題，提出優(yōu)化支護(hù)設(shè)計的措施,，將支護(hù)方式由每排打三根頂錨索變成打兩根,，既減輕了職工勞動強(qiáng)度，也提高了支護(hù)效率,。面對工期緊,、任務(wù)重的掘進(jìn)任務(wù),，生產(chǎn)管理部管理人員針對5311底抽一巷頂板破碎、支護(hù)困難的情況,，積極協(xié)助隊組制定技術(shù)措施,，現(xiàn)場指導(dǎo)隊組人員使用全錨索支護(hù)，將排距由1.2米調(diào)整為1米,，在提高施工人員安全系數(shù)的同時,，極大提高生產(chǎn)效率。地質(zhì)測量部管理人員緊密結(jié)合井下特殊復(fù)雜的地質(zhì)條件,，使用超前探測技術(shù),，提前做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，根據(jù)觀測和調(diào)查資源,，制定綜合性的治理措施,，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力,，不斷加強(qiáng)和基層隊組的交流和溝通,，為他們提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配所需材料,、對老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,，并持續(xù)完善井下各個系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障,。