記者觀察網(wǎng)山西5月21日電（記者 明文 通訊員 賈浠月 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團長平公司加強干部作風建設(shè)，在制度上進行規(guī)范,，在思想上進行轉(zhuǎn)變，在行動上進行實施,，進一步明確干部職責、嚴肅干部作風紀律,，切實提升領(lǐng)導干部的管理水平和工作執(zhí)行力,，讓各項管理制度落實到基層、落實到現(xiàn)場,、落實到崗位、落實到職工,，促進企業(yè)安全發(fā)展,。

堅持制度先行,，規(guī)范行為強管理,。長平公司把轉(zhuǎn)變干部工作作風作為提升執(zhí)行力、強化管理效能的有效手段,，從領(lǐng)導干部抓起,，制定下發(fā)《領(lǐng)導干部帶班,、下井管理制度》,，明確每月下井次數(shù),，要求帶班井下時間不少于6小時,，正常生產(chǎn)期間24小時井下帶班領(lǐng)導不空擋，搬家倒面期間嚴格執(zhí)行“雙帶班”，如遇井下應(yīng)急作業(yè)時,，礦領(lǐng)導現(xiàn)場帶班,，副總以上領(lǐng)導下井（包括帶班）實行登記制度,，帶班領(lǐng)導在井下填寫《長平公司領(lǐng)導干部下井帶班交接班記錄本》,，在進行涉及爆破,、排放瓦斯,、巷道貫通、動火作業(yè)、火區(qū)封閉和啟封、過地質(zhì)構(gòu)造,、探放水等高風險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施安全包保，要求帶班領(lǐng)導定點盯防，為職工做出表率。同時，把督查問責作為加強作風建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期對領(lǐng)導干部的勞動紀律,、跟班帶班、工作落實等情況進行集中抽查和突擊檢查,，并對履職不到位、工作落實不到位的人員進行考核問責,，倒逼各級干部深入一線抓落實,，立足崗位履職盡責。

深入井下現(xiàn)場,，以身作則解難題,。長平公司各級管理人員積極轉(zhuǎn)變作風,，面對礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，緊盯現(xiàn)場,，集全公司之力，主動破局,，為了確保6303工作面附屬工程施工安全有序進行,，調(diào)度指揮部管理人員對采面支護強度過大,，造成材料浪費、成本增加的問題,，提出優(yōu)化支護設(shè)計的措施,，將支護方式由每排打三根頂錨索變成打兩根，既減輕了職工勞動強度,，也提高了支護效率,。面對工期緊、任務(wù)重的掘進任務(wù),，生產(chǎn)管理部管理人員針對5311底抽一巷頂板破碎,、支護困難的情況,，積極協(xié)助隊組制定技術(shù)措施，現(xiàn)場指導隊組人員使用全錨索支護,，將排距由1.2米調(diào)整為1米,，在提高施工人員安全系數(shù)的同時，極大提高生產(chǎn)效率,。地質(zhì)測量部管理人員緊密結(jié)合井下特殊復雜的地質(zhì)條件,，使用超前探測技術(shù)，提前做好地質(zhì)預測預報,，根據(jù)觀測和調(diào)查資源,，制定綜合性的治理措施，保證安全生產(chǎn)有序進行,。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導干部齊心協(xié)力,，不斷加強和基層隊組的交流和溝通，為他們提供現(xiàn)場技術(shù)指導,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配所需材料、對老舊設(shè)備進行更新?lián)Q代,，并持續(xù)完善井下各個系統(tǒng),，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障,。