記者觀察網(wǎng)山西5月23日電（記者 明文 通訊員 李浩棟）晉能控股裝備制造集團(tuán)上下深入貫徹落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作要求，圍繞業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控,，強(qiáng)化經(jīng)營分析,，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，控制成本支出,，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢，深化“業(yè)財(cái)融合”,，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合和協(xié)同,，晉能控股裝備制造集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部牢固樹立“危機(jī)意識(shí)”，“過緊日子”思想,，扎實(shí)開展戰(zhàn)略成本管控工作,。該部門堅(jiān)持一線工作法，深入基層現(xiàn)場,、煤倉等地點(diǎn),，了解生產(chǎn)經(jīng)營和物資管理等業(yè)務(wù)成本管控情況，全面梳理業(yè)務(wù)流程,，進(jìn)一步優(yōu)化增產(chǎn)增銷方案,，確保噸煤成本控制在合理范圍，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流和盈利能力保持穩(wěn)定,。

晉能控股裝備制造集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心預(yù)算科主辦王碩表示：“作為傳統(tǒng)能源企業(yè),，成本管控是我們的基本功，根據(jù)市場形勢和晉能控股集團(tuán)工作安排,，組織各礦井在6月底前完成采煤材料成本,、每米掘進(jìn)進(jìn)尺主輔材成本、每米抽放材料成本等與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)的成本定額修訂工作,；其次,，組織召開煤炭板塊成本對(duì)標(biāo)管理會(huì)議，分專業(yè)選定指標(biāo),、樹立標(biāo)桿,、制定方案，并按月督辦落實(shí),；此外,，我們還通過持續(xù)加強(qiáng)資金計(jì)劃支付審批及非招標(biāo)采購事項(xiàng)審批等措施嚴(yán)堵各類非生產(chǎn)性支出，多措并舉深入推進(jìn)戰(zhàn)略成本管控工作,?！?/span>

在晉能控股裝備制造集團(tuán)成莊礦修舊利廢隊(duì)大班房里,工作人員正在對(duì)電纜鉤進(jìn)行加工,。據(jù)了解，加大修舊利廢力度正是該礦落實(shí)集團(tuán)公司深化“業(yè)財(cái)融合”,、強(qiáng)化成本管控的具體舉措之一,。為提高工作效率，該隊(duì)在認(rèn)真分析研判后,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施工具進(jìn)行改造,，給各道工序“瘦身”，不僅保質(zhì)保量完成了每一筆“訂單”,，還使電纜鉤的加工效率翻了1倍,。從一釘一鉚撿起，人人修舊利廢,，現(xiàn)如今,，像這樣的“持家手”，在成莊礦隨處可見,，形成了“全員積極參與,、人人精打細(xì)算、事事講究節(jié)約”的良好氛圍,。

晉能控股裝備制造集團(tuán)成莊礦修舊利廢隊(duì)隊(duì)長張建兵表示：“我們牢固樹立過緊日子的思想,，認(rèn)真做好廢舊材料的加工和改造工作，讓廢舊閑置物資‘變廢為寶’,；此外,，我們還主動(dòng)承接和參與了井下各類開關(guān)、水泵,、各類機(jī)具等機(jī)電設(shè)備的維修任務(wù),，同時(shí)針對(duì)掘進(jìn)機(jī)、錨桿鉆車等檢修難度大且委外成本高以及廢舊皮帶再利用等情況,，最大程度減少委外維修成本,，總而言之，我們所有人都在用自己的力量為礦井降本增效,?！?/span>

為盤活閑置物資，晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)圍繞“15字”30條經(jīng)營管理措施,，嚴(yán)格成本管控,，制定庫存物資盤點(diǎn)表,，堅(jiān)持每月召開物資專項(xiàng)例會(huì)和計(jì)劃分析審批會(huì),，對(duì)各單位申報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行分析和優(yōu)化，減少物資積壓現(xiàn)象,；對(duì)多余或不適用的物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑,，按照“統(tǒng)籌互補(bǔ),、內(nèi)部調(diào)劑”的原則進(jìn)行調(diào)撥，最大限度喚醒“沉睡”物資,，有效減少積壓物資資金占用,。