記者觀察網(wǎng)山西5月27日電（通訊員 劉偉偉 李曉軒）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司盤(pán)區(qū)管理三隊(duì)強(qiáng)化日常管理，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

他們嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部值班工作制度，工作中遇到的特殊情況,、緊急情況,，要求干部要深入工作現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證正常生產(chǎn)不受影響,。同時(shí)要求全隊(duì)干部員工抓好現(xiàn)場(chǎng)工作的每一道施工工序,，加大對(duì)違章作業(yè)的懲處力度，有效遏制各類(lèi)違章作業(yè)行為,。

該隊(duì)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,，派專(zhuān)人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，實(shí)行班前檢查,、班后檢修,，確保設(shè)備無(wú)失爆，開(kāi)機(jī)率達(dá)到100%,。從清掏煤泥,、吊掛管線、安裝牌板,、反光標(biāo),、照明燈管入手，要求平行一條線,，巷道,、橫硐衛(wèi)生分班到人，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行,。