記者觀察網(wǎng)山西6月12日電（記者 明文 通訊員 周娜娜）隨著第23個全國安全生產(chǎn)月的到來，晉能控股裝備制造集團(tuán)聚焦班組管理這一核心環(huán)節(jié),，通過一系列創(chuàng)新舉措,，不斷提升班組現(xiàn)場作業(yè)安全管控水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn),。

“我們的工作還要注意的就是,，一定要按照操作規(guī)程一步步進(jìn)行，安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)都不能忽視……”安全生產(chǎn)月期間,，成莊礦準(zhǔn)備二隊班前會特別開展了“假如我是班長 我來說”活動,。通過“職工輪流主持+班長隨時補充”的形式，推動“六型”班組建設(shè),，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。此舉也是成莊礦認(rèn)真落實集團(tuán)要求，深化“人人都是班組長”活動的具體體現(xiàn),。從非注冊班組長人員中選拔輪值班組長,，協(xié)助進(jìn)行為期一個月的安全管理、生產(chǎn)組織和工分考核分配等工作,，營造全員參與班組管理，“追趕標(biāo)桿,，爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍,。

“目前，我們已在全礦77個班組中開展了此項活動,，每季度評選10名標(biāo)桿輪值班組長進(jìn)行獎勵,，并開展經(jīng)驗交流。這樣不僅能夠讓每個人都有機會參與到班組管理中,，提升個人技能素質(zhì)和管理能力,，同時通過這種正向激勵也能增強大家的榮譽感和自豪感，也為礦井未來發(fā)展培養(yǎng)班組長人才,，為全面促進(jìn)企業(yè)安全,、高效生產(chǎn)奠定了更為扎實的基礎(chǔ)。”成莊礦安全質(zhì)量檢查部副部長陳艷兵介紹道,。

晉能控股裝備制造集團(tuán)聚焦班組管理,，全面開展班組安全建設(shè)活動。通過深入成莊礦,、趙莊等7家單位進(jìn)行座談?wù){(diào)研,，借鑒全國班組長論壇的先進(jìn)經(jīng)驗，制定下發(fā)了《班組建設(shè)與管理辦法（試行）》,，明確了班組管理機構(gòu),，建立了班組長選拔、培養(yǎng),、班組工作例會等機制,，并暢通反饋溝通渠道，有效促進(jìn)班組管理,、工藝,、技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。此外,，集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)動配合,，從薪酬分配、福利待遇等方面給予傾斜,，充分激發(fā)班組長“兵頭將尾”作用,，牢牢守住企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。

集團(tuán)公司安全質(zhì)檢環(huán)保部副總監(jiān)韓中華告訴記者,，“在安全生產(chǎn)月期間,，除了加強日常的安全監(jiān)管工作外，還特別策劃了一系列班組安全生產(chǎn)活動,。我們將陸續(xù)開展班組安全生產(chǎn)論壇,、班組長素質(zhì)提升專題培訓(xùn)、‘班前會’觀摩以及班組長應(yīng)急救援等一系列活動,，同時,，持續(xù)外出調(diào)研，學(xué)習(xí)全國,、全省的優(yōu)秀班組管理模式與經(jīng)驗,，不斷提升基層班組管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量安全發(fā)展夯實基礎(chǔ),?！?/span>

目前，晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位圍繞“六型”班組建設(shè),，構(gòu)建出了符合各自生產(chǎn)實際的班組管理體系和模式,，如成莊礦“1+1+N”班組管理模式、趙莊二號井“結(jié)對子四個互相”班組管理工作法以及長平公司的“520班組長節(jié)”等。這些模式的成功實施,，不僅有效提升了班組的安全生產(chǎn)水平,，也為裝備制造集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作注入了新的活力和動力。

班組,，作為企業(yè)最小生產(chǎn)單元,，也是安全“三基”工作的根本所在，其管理之精細(xì)與否,，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展大局,。當(dāng)前，隨著晉能控股裝備制造集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動如火如荼展開,，提升班組管理水平成為其中的一項核心任務(wù),。通過深入的內(nèi)部調(diào)研和廣泛的外部學(xué)習(xí)，集團(tuán)錨定“六型班組”建設(shè)目標(biāo),，全面推行“人人都是班組長”活動,，為企業(yè)安全管理注入了一針“強心劑”。如今,，每位組員都是“主人翁”,，都在積極地?fù)?dān)任輪值班組長，相互監(jiān)督,、相互提醒,、相互學(xué)習(xí)，共同守好基層一線安全的前沿陣地,，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。